【正文】 12=28900元 后勤部 =144512247。 因此在職能工資體系中 后勤 管理 服務(wù)部門的 浮動(dòng)工資占固定工資的比例確定較低，而銷售部門的浮動(dòng)工資所占比例較高，可有效的支持到企業(yè)工資總額的合理分配，從而使銷售部生產(chǎn)部整體 工資 份額加大，而后勤 管理服務(wù)部門整體工資份額相對壓縮，并使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資收入密切掛鉤，高度影響員工工資收入的同時(shí)，較大的調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性， 使 員工與企業(yè)同生存共命運(yùn)。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資值見 員工薪等表 。 本制度規(guī)定之工資已包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人繳納部分。 自助福利的使用流程 ：自助福利按有資格享受員工的職等職級、考核結(jié)果分配到員工，員工自己選擇福利項(xiàng)目，在自己可享受的自助福利額度內(nèi)報(bào)銷。企業(yè) 12月份工資總額 年終獎(jiǎng)的計(jì)算 年終獎(jiǎng)總額 =年實(shí)際利 潤 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 員工年終獎(jiǎng) =年終獎(jiǎng)總 額 員工 年終獎(jiǎng)分配系數(shù) 部門年度考核 系數(shù) 個(gè)人年度考核 系數(shù) 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)247。 第三十七條 發(fā)放日期： 浮動(dòng) 工資 每一薪酬計(jì)算期 間以季度為單位 ， 于 下一季度初 以現(xiàn)金的方式 于當(dāng)月工資一同 發(fā)放。 薪酬支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。 12 （二）、 月度實(shí)際工資總額 月度實(shí)際工資總額 =月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 +（實(shí)際銷售收入―計(jì)劃銷售收入 ） 工資計(jì)提比例 （三）、 月工資結(jié)構(gòu) 表 說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。 基 層 5 4 3 1 在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。 薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng) 。 第十八 條： 職能等級工資制度中每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級范圍，并且職務(wù)與職等職級相對掛鉤。 薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果對應(yīng)表： 考評檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進(jìn) 不合格 考核 系數(shù) 1 晉降級數(shù) 3 2 1 0 1 第十四 條 、晉升條件 為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到晉升條件。 (二 )上述各項(xiàng)金額扣除后，員工所得以現(xiàn)金形式直接交予本人。 在特點(diǎn)事項(xiàng)發(fā)生是有部門負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫《獎(jiǎng)金申請表》提交至人力資源部，由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，按審批結(jié)果予以發(fā)放。 薪酬結(jié)構(gòu) 工資 固定工資 浮動(dòng) 工資 年功 工資 獎(jiǎng)金 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 特別 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 季度獎(jiǎng)金 福利 各類假期 股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜 社會(huì)保險(xiǎn) 福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 自助福利 年功工資 年功工資是根據(jù)員工 在企業(yè) 服務(wù) 的年限，按照 每滿一年 增加規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資。 第五 條： 薪酬調(diào)整原則 薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和職能職級水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 15 第十二章 薪資保密規(guī)定。 14 第八章 年功工資的計(jì)算。 7 第四章 職類職 種的劃分。 。 財(cái) 務(wù) 部：負(fù)責(zé)本制度操作以及本制度規(guī)定人員工資的 審核和發(fā)放。（詳見第 六 章 固定工資） 浮動(dòng)工資 浮動(dòng)工資根據(jù)企業(yè)月度 經(jīng)營狀況浮動(dòng)。除了企業(yè)整體經(jīng)營狀況以外，每個(gè)員工年度 績效考核結(jié)果 及所在部門績效考核結(jié)果 也 將影響其年終獎(jiǎng) ， 原則上 在企業(yè)年終沒有利潤的情況下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。 第十 條：基本薪酬 的調(diào)整 基本薪酬得調(diào)整 分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào) 級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果 在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資； 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資； 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第十 一 條： 中途任用、離職或退職的薪酬 在薪酬計(jì)算期間，中途任用 者 按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算 ； 離職或退職時(shí)的薪酬， 以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn) ，按以下 公式 計(jì)算 ： 應(yīng)付工資 =每月應(yīng) 發(fā) 工資 當(dāng)月員工 出勤工作日數(shù) /平均每月應(yīng)出勤日數(shù) 其中：平均每月應(yīng)出勤日數(shù)，公司雙休時(shí)按 22 天計(jì)算，單休時(shí)按 26 天計(jì)算。 （ 2） 加薪細(xì)則 a、 員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到加薪條件。其中十 等（含 ）以上為高層或享受高層待遇，六等到九等為中層或享受中層待遇，五 等（含）以下為基層。原則上職等職級應(yīng)從低， 但 可根據(jù)員工的實(shí)際學(xué)歷水平，工作能力相對調(diào)整職等 級，但不能超出 該崗位 核定的 職級 范圍 ，并 上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)，以批 準(zhǔn)的職等職級為準(zhǔn)。 培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才。 . 管理類 1 職類 職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 管理 服務(wù)類 職種 管理監(jiān)督 財(cái)務(wù) 人力資源 對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行及各項(xiàng)管理 經(jīng)營決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任 對構(gòu)筑 風(fēng)險(xiǎn)防范 體系及 預(yù)警 系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任 對 計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確性、完整性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 資金運(yùn)營的安全與效益 承擔(dān)直接責(zé)任 對 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升 承擔(dān)直接責(zé)任 對日常 事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 承擔(dān)直接責(zé)任 技術(shù)類 市場類 4 質(zhì)檢質(zhì)保 質(zhì)量 技術(shù) 維修技工 操作技工 輔助工 營銷 策 劃 作業(yè)類 3 對 質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行 承擔(dān)直接責(zé)任 對保證 生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)量、質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)品的銷售額和市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè) 文化建設(shè)與傳播 承擔(dān)直接責(zé)任 對 原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 5 采 購 2 第二十六 條 職種薪等區(qū)間 第二十七 條 員工薪等表 一等 25 二等 35 三等 60 四等 110 五等 200 六等 300 七等 400 八等 500 九等 600 十等 700 11 等 800 12 等 1000 1 級 500 700 900 1000 1200 1300 1400 1600 1800 3600 4000 5000 2 級 520 735 960 1110 1400 1600 1800 2100 2400 4300 4800 6000 3 級 540 770 1020 1220 1600 1900 2200 2600 3000 5000 5600 7000 4 級 560 805 1080 1330 1800 2200 2600 3100 3600 5700 6400 8000 5 級 580 840 1140 1440 20xx 2500 3000 3600 4200 6400 7200 9000 6 級 600 875 1200 1550 2200 2800 3400 4100 4800 7100 8000 10000 管理類 管理服務(wù)類 市場類 技術(shù)類 作業(yè)類 管理 監(jiān)督 財(cái)經(jīng) 人力 資源 營銷 策劃 采購 質(zhì)檢 質(zhì)量 技術(shù) 維修 技工 操作 技工 輔助工 高層 12 11 10 中層 9 8 7 6 基層 5 4 3 2 1 薪等 職類 職層 職種 7 級 620 910 1260 1660 2400 3100 3800 4600 5400 7800 8800 11000 8 級 640 945 1320 1770 2600 3400 4200 5100 6000 8500 9600 120xx 9 級 660 980 1380 1880 2800 3700 4600 5600 6600 9200 10400 13000 10 級 680 1015 1440 1990 3000 4000 5000 6100 7200 9900 11200 14000 11 級 700 1050 1500 2100 3200 4300 5400 6600 7800 10600 120xx 15000 12 級 720 1085 1560 2210 3400 4600 5800 7100 8400 11300 12800 16000 13 級 740 1120 1620 2320 3600 4900 6200 7600 9000 120xx 13600 17000 14 級 760 1155 1680 2430 3800 5200 6600 8100 9600 12700 14400 18000 15 級 780 1190 1740 2540 4000 5500 7000 8600 10200 13400 15200 19000 第五章 工資總額的計(jì)算 第二十八 條 工資總額確定原則 工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營效益好，員工收入高，反之則越少。 由總經(jīng)