新員工入職培訓(xùn)方案研究與新員工入職培訓(xùn)計劃匯編-免費閱讀
【正文】 總之，新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程。其次，進行部門層次的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，可采用角色扮演、主管輔導(dǎo)等方式。第二，建立員工的歸屬感。新員工進入一個新的組織，在價值觀念、文化背景等方面都存在相當大的差異，通過培訓(xùn)，新員工能夠了解公司情況，熟悉崗位，從而適應(yīng)工作。許多企業(yè)在實施培訓(xùn)時，仍然采取“培訓(xùn)者講，受訓(xùn)者聽”的培訓(xùn)方式，在組織培訓(xùn)過程中，企業(yè)管理人員缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，使受訓(xùn)者行為懶散，目的性不明確。同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓(xùn)上存在問題，我們迫切需要尋找解決的方法。新員工入職培訓(xùn)方案研究與新員工入職培訓(xùn)計劃匯編第 9 頁 共 9 頁新員工入職培訓(xùn)方案研究[摘 要] 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而市場的競爭就是人才的競爭。一、入職培訓(xùn)中存在的問題公司管理者在入職培訓(xùn)觀念上的誤區(qū)一些公司管理人員由于對培訓(xùn)存在錯誤的認識，而采取不培訓(xùn)或是簡單了事的做法。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高所謂的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，是指受訓(xùn)者持續(xù)而有效地將學(xué)到的知識、技能、行為和態(tài)度運用到工作當中，從而使培訓(xùn)項目發(fā)揮其最大價值的過程。在做培訓(xùn)前，組織必須明確企業(yè)的目標以及對員工的期望目標，這些目標需符合start原則，尤其是具體可量化原則。第三，組織的歷史及其組織文化。(8)how much 確定培訓(xùn)費用。企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓(xùn)。只有這樣，企業(yè)的培訓(xùn)才能真正給企
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