6s活動實施及考核管理辦法(已修改)
2025-04-26 10:32 本頁面
【正文】 文件號－2006企業(yè)管理制度版 本A標 題6S活動實施及考核管理辦法 第1頁 共3頁目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。管理內(nèi)容與要求整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。－－即尋找時間為零。清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責(zé)，推行小組必須每周召開一次會議。，擬定推行方針、目標。、考核管理辦法。、目的、實施及考核方法。，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實施。： 組長：韋英波 組員：王存貴 謝勇如 劉益萍 袁增春 顏玉嬌 崔 娜 、倉庫、辦公區(qū)域進行不定期的檢查，次數(shù)一般不得少于2次，對存在的不合格項目，要求直接責(zé)任人必須在一周內(nèi)給出整改結(jié)果。每次考核結(jié)果必須匯總上報公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進行協(xié)商整改，不可第2頁 共3頁妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報總經(jīng)理處理。、車間主任年績效成績的20%，績效分計算如下： 年終績效分=全年實際評比累計得分20%全年實際評比累計次數(shù)、考核項目及評分標準(見附件表)：、車間主任有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)責(zé)任人(車間以班組為單位)6S管理活動開展的優(yōu)劣進行獎懲，以推行小組當次考核結(jié)果為獎懲依據(jù)，由部門主管、車間主任填寫?yīng)剳屯ㄖ獑谓煌菩行〗M審查后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行?？己说梅峙c獎懲金額對照表分 值1~30分31~60分61~90分91~100分101~120分121~140分141~150分獎勵(元/人)合格線103050懲罰(元/人)503010注：此表適用于部門、車間班組考核獎懲。：、責(zé)任區(qū)域環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。，不可使其占用作業(yè)空間。、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。、生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施周圍要時刻保持清潔。、設(shè)備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。、設(shè)備及所負責(zé)的區(qū)域要整理。、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。、保持清潔。，注意上司的指示、并加以配合。：，全力支持與推行6S管理活動。，積極吸收6S管理的技巧。第3頁 共3頁，認真研讀6S管理活動的相關(guān)書籍、資料。，按6S要求對本部門責(zé)任區(qū)域進行畫線、標識。，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。、困難點。、檢查工作。，下班前進行安全巡查。相關(guān)文件說
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