新員工入職培訓操作流程以如家快捷酒店為例-免費閱讀
【正文】 具體實施如下 1：第六天安排新員工在第七天上班，本次上班老員工不得與新員工不得一起工作，以便考察新員工的 應變能力，溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力 。 14:00~17:30 主要任務 1：運營經(jīng)理要對上午的禮儀培訓的效果組織考核。各項操作以如家培訓手冊為標準。 4：每一位新員工要寫 出自己 感受，自己能為公司做什么，該怎么做。 如家的使命是對如家的賓客 ，如家的員工，合作伙伴，股東，以及社會等各方面都負起應盡的責任。是員工樹立危機意識。如家快捷酒店新員工入職培訓 基本操作流程 新員工入職培訓第一天 9： 00~11:30 主要任務 1：培訓主管簡要介紹為期 7 天培訓的意義、主要內(nèi)容、培訓行式、主要培訓講師和培訓期間的紀律 要求 。 新員工入職培訓第二天 9： 00~11:30 主要任務 如家企業(yè)的發(fā)展 1：講授如家企業(yè)的發(fā)展歷程，現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，未來五到十年公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2：培訓形式以課堂講授和視頻講授為主 3：講授結(jié)束之后立即進行考核，主要以現(xiàn)場提問和筆試為主，主要考察新員工對本次學習的掌握，以及 新員工的學習態(tài)度和學習能力（提問和筆試是不提前通知的，以更好的考察員工的發(fā)展?jié)摿蛻B(tài)度 4：對于考核不達標的員工，要寫出不達標的具體原因，補救措施。 如家的價值觀：合作、進去、尊重、 誠信、 盡責 把我們 快樂的微笑，親切的問候，熱情的服務，真心的關愛 先給每一位賓客和同事。（這樣做主要是改變員工以前不好的工作態(tài)度，使他們能更快從心里接受如家，接受它的管理制度，能夠更好的融入這樣新的組織。
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