新員工入職培訓(xùn)操作流程以如家快捷酒店為例-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體實(shí)施如下 1：第六天安排新員工在第七天上班，本次上班老員工不得與新員工不得一起工作，以便考察新員工的 應(yīng)變能力，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力 。 14:00~17:30 主要任務(wù) 1：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理要對(duì)上午的禮儀培訓(xùn)的效果組織考核。各項(xiàng)操作以如家培訓(xùn)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)。 4：每一位新員工要寫 出自己 感受，自己能為公司做什么，該怎么做。 如家的使命是對(duì)如家的賓客 ，如家的員工，合作伙伴，股東，以及社會(huì)等各方面都負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。是員工樹立危機(jī)意識(shí)。如家快捷酒店新員工入職培訓(xùn) 基本操作流程 新員工入職培訓(xùn)第一天 9： 00~11:30 主要任務(wù) 1：培訓(xùn)主管簡(jiǎn)要介紹為期 7 天培訓(xùn)的意義、主要內(nèi)容、培訓(xùn)行式、主要培訓(xùn)講師和培訓(xùn)期間的紀(jì)律 要求 。 新員工入職培訓(xùn)第二天 9： 00~11:30 主要任務(wù) 如家企業(yè)的發(fā)展 1：講授如家企業(yè)的發(fā)展歷程，現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，未來(lái)五到十年公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2：培訓(xùn)形式以課堂講授和視頻講授為主 3：講授結(jié)束之后立即進(jìn)行考核，主要以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和筆試為主，主要考察新員工對(duì)本次學(xué)習(xí)的掌握，以及 新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力（提問(wèn)和筆試是不提前通知的，以更好的考察員工的發(fā)展?jié)摿蛻B(tài)度 4：對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工，要寫出不達(dá)標(biāo)的具體原因，補(bǔ)救措施。 如家的價(jià)值觀：合作、進(jìn)去、尊重、 誠(chéng)信、 盡責(zé) 把我們 快樂(lè)的微笑，親切的問(wèn)候，熱情的服務(wù)，真心的關(guān)愛 先給每一位賓客和同事。（這樣做主要是改變員工以前不好的工作態(tài)度，使他們能更快從心里接受如家，接受它的管理制度，能夠更好的融入這樣新的組織。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1