美的集團人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度[003]-免費閱讀
【正文】 其它（請?zhí)顚懀?1） 2） 3） （6）對本人工作上的幫助程度：A．較小 （7）整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿 B .普通 （8）其他建議事項： 說明: ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第七章 培訓(xùn)費用第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費用預(yù)算，人力資源部部長審核（財務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批，報集團人力資源部備案。第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。 人力資源部于每年12月份負責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表1），報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計劃（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表1），二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分： 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓(xùn)主管備案，3個月后員工的直接上司負責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。對于無故遲到、早退者負激勵100150元；曠課者給予負激勵100500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負激勵50200元，具體負激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表6 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日培訓(xùn)項目名稱 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù) 計劃 實際培訓(xùn)費用項目 預(yù)算金額 實際金額異常說明授課費交通費食宿費雜 費 合 計 培訓(xùn)各方意見學(xué) 員意 見講 師意 見培 訓(xùn)主 管意 見 空調(diào)人力資源部編制附表7 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項目組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要
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