新員工入職培訓(xùn)操作流程以如家快捷酒店為例(更新版)
【正文】 1：店長提供 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展 、 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的問題 、如家酒店酒店的現(xiàn)狀和規(guī)模、 2： 具體分析如家的主要競爭對手（比如 7 天連鎖酒店 ,漢庭快捷 ,錦江之星 ,莫泰酒店等）的規(guī)模和經(jīng)營策略。 2：禮儀培訓(xùn)： 3：服飾儀容禮儀：包括穿著的基本知識、制服的穿著要求、西服 的穿著要求、鞋襪的穿著要求、視頻的佩戴 4：儀容衛(wèi)生的要求：包括發(fā)型、面部清潔與衛(wèi)生、衛(wèi)生行為等 5：言談禮儀：包括禮貌用語的要求、常用禮貌用語等 6：舉止禮儀：包括規(guī)范的站姿、優(yōu)雅的站姿、正確的步姿、恰當(dāng)?shù)氖謩荨⑽⑿Φ谋砬?、真誠的態(tài)度等。 。介紹本店面店長職責(zé)，店長助理的職責(zé)，運營經(jīng)理的職責(zé)，前廳主管、客房主管、餐飲部主管、公共區(qū)域主管的職責(zé)。 這樣的愿景是企業(yè)團隊能夠成功動力與目標(biāo)。 3：新員工在做完以上游戲之后，要逐一在公眾面前進行一個五分鐘的即興演講，以本次活動的 心得體會為主要內(nèi)容。使員工認識到規(guī)則、的重要性。 2：要想新員工灌輸： 如家企業(yè)的愿景 ： 成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者 。 2：要向員工傳達本店面的組織和人員構(gòu)成。 新員工入職培訓(xùn)第四天 9： 00~11:30 主要任務(wù) 部門主管提供職能培訓(xùn) 1：主要目的：新員工要系統(tǒng)學(xué)習(xí)本崗位的具體操作流程，熟練掌握本崗位的各項操作技能。并上交各個部門經(jīng)理，部門經(jīng)理同樣要把總結(jié)反饋給員工，好的要激勵表揚，有待改進的同樣要鼓勵 新員工入職培訓(xùn)第五天 9： 00~11:30 主要任務(wù) 運營經(jīng)理對新員工提供禮儀培訓(xùn) 1：主要目的：運營經(jīng)理系統(tǒng)向新員工提供有關(guān)酒店禮儀的知識。 5：有什么不明白不懂得及時讓主管向同
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