6s活動實施及考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 相關文件說明：本制度先試行二個月，然后根據活動開展的實際情況做出調整，如無調整則照此執(zhí)行。、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。，須友善的與相關責任人進行協商整改，不可第2頁 共3頁妨礙正常的生產、辦公秩序，經推行小組協商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報總經理處理。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。文件號－2006企業(yè)管理制度版 本A標 題6S活動實施及考核管理辦法 第1頁 共3頁目的與適應范圍:為改善現場管理工作，提高工作效率、保障安全生產、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。，并授權成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責，推行小組必須每周召開一次會議。、車間主任年績效成績的20%，績效分計算如下： 年終績效分=全年實際評比累計得分20%全年實際評比累計次數、考核項目及評分標準(見附件表)：、車間主任有權對本責任區(qū)域內相關責任人(車間以班組為單位)6S管理活動開展的優(yōu)劣進行獎懲，以推行小組當次考核結果為獎懲依據，由部門主管、車間主任填寫獎懲通知單交推行小組審查后，報總經理批準執(zhí)行。、設備及所負責的區(qū)域要整理。，按6S要求對本部門責任區(qū)域進行畫線、標識。本制度經總經理批準后生效，解釋權屬于6S推行委員會。，下班前進行安全巡查。第3頁 共3頁，認真研讀6S管理活動的相關書籍、資料。、生產設備/設施周圍要時刻保持清潔。每次考核結果必須匯總上報公司總經理審批，并在公司范圍內公布考評結果。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。本辦法適應于公司所有部門。，擬定推行方針、目標?？己说梅峙c獎懲金額對照表分 值1~30分31~60分61~90分91~100分101~120分121~140分141~150分獎勵(元/人)合格線103050懲罰(元/人)503010注：此表適用于部門、車間班組考核獎懲。、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。修改記錄表序號版本修改單號修 改 內 容修改人生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準：行 生效日期： 年 月 日附件：生產現場6S作業(yè)指導及考核評分標準項 目判定重點判定標準滿分得分整理、隧道窯、工作臺上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計測器等不用或暫不用物品須取走機臺、隧道窯、工作臺上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計測器等是否有不用或暫不用物品 、機臺上不應放置多余物品，且無掉落的零
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