施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 3）遇有陰雨霧雪天氣和大風(fēng)天氣（六級(jí)以上風(fēng)），停 止施工。 3）梯子上端應(yīng)有固定措施，梯子的角度不能過大，以 75度為宜，踏板上下間距不大于 30厘米，不能有缺檔。臨時(shí)用電要制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 （二）物資的安全 物資庫(kù)：施工工地的物資庫(kù)房要做好防火、防盜、防濕工作。 項(xiàng)目總工程師 1）對(duì)工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底工作； 3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作； 4）及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。 4）竣工圖紙必須與竣工工程的實(shí)際情況完全符合。施工項(xiàng)目要根據(jù)工程實(shí)際情況，建設(shè)單位的要求，與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理商定交（竣）資料的編寫內(nèi)容。 派工單和日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周計(jì)劃、月報(bào)表和月計(jì)劃、材料報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、工程自檢表、工程變更簽證等應(yīng)及時(shí)送報(bào)工程監(jiān)理，有些報(bào)表和文件還應(yīng)得到工程監(jiān)理的批復(fù)。材料、器材的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項(xiàng)目所需的大宗材料、主要器材實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購(gòu)的低效狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國(guó)建設(shè)部編寫的《施工項(xiàng)目管理概論》中所要求的各項(xiàng)管理內(nèi)容。 序號(hào) 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目 簡(jiǎn)要內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 負(fù)責(zé)人 起止時(shí)間 備 注 月 日 月 日 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充、相互配合的。 （五）施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備 材料、零（配）件加工與設(shè)備訂貨。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立健全，直接影響到各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。器材設(shè)備，根據(jù)施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定器材設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和時(shí)間，為工程中所需主要 設(shè)備和貴重器材的供應(yīng)提供依據(jù)。中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。根據(jù)我公 司施工項(xiàng)目是以系統(tǒng)集成、機(jī)電設(shè)備安裝為主的實(shí)際情況，施工前的準(zhǔn)備工作主要為以下內(nèi)容： （一）技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料。 編制施工預(yù)算。根據(jù)各種物資歷的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安 排運(yùn)輸和儲(chǔ)備使其滿足連續(xù)施工的要求。施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工 與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。一般要求做好 “三通 ”即路通、水通、電通，在工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備好辦公、生活、儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。 向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告。工程總項(xiàng)目及分項(xiàng)工程項(xiàng)目都由各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 分包項(xiàng)目、臨時(shí)招聘施工人員。這樣，施工項(xiàng) 目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計(jì)劃，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。接地線電阻測(cè)試記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。 2）工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、零配件器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等。 （四）工程的質(zhì)量管理。 分包單位負(fù)責(zé)人 1）認(rèn)真執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)
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