施工經(jīng)驗總結-免費閱讀
【正文】 3）遇有陰雨霧雪天氣和大風天氣（六級以上風），停 止施工。 3）梯子上端應有固定措施，梯子的角度不能過大，以 75度為宜，踏板上下間距不大于 30厘米，不能有缺檔。臨時用電要制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 （二）物資的安全 物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防濕工作。 項目總工程師 1）對工程項目中的安全生產(chǎn)負技術領導責任； 2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作； 3）組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作； 4）及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。 4）竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。施工項目要根據(jù)工程實際情況，建設單位的要求，與設計單位、工程監(jiān)理商定交（竣）資料的編寫內容。 派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃、材料報驗單、設備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應得到工程監(jiān)理的批復。材料、器材的供應權應主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。項目經(jīng)理應熟悉我國建設部編寫的《施工項目管理概論》中所要求的各項管理內容。 序號 施工準備項目 簡要內容 負責單位 負責人 起止時間 備 注 月 日 月 日 各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。 （五）施工的場外準備 材料、零（配）件加工與設備訂貨。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。 集結施工力量、組織勞動力進場。器材設備，根據(jù)施工方案、安排的施工進度，確定器材設備的進場數(shù)量和時間，為工程中所需主要 設備和貴重器材的供應提供依據(jù)。中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。 熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。建設工程項目總的程序是按照決策、設計和施工三個階段進行。根據(jù)我公 司施工項目是以系統(tǒng)集成、機電設備安裝為主的實際情況，施工前的準備工作主要為以下內容： （一）技術準備 熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。 編制施工預算。根據(jù)各種物資歷的需要量計劃，分別落實貨源，安 排運輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。施工組織領導機構的建立應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工 與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。交底工作應按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。一般要求做好 “三通 ”即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好辦公、生活、儲存等臨時用房。 向上級提交開工申請報告。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經(jīng)理負責。 分包項目、臨時招聘施工人員。這樣，施工項 目經(jīng)理部材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。 2）工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、零配件器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等。 （四）工程的質量管理。 分包單位負責人 1）認真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)
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