【正文】 （4分） 訓練接受他人的視線、目光，培養(yǎng)自信和觀察能力。（10分） 注意講話時的一些技巧。）（10分） 想象訓練：至少5分鐘想象自己在公眾場合成功的演講，想象自己成功。最好就是當眾幽默，實在不行事后自己也可以自嘲幽默補一下。 交談訓練 不要只顧自己的口才訓練成果，你要去留意他人在談些什么，他人感興趣什么。有了一個深思的過程。 該法堅持一個月，你會發(fā)現(xiàn)心境也不同了。 2，先指定沒有聯(lián)系的A物和B物，然后盡量拖時間從A物談到B物，其中可以編故事，說道理，反正你的說話就是不能間斷和猶疑。 思考半分鐘 ..................................想清楚了嗎？一定要，就繼續(xù)看下去，否則，你只是在浪費你的時間。 （ 5） 對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。 二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。 （5） 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。 （ 4 ）固定工資制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。 第三章 薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一 、薪酬 1 、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎 金、獎品、有薪假期。 八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。 四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。公司員工規(guī)章制度條例第一章 入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。 （ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。 二、辭職管理 1 、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。 4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔?；蜃C明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動 三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象 四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的 五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。 2 、適用對象：本公司所有正式員工。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。 二、調(diào)整機制 1 、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。 （ 4 ）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。 保障公司高效運行。生產(chǎn)人員進行月度考評。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。 《公司員工規(guī)章制度條例》來源于我D公文網(wǎng)，歡迎閱讀公司員工規(guī)章制度條例。 這里不要你整天趴在電腦前發(fā)短信，寫帖子，只要你能夠每天抽出三四十分鐘進行口才操練，然后在周末再上來大家交流體會，互相激進。 要求： 1，有所成績和體會就上來和大家談?wù)?，一來加強自己的興趣，二來大家討論能