【正文】 主要考察新員工對本次學習的掌握，以及 新員工的學習態(tài)度和學習能力（提問和筆試是不提前通知的，以更好的考察員工的發(fā)展?jié)摿蛻B(tài)度 4：對于考核不達標的員工，要寫出不達標的具體原因，補救措施。培訓本次培訓老師要再次進行簡要的講解，是每一位員工對本公司有一個比較深刻全面的了解，同時也是為了培養(yǎng)員工一絲不茍的工作態(tài)度和堅決完成工作任務的精神 。 14:00~17:30 主要任務 如家企業(yè)文化以及其精神內涵 1： 向新員工傳到如家人創(chuàng)業(yè)的艱辛和如家人恪守信念，不斷進取的精神 。 2：要想新員工灌輸： 如家企業(yè)的愿景 ： 成為大眾住宿業(yè)的卓越領導者 。 這樣的愿景是企業(yè)團隊能夠成功動力與目標。要在市場、品牌、社會價值等各方面 都贏得成功，立志成為行業(yè)的卓越領導者。 如家企業(yè)的 使命： 為賓客營造時尚溫馨的家； 為員工提供和諧的發(fā)展環(huán)境； 為伙伴搭建互惠共贏的平臺， 為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報， 為社會承擔企業(yè)公民的責。 如家的使命是對如家的賓客 ，如家的員工，合作伙伴，股東，以及社會等各方面都負起應盡的責任。 如家的價值觀：合作、進去、尊重、 誠信、 盡責 把我們 快樂的微笑，親切的問候，熱情的服務，真心的關愛 先給每一位賓客和同事。 培訓主講老師要具體闡釋如家的價值觀 。 9： 00~11:30 主要任務 如家組織框架和各個崗位工作職責 1：主管今天培訓的培訓專員要向新員工介紹如家的整體組織框架 以及組織結構。 2：要向員工傳達本店面的組織和人員構成。介紹本店面店長職責，店長助理的職責，運營經理的職責，前廳主管、客房主管、餐飲部主管、公共區(qū)域主管的職責。 3：更