【正文】 理與公司股東決議調(diào)整， 每年年初調(diào)整一次， 由 人力資源部于每年 2 月 1 日予以公布，并自當月起按公布的薪酬比例計算發(fā)放工資。 （ 2）、加班工資的申請應嚴格依照《辦公室暫行管理辦法》中有關(guān)加班的規(guī)定執(zhí)行 (3)、 確屬加班行為且由部門負責人及人力資源部審核批準的， 加班費依據(jù)國家規(guī)定標準予以支付，但由于保安和司機工作性質(zhì)特殊，其工資中已經(jīng)包含了加班費，故不另行支付加班費。 第四十一條 發(fā)放日期 ： 在次年 2 月 25 日以前發(fā)放。 自助福利按有資格享受員工的 職等職級 、考核結(jié)果分配到員工，員工自己選擇福利項目，在自己可享受的自助福利額度內(nèi)報銷。 第 四 十 九 條 各級人員的薪資除 公司 人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下： 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。 本制度解釋修改權(quán)屬公司人力資源 部 。 以上數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出企業(yè)年底 至次年初，由于處于銷售淡季，人員流失較大，同時在企業(yè)進入銷售旺季時又面臨無熟練員工，人員緊缺的現(xiàn)象。 三、 20xx 年工資模擬 20xx 年 各 月份銷售收入 20xx 年員工收入 部門 銷售部 生產(chǎn)部 后勤部 職級姓 名 月份 銷售 經(jīng)理 銷售 主管 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn) 廠長 主任 質(zhì)檢 主任 普工 主管 員工 張延明 楊元 隆玉盛 張霞 白興軍 楊玉璽 孟玲雪 李新玲 白錦倉 一月 3505 1200 1000 1516 1900 810 1872 1500 二月 3505 1200 1000 1516 1900 840 1878 1500 三月 3505 1200 1000 2880 1600 1900 810 1880 1500 四月 3505 1200 1000 2880 1600 1900 810 1900 1500 五月 3505 1200 1030 2880 1600 1900 810 1900 1500 六月 3505 1250 1030 2880 1500 1900 710 1900 1500 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 七月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 八月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 九月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十一月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十二月 3505 1250 離職 3500 1500 1900 710 1900 1500 合計 42060 14750 11210 32520 18332 22800 9050 22730 18000 20xx 年 依據(jù)職能職級工資體系核算以上員工的工 資： （ 1）、 20xx 年企業(yè)預計銷售收入： 867 萬 元 （ 2）、 標準工資總額的確定： 年度標準工資總額 =年度計劃銷售收入工資計提比例 經(jīng)測算工資的計提比例為 10%時符合企業(yè)目前經(jīng)營狀況的需要 則：年度標準工資總額 =8670000 10%=867000元 月度標準工資總額 =867000247。 以上是對市場類經(jīng)理層工資的模擬示范，整體來說 職能 工資體系在模擬過程中除存在計算相對復雜外，尚未發(fā)現(xiàn)其他根本性缺陷，對于計算的復雜性，由相應的 職能 工資對照表彌補，可以從根源上解決計算復雜的弊病，由此，該職能職級工資可以在 20xx 年度開始在全公司范圍內(nèi)與其原來的工資體系并行，在并行一個季度后根據(jù)實際情況對其進行修正，建議在修正完畢后于 20xx 年下半年正式 啟動職能工資體系，并配合有合理的績效考核機制，這 將有效的支持到企業(yè)目前經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 24= /瓶 約等于 /瓶 成本：原 材 料： += /瓶 廠部電費： /瓶 廠部人工： /瓶 運費分攤： /瓶 稅款分攤： /瓶 設(shè)備折舊： 元 /瓶 礦產(chǎn)資源補償費： /瓶 煤款分攤： /瓶 成本合計： /瓶 利潤： /瓶 毛 利 率： % 測算：如工資按產(chǎn)品銷售收入的 5%提取 則： 5%= /瓶 占利潤額的 11% 如工資按產(chǎn)品銷售收入的 10%提取 則： 10%= /瓶 占利潤額的 22% 企業(yè)產(chǎn)品品相 C： 5 加侖 桶裝水 銷售價 18 元 /桶 成本：原 材 料： /桶 廠部電費： /桶 廠部人工： /桶 運費分攤： /桶 稅款分攤： /瓶 設(shè)備折舊： 元 /瓶 礦產(chǎn)資源補償費： /瓶 煤款分攤： /瓶 成本合計： /桶 利潤： /桶 毛 利 率： % 測算：如工資按產(chǎn)品銷售收入的 5%提取 則： 18 5%= /瓶 占利潤額的 7% 如工資按產(chǎn)品銷售收入的 10%提取 則： 18 10%= /瓶 占利潤額的 % 由此 可以推算，企業(yè)最低毛利率為 %，當工資的計提比例為企業(yè)銷售收入的 5%時，企業(yè)利潤的最低工資負擔率為 7%~11%，當工資的計提比例為企業(yè)銷售收入的 10%時，利潤的最高工資負擔率為 14%~22%，目前工資總額占銷售收入的比例為 %，已經(jīng)嚴重 超過了企業(yè)的可實現(xiàn)的毛利率。 20xx 年工資費用明細 （注：尾數(shù)取整數(shù)） 銷售部工資總額： 283359 元 占工資總額的 % 生產(chǎn)部工資總額： 352855 元 占工資總額的 % 后勤部工資總額： 294746 元 占工資總額的 % 合計： 931032 元 可以看出， 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)而言， 管理人員 工資比例相對較高 ，企業(yè)管理成本過高。 本制度由人力資源部行使 解釋權(quán)。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。 12月 第十一章 自助福利 第四十四條 自助福利 ： 自助福利根據(jù)企業(yè)每年實際經(jīng)營情況確定，于每年 2 月 1日前由人力資源部公布當年各職等職級員工可使用的自助福利項目及額度，員工根據(jù)自己的需要 選擇適合自己的福利項目 。 第八章 年功工資的計算 第三十九條 年功工資 ： 是根據(jù)員 工 在企業(yè)服務(wù) 的年限，按照 每滿一年 增加規(guī)定 標準支付給員工的工資。 正常出勤天數(shù)不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 通過改變固定薪金數(shù)與浮動薪金 數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營情況 掛鉤的緊密程度，從而調(diào)節(jié)員工工資 的風險水平和感受市場壓力的程度。 管理 服務(wù) 類 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊 ，對 管理服務(wù)的質(zhì)量承擔直接責任。 因人事異動的需調(diào)整職等職級的，各部門負責人 應及時根據(jù)該員工原職等 職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員 工的學歷、工作熟練程度、工作能力、工作績效核定新的職等職級轉(zhuǎn)交人力資源部作業(yè)，最后以人力資源部 的 核決 為準。各大類的不同級別的崗位都一個浮動的職等 范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該級別的職等浮動范圍內(nèi)浮動 第二十 條： 各部門如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應根據(jù)該崗位的工作難度、工作要求、任職資格重新核定該 崗位的職等職級范圍。 員工升級后的薪酬，則就調(diào)升的當月起，開始支付調(diào)整后的薪酬。 c 按《績效考核辦法》給予達到加薪條件的員工予以加薪。 福利： （ 1） 假期 員工每年有法定節(jié)假日，具體為 元旦：公歷一月一日 一天 春節(jié)：農(nóng)歷除夕 三天 國際勞動節(jié)：公歷五月一日 一天 國慶節(jié)：公歷十月一日 三天 清明節(jié)： 春分后的十五天 一天 端午節(jié)：農(nóng)歷五月初五 一天 中秋節(jié)：農(nóng)歷八月十五 一天 三八婦女節(jié) 女職工 半天 因工作需要，公司有權(quán)臨時變更休假日或于休假日照常上班。 男職工 60 歲、女職工 55歲以上的員工，依規(guī)定不再給付年資 工資 。 第七 條： 薪酬發(fā)放流程 （ 1）、 人力資源部于每月 2 日將核算好的工資單交總經(jīng)理審批； （ 2）、 工資單于總經(jīng)理批準后交由財務(wù)部核發(fā)工資； （ 3）、 財務(wù)部于每月 5 日以現(xiàn)金的形式發(fā)放； （ 4）、 員