百色市金瑞物業(yè)管理公司物資采購部管理制度-免費閱讀
【正文】 ，要有防雨、防潮保護，每年對電線進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況，必須及時維修。 ，除驗收時所需外，不準(zhǔn)試用試看倉庫商品物資。 短缺，責(zé)任由倉管部承擔(dān)。 ，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。 、氣類的驗收手續(xù)，按油庫驗收的有關(guān)細(xì)則辦理。 “營業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。 ，財務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門的財會人員，應(yīng)一律拒絕支付，并上報給總經(jīng)理處理。 四、物品、原材料采購制度 ，以掌握在一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。 ： （ 1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； （ 2）進倉的 物品一律按固定的位置堆放； （ 3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； （ 4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。 ，完成現(xiàn)貨采購和期貨采購。 ： （ 1）采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購，按照物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位適時進行采購，以保證及時供應(yīng)； （ 2）大宗用品或長期需用的物資，要據(jù)核準(zhǔn)的計劃可向有關(guān)的工廠、公司、商店簽訂長期的供貨協(xié)議，以保證物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求； （ 3）飯?zhí)糜玫氖称?、餐料、油味料、酒、飲?等，由大廚下單采購部，采購人員要按計劃或下單進采購，以保證供應(yīng)； （ 4）計劃外和臨時少量急需品，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后可進行采購，以保證需用。 ，提運員必須根據(jù)提單的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)不符合要求可拒絕提貨。 ，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，按期登記明細(xì)賬，定期盤點，按時填寫報表，做到賬物相符、賬表清楚。入庫時，對進倉物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗收，并根據(jù)發(fā)票名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格等填寫驗收單或收據(jù)，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 、數(shù)量差錯，應(yīng)拒絕收貨并及時報告主管。 、名牌商品要按計劃進貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。 ，以銷定購；積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨；盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率；經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，全面掌握庫存商品的情況，有計劃、有步驟按排好各項事務(wù)。 ，并將領(lǐng)導(dǎo)的政策和經(jīng)營方針及時傳達本部員工，做到上傳下達，合理本部門工作能順利進行。 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所屬員工提高工作水平和思想水平。不斷提高業(yè)務(wù)技能，確 保物資的正常采購量； ，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 物資采購部管理制度 (一 )崗位職責(zé) 一、 物資采購部主管崗位職責(zé) ，提出物資采購計劃，報綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并確保各項采購任務(wù)的完成。 ，定期匯報采購落實情況。 。 三、 采購員崗位職責(zé) 采購員崗位職責(zé)（一） ，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資成本及采購資金控制情況，熟悉各種物資的采購計劃。 ，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的 分工安排。 、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽。 ，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門的工作。 ，要做到先進先出、后進后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。 。在外 工作時要嚴(yán)守紀(jì)律，杜絕有損聲譽的言行，如經(jīng)了現(xiàn)時 必須嚴(yán)歷處罰。 二、 采購部業(yè)務(wù)操作制度 ，多方詢價、選擇、填寫價格、質(zhì)量及供方的調(diào)查表。 三、倉庫管理制度 ： 倉庫總的來說有：等等。 ： （ 1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤
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