【正文】 八、無防護措施不準高空作業(yè)。 齊抓共管， 國泰民安。 職工住宿， 衛(wèi)生整潔。 根據職工的思想、體質、技術狀況和作業(yè)環(huán)境合理分配，安排生產任務，隨時抓好 落實清潔工作，搞好現場文明。 經常收集信息，發(fā)現新的合格物質供應及時報告項目負責人。 根據國家各項建設方針，政策和地方基建立主管部門的具體規(guī)定，熟練運用定額及時準確地編制好工程預、決算，上報工程進度，結算工程款項。 五、對違反安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)章制度的行為經勸阻無效時，有權越級上報。資料整理項目齊全、準確、真實無未了事項。 協(xié)助工地負責人，對所管的區(qū)域內一切安全防護設施符合要求負責，對整改指令書及隱患通知單，要組織落實改進。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設有限公司 第 13 頁 共 27 頁 施工員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關政策的各項規(guī)定，做好全面技術的管理工作。 參加分項工程質量檢查，并核定質量等級。 直接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的工作，承擔項目的技術領導責任； 項目工程 應用新材料、新技術、新工藝要及時上報。項目經理不在時，行使項目經理的職責。 在施工過程中，各工長、施工員對發(fā)現的問題及時通知技術部門，由技術部門，由技術負責人處理，須經設計單位、建設單位簽署認可后，方能按技術變更施工。 四、加強安全檢查、落實整改措施，消除事故隱患。 分項工程的質量檢驗評定，應在班組自檢和隱蔽工程檢查。 二、隱蔽分項、分部工程，必須經施工單位技術負責人組織自檢，經檢查合格后，書面通知監(jiān)理有關人員，質檢員進行檢查驗收。 四、質量與經濟掛鉤制度 在工程驗收、各項工程質量的檢查 過程中，對產生工程質量問題的責任人，處 500 元罰款，問題嚴重者，將重處，在相關部門組織的工程質量及安全文明施工檢查中，對實現項目目標管理規(guī)定內容有關人員進行獎勵及表揚。曠工半天扣除當日工資 ，曠工一天扣除月工資的 10%，曠工二天扣除當月工資 50%總額。（ 2）對改進企業(yè)管理，提高工程質量有重大貢獻者，在安全生產中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；及時采取措愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設有限公司 第 2 頁 共 27 頁 施，防止重大事故發(fā)生者進行獎勵。 重慶渝發(fā)建設有限公司 愛加麗都項目部 二 00 五年五月三十日 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設有限公司 第 3 頁 共 27 頁 施工進度管理制度 工程開工前，項目部將工程總進度計劃：材料、設備進場計劃以及勞動力使用安排計劃報建設監(jiān)理單位審批。 三、單位工程中一般需隱蔽項目有地基與基礎、鋼筋工程、焊接、砌體、防水工程，暗配電管線路。驗收的基礎上由單位工程負責人組織有關人員進行評定，由專職質檢員評定，（單位工程質量檢驗評定由施工企業(yè)技術負責人組織企業(yè)有關部門人員進行檢驗評定，將有評定資料提交市建筑工程質量、監(jiān)督站核定。 五、加強安全教育和培訓，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 各班組、施工員在現場施工過程中，應嚴格按設計圖紙技術文件，現行施工規(guī)范施工，經質檢、技術檢查合格后，申報監(jiān)理等部門。 組織生產例會，督促檢查周計劃完成情況，參加業(yè)主的生產例會，并匯報施工中存在的問題及周進度計劃完成情況。經批準后方可實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育。 制定分部分項預控制質量目標，并付之實施。 熟悉圖紙，單位工程的施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產班組進行生產、技術、質量、安全等技術交底。 做好有針對性的書面安全交底，當進度與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。 工程施工技術資料按系統(tǒng)專業(yè)歸類整理，由各級技術負責人審核，成果由法人單位簽章。 六、認真貫徹執(zhí)行布置檢查總結，評比安全生產工作。 負責審核各施工承包班組的 工程量及定額人工，編 制好各施工班組的工程決算，及時匯總上報。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設有限公司 第 19 頁 共 27 頁 班組長崗位職責 對本班組承建的分部、分項工程負責，模范遵守各種規(guī)章制度。 對本班組職工違反制度，違章作業(yè)不予制止，及未按有關交底實施而造成質量事故承擔全部責任。 暫設工程， 布局合理。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設有限公司 第 21 頁 共 27 頁 施工現場“十不準” 一、不戴安全帽不準進現場。 九、防火禁區(qū)內不準吸咽。 七、未經訓練的專業(yè)人員不準操作機械設備。 工完料盡， 現場干凈。 綠化布置， 草綠花鮮。 對上級文件的指示和項目部的有關會議精神及各項交底，必須全面及時地傳達到每個職工并辦理簽字手續(xù)，做好班組有關記錄。 在物資采購過程中，對違反合同的供應商應及時向負責人報告并提出整改意見。 深入施工現場，進行有關預算方面調查研究，合理補充單價，做好工程材料定額人工的分析工作，為工程施工提供有效依據，當好參謀。 四、發(fā)生工傷事故，應協(xié)助保護如事