【正文】 口頭警告從第2次起記書面警告,并記入個人檔案.有下列行為之一者,給予罰款處分:A,處罰總則:公司允許員工犯錯誤,從第2次起實施嚴厲處罰.B,遲到,早退以5分鐘為單位計算,每5分鐘以內(nèi)(含),記罰款5元,10分鐘內(nèi)記罰款10元,15分鐘內(nèi)計15元,余次類推.C,托人打卡或代人打卡者,對委托人和打卡人分別處罰款100元/次.D,有瀆職,失職或?qū)栴}失察,給公司造成輕微損失(1000元以內(nèi)),或非故意行為,間接給公司造成輕微損害(1000元以上,2000元以內(nèi))者,處5001000元處罰.E,以事假之名,掩蓋遲到,早退之錯誤行為,發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款,并對簽署假條之責任管理者單處200500元經(jīng)濟處罰.F,公司規(guī)定之會議,培訓,應當出席,參加而未出席,參加(公差,病假除外),記曠工。精神和身體機能發(fā)生障礙,本公司認為其不能再從事工作者。違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者。(3) 年末公司將根據(jù)個人所提合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量,評出公司合理化建議標兵.裁定意見:十二,公司計算機管理規(guī)定目的為了合理利用電腦資源,確保電腦文件和資料的有機管理,特制定本規(guī)定.適用對象公司系統(tǒng)內(nèi)某公司,梵迪VENTI,區(qū)域,專店辦公電腦使用者.職責,對本電腦的資料安全負責.,軟件的維護,內(nèi)部網(wǎng)資料的更新與維護,對公司電腦網(wǎng)絡資料安全負責..工作程序:先開UPS(穩(wěn)壓源),再開顯示器,應及時向電腦部報告.:先退出窗口,關(guān)主機,再關(guān)顯示器,最后關(guān)UPS(穩(wěn)壓源).,以免感染電腦病毒.,任何私人的光盤,.,嚴防被竊取而導致泄密.,如有工作需要,與電腦部聯(lián)系,由電腦部管理人員負責安裝或在電腦管理人員的指導下安裝.,尤其是系統(tǒng)目錄(一般是WINDOWS或WIN98/ME/NT/XP等名稱目錄),甚至癱瘓,造成不必要的重大責任事故損失,將追究計算機使用人的經(jīng)濟責任.,應由電腦部管理人員進行或在電腦管理人員的指導下進行.,不加班的員工必須按照關(guān)機程序關(guān)閉所有電源。優(yōu)秀的合理化建議在實施后,根據(jù)產(chǎn)生的效益多少,由評定小組進行確認后進行獎勵。特殊要求的,經(jīng)雙方確認,按確認時間完成.C,書面溝通(包括傳真件)的處理:在4小時內(nèi)給予答復,并在確認的完成時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作.(1)由溝通需求人填寫《工作安排協(xié)調(diào)單》,由部門負責人簽批后,呈交被溝通部門經(jīng)理,請求安排和確認協(xié)作者。配手機卡一張。如出差,需填寫《出差報銷及補貼核算表》,按表上實際出差天數(shù)給予60元/天伙食補貼,中午后出差者,伙食補貼按半天計算.C,司機人員加班,在途誤餐費按20元/餐進行補貼.D,區(qū)域業(yè)務與深圳辦事處人員,按以下標準在月工資中發(fā)放伙食補貼:籍貫(本地): 300元/月籍貫(外地): 1000元/月注釋:籍貫(本地)特指家庭所在地與區(qū)域所在地同屬一城市(含郊區(qū))。被依法追究刑事責任的.9,解聘與辭退公司利用內(nèi)部人力資源的競爭與淘汰機制,根據(jù)有關(guān)制度強行辭退.在合同期內(nèi),員工因特殊情況需要辭職時,一般職員須提前10天,中級管理崗位(中心主管級職員)須提前15日,高級管理崗位(部門經(jīng)理,總監(jiān)級員工)須提前30日書面向人力資源部遞交《辭職申請書》,經(jīng)公司同意后,離職人若個人考慮需提前,必須以公司核準意見執(zhí)行,公司利益高于一切.10,外單位兼職公司員工不得以任何形式服務于其它單位,不得以任何形式接受其它單位或個人的傭金或回扣.11,經(jīng)濟責任員工在公司工作必須勤奮,盡職,如果因為員工的粗心大意,疏忽失職,蓄意破壞而造成公司資產(chǎn)的短缺和損壞,機密泄露及流傳,員工負擔當經(jīng)濟賠償和法律責任之懲治.12,名譽責任員工在外必須維護公司名譽,不得從事任何有損公司形象的活動.13,保密制度所有員工不得向第三方泄露公司生產(chǎn)工藝,核心技術(shù)資料,經(jīng)營管理程序控制文件,核心培訓教材資料,薪資狀況,客戶名單,.(二)薪酬適用對象:總部某公司,梵迪VENTI正式員工,各區(qū)域正式人員1,公司在報酬與待遇上,堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜.2,公司工資分配實行基于戰(zhàn)略的,能力主義的職能年薪制。7核實加班小時數(shù)300%加班費于次月十五日前發(fā)放.(九)員工考勤狀況(曠工,病假,事假,遲到,早退,中途溜號)是員工工作態(tài)度的最客觀表現(xiàn),考勤狀況計入年終績效考核,與年薪直接掛鉤.(十)本制度由行政部,人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行,并逐月呈送財務部,各部門經(jīng)理,總經(jīng)理.附樣表:《加班申請表》申請人填寫部門申請加班人填表日期加班事由:加班時間: 月 日 時至 時時至 時時至 時 部門 填寫直屬上司簽字:HR核準加班時間: 時至 時。加班員工必須按實填寫《加班申請表》,不得虛報加班時間,或在加班申請后做與工作無關(guān)的事情,如發(fā)現(xiàn)虛報或做與工作無關(guān)的事情,取消其加班工資并處以申報加班工資的24倍罰款。直屬上司(加班人的直接領(lǐng)導)簽字。,國內(nèi),國際長話使用規(guī)定,且累計時間超過一小時的,給予記小過處分,罰款100元,記小過處分,罰款200元,.,一定得通過電話與家人聯(lián)系的員工,只要在使用電話前或第二天上班時,向行政部經(jīng)理告知事由,不列入違規(guī)行為. 公司倡導并要求員工一定要誠實守信,對在電話違規(guī)使用過程中的一切舞弊和弄虛作假行為,公司決不寬容,一經(jīng)查實,立即開除.八,公司工作秩序管理規(guī)定適用對象:總部某公司,VENTI(含臨時工,保安)(一)工作日規(guī)定:總部職員:工作時間為星期一至星期五全天,星期六上午正常上班保安人員:工作時間為星期一至星期日全天清潔工: 星期一至星期六 全天上,下班時間規(guī)定如下:夏令時:上午:9:0012:00 下午:14:0018:00冬令時:上午:9:0012:00 下午:13:3017:30保安人員:星期一至星期五: 早上9:30下午17:00 采用日輪班制星期六,日: 全日(24小時)制清潔工:上午8:3012:00下午13:3018:00(二)員工工作秩序規(guī)定:總體管理權(quán)責歸屬:人力資源部依據(jù)員工出勤卡印鑒,病事假單及出差申請,報銷核算單進行考勤管理,并據(jù)此進行員工薪酬,績效考核等項目的核算及獎懲動議.行政部負責總部員工辦公環(huán)境,辦公秩序及員工出勤在崗狀況的資源支持配置,過程監(jiān)督控制,并協(xié)同向人力資源部反饋提出獎懲預案.公司總部設立上,下班打卡制度,員工出勤狀況是其工作態(tài)度的最基本體現(xiàn),出勤卡是員工的工作出勤率的直觀記錄,前臺保安負有監(jiān)督打卡之責.工作期間,員工一季度內(nèi)無曠工,病假,事假,遲到,早退,中途溜號(不包括經(jīng)理級以上員工,區(qū)域人員和臨時工),公司給予200元全勤獎(以滿一季度為條件,不做跨季度計算).公司上班時間以夏令時上午9:00和下午14:00,冬令時上午9:00和下午13:30為準時,超過9:00和14:00/13:30到達公司均為遲到。聘請了中國首席模特馬艷麗小姐為公司品牌形象代言人。投入100多萬元的新供應鏈系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)成功并實施。下班時間為夏令時中午12:00和晚上18:00,冬令時上午12:00和晚上17:30,提前打卡者為早退.公司依賴于員工的高素質(zhì)而存在和發(fā)展,上午下班和下午上班可不打卡,但公司不定時依據(jù)電腦監(jiān)控錄像系統(tǒng)調(diào)樣抽查,一經(jīng)查證頻繁遲到,早退甚至中途溜號行為,絕不姑息養(yǎng)奸,一律處以違規(guī)10倍以上處罰或除名處理.下午上班前13:55(夏令時),13:25(冬令時)行政部應打預備上班鈴,以提醒午休的同事開始處理洗漱,打水等個人事務,以飽滿的精神狀態(tài)開始工作前的準備.除下列人員外,其他員工上,下班須打卡:除部門經(jīng)理級(含部門經(jīng)理)以上人員不須打卡外,所有員工上下班均需打卡.因公出差人員不須打卡,但須填寫《出差報銷及核算補貼表》,按要求審批后交人力資源部,籍此作為出勤依據(jù).請事假或病假者不須打卡,但須有部門經(jīng)理和人力資源部簽批的請假條籍以證明. 遲到,早退員工出入公司均須打卡,保安負有監(jiān)督,下班未打卡者,出差以《出差報銷及核算補貼表》核對為據(jù),事假,病假以假條為據(jù)。加班次日下午下班前送交人力資源部備案.注:如直屬上司或部門經(jīng)理出差,:如直屬上司出差,可直接由部門經(jīng)理簽字。直屬上司及部門經(jīng)理必須堅持人性健康原則與公平,合理,實事求是的責任意識,認真核實本部門員工必要加班工作量之后方可批準,并負責本部門員工加班工作之效率及真實性,不定期抽查加班員工工作情況,如有部門員工虛報加班時間或做與工作無關(guān)之事等現(xiàn)象,對直屬上司及部門經(jīng)理處以5倍該員工申報加班工資的罰款懲罰。 時至 時時至 時。獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤.3,公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段,員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應的平均最高水平.4,公司參考市場人才供需情況,同行業(yè)薪資水平,汕頭當?shù)叵M標準,根據(jù)員工所從事工作崗位的素質(zhì)要求,責任,需具備的能力,工作難易度及貢獻等付薪因素進行職務評價,套兌年薪等級確定年薪標準。籍貫(外地)特指家庭所在地與區(qū)域所在地不屬一城市(含郊區(qū)).(8)產(chǎn)品優(yōu)惠公司正式員工每年可憑《優(yōu)惠券》在汕頭市區(qū)專店購買2件特惠鑲嵌產(chǎn)品或素金產(chǎn)品,素金類產(chǎn)品8折優(yōu)惠。B,主管級(包括經(jīng)理助理)人員:自行購機,配手機卡一張。將經(jīng)確認的《工作安排協(xié)調(diào)單》提交協(xié)作者,并就要求做詳細說明.(2)協(xié)作者和溝通需求人對完成目標,效果,時間達成一致后,填妥《工作安排協(xié)調(diào)單》,自留驗收聯(lián),存根聯(lián)返還需求部門.(3)相關(guān)人員應本著共同把工作做好的目的,加強溝通,協(xié)調(diào),及時根據(jù)變動進行工作調(diào)整.(4)該項工作完成后,由溝通需求人在驗收聯(lián)中記錄支持工作完成質(zhì)量,由協(xié)作者部門備存,并在存根聯(lián)做相應的驗收記錄。全部合理化建議實施的有效期為1年,如果因為公司實際情況而無法實施,其建議將自動作廢。如下班和加班開始時間間隔超過2小時,必須按照關(guān)機程序關(guān)閉所有電源。借端聚眾罷工,怠工,造謠生事,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。為個人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項費用者。應當準時出席參加而遲到,早退,員工20元/次,主管助理級50元/次,經(jīng)理級人員100元/次,總監(jiān)級以上(含)200元/次,罰款作為下次會務,培訓購置水果,獎品之福利津貼費.G,公司鼓勵員工關(guān)注業(yè)界信息,倡導溝通無限,但上班及申請加班期間,登錄,瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站,BBS,或利用ICQ,OICQ,YAHOO通,V2,MSN等互聯(lián)網(wǎng)絡信使即時通信工具閑侃聊天,首次警告后,從第二次開始以10元/次進行處罰,當月超過15次,勸離辭退.H,加班過程中,虛報或做與工作無關(guān)的事情,按其申報加班工資的24倍進行處罰。D,其它杰出的特殊功勛者.(二)懲罰的規(guī)定(1)懲處的種類:免職,除名:免職除名后永不錄用,情節(jié)特別嚴重者送司法機關(guān)懲辦.降職:相應核減年薪.記大過:處以10005000元罰款,年度內(nèi)記大過二次者給予免職.記小過:處以5001000元罰款,年度內(nèi)記小過三次作為記大過一次.罰款:視具體情況和行為確定警告:口頭警告/書面警告(2)懲處事項:有下列行為者,首次初犯,給予警告處分:A,未經(jīng)許可,擅離崗位,首次發(fā)現(xiàn)者.B,上班時間,躲臥休息,怠忽職守,首次發(fā)現(xiàn)者.C,違反公司規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成任何損失,屬初犯者.D,不服從上級合理指導,沖撞情節(jié)輕微者.E,不按規(guī)定穿著公司制服或佩戴職員證等規(guī)定標志,尚屬初犯者.F,不能適時完成重大或特殊交辦任務者.G,未按規(guī)定講普通話,造成內(nèi)部溝通有礙,出現(xiàn)不暢者.H,上班時間,申請加班期間登錄,瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站或利用ICQ或OICQ閑聊.□注口頭警告可以不做記錄存檔,但可作為罰款,記過的依據(jù)。辦事不力,玩忽職守,有具體事實情節(jié)嚴重者。工作疏忽,貽誤要務,致使公司蒙受重大損失者。(2)年累計有效建議10條以上者,給予鼓勵獎500元+基本工資的5%。對于每月的合理化建議,優(yōu)秀的將給予公布,并由評定小組按照合理化建議評定標準進行討論,評定。 主管(經(jīng)理助理):1人/間(3)入住期間,發(fā)生的電器,設備維修費用由入住宿舍使用者共同承擔.(6)年度休假區(qū)域業(yè)務人員每年享有帶薪休假7天,不休者按加班計算.十,公司組織指揮系統(tǒng)管理規(guī)定目的為保障公司組織指揮系統(tǒng)的一致性,解決公司內(nèi)部工作指導,協(xié)調(diào)過程中的溝通問題,明確機構(gòu)職能與工作職責,提高指揮系統(tǒng)中指令傳達,協(xié)調(diào)溝通的工作效率,減少不必要的工作摩擦,增加工作透明度,發(fā)揚民主,把握全局,有效,合理地調(diào)配資源,以達成組織共同目標績效為導向,尊重人,信賴人,理解人.適用范圍適用于公司組織體系內(nèi)所有部門,中心和員工之間的工作指令,工作支持,申訴檢舉,申請的溝通與協(xié)作.公司組織指揮系統(tǒng)的種類公司組織指揮系統(tǒng)分為垂直指揮系統(tǒng)和橫向指揮系統(tǒng).垂直指揮系統(tǒng)是指上級對下級進行工作指令和上下級之間的工作教導,匯報和溝通,橫向指揮系統(tǒng)是指組織內(nèi)跨部門進行的工作協(xié)同,交流與溝通.(一致性原則)A,下級服從上級的原則沒有服從就沒有管理,在一般情況下,下級無權(quán)判斷上級的對錯,上級的對錯是由上級的上級來裁定.B,每個崗位只有一個上級的原則每個崗位只有一個上級,而不能出現(xiàn)兩個或多個上級,只服從一個上級的指揮,將造成下級無所適從,上級無從管理,既誰都管,誰都不管的惡劣后果.C,逐級指揮的原則正常情況下,如管理人員在發(fā)布命令,組織內(nèi)部在進行信息傳遞時,應逐級地傳達下去.A,上級對下級可以越級檢查,:產(chǎn)生對人的不尊重,不信任引發(fā)組織內(nèi)部矛盾,人際矛盾的萌生資源耗費降低工作績效B,下級對上級可以越級申訴,不能越級報告.報告是在正常情況下,向直接上級匯報工作,鼓勵越級申訴:⊙上級有貪污,盜竊,違法亂紀的行為.⊙上級有重大