【服務(wù)管理】人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度1-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它（請?zhí)顚懀?1） 2） 3） （6）對本人工作上的幫助程度：A．較小 （7）整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿 B .普通 （8）其他建議事項(xiàng)： 說明: ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長審核（財(cái)務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。 人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1），報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1），二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分： 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃； 后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃； 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見。第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100150元；曠課者給予負(fù)激勵(lì)100500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50200元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表6 某某空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額異常說明授課費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)雜 費(fèi) 合 計(jì) 培訓(xùn)各方意見學(xué) 員意 見講 師意 見培 訓(xùn)主 管意 見 空調(diào)人力資源部編制附表7 某某空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)
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