【正文】 口頭警告從第2次起記書(shū)面警告,并記入個(gè)人檔案.有下列行為之一者,給予罰款處分:A,處罰總則:公司允許員工犯錯(cuò)誤,從第2次起實(shí)施嚴(yán)厲處罰.B,遲到,早退以5分鐘為單位計(jì)算,每5分鐘以內(nèi)(含),記罰款5元,10分鐘內(nèi)記罰款10元,15分鐘內(nèi)計(jì)15元,余次類推.C,托人打卡或代人打卡者,對(duì)委托人和打卡人分別處罰款100元/次.D,有瀆職,失職或?qū)?wèn)題失察,給公司造成輕微損失(1000元以內(nèi)),或非故意行為,間接給公司造成輕微損害(1000元以上,2000元以內(nèi))者,處5001000元處罰.E,以事假之名,掩蓋遲到,早退之錯(cuò)誤行為,發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款,并對(duì)簽署假條之責(zé)任管理者單處200500元經(jīng)濟(jì)處罰.F,公司規(guī)定之會(huì)議,培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)出席,參加而未出席,參加(公差,病假除外),記曠工。精神和身體機(jī)能發(fā)生障礙,本公司認(rèn)為其不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?。違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者。(3) 年末公司將根據(jù)個(gè)人所提合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量,評(píng)出公司合理化建議標(biāo)兵.裁定意見(jiàn):十二,公司計(jì)算機(jī)管理規(guī)定目的為了合理利用電腦資源,確保電腦文件和資料的有機(jī)管理,特制定本規(guī)定.適用對(duì)象公司系統(tǒng)內(nèi)某公司,梵迪VENTI,區(qū)域,專店辦公電腦使用者.職責(zé),對(duì)本電腦的資料安全負(fù)責(zé).,軟件的維護(hù),內(nèi)部網(wǎng)資料的更新與維護(hù),對(duì)公司電腦網(wǎng)絡(luò)資料安全負(fù)責(zé)..工作程序:先開(kāi)UPS(穩(wěn)壓源),再開(kāi)顯示器,應(yīng)及時(shí)向電腦部報(bào)告.:先退出窗口,關(guān)主機(jī),再關(guān)顯示器,最后關(guān)UPS(穩(wěn)壓源).,以免感染電腦病毒.,任何私人的光盤,.,嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密.,如有工作需要,與電腦部聯(lián)系,由電腦部管理人員負(fù)責(zé)安裝或在電腦管理人員的指導(dǎo)下安裝.,尤其是系統(tǒng)目錄(一般是WINDOWS或WIN98/ME/NT/XP等名稱目錄),甚至癱瘓,造成不必要的重大責(zé)任事故損失,將追究計(jì)算機(jī)使用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.,應(yīng)由電腦部管理人員進(jìn)行或在電腦管理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行.,不加班的員工必須按照關(guān)機(jī)程序關(guān)閉所有電源。優(yōu)秀的合理化建議在實(shí)施后,根據(jù)產(chǎn)生的效益多少,由評(píng)定小組進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特殊要求的,經(jīng)雙方確認(rèn),按確認(rèn)時(shí)間完成.C,書(shū)面溝通(包括傳真件)的處理:在4小時(shí)內(nèi)給予答復(fù),并在確認(rèn)的完成時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作.(1)由溝通需求人填寫《工作安排協(xié)調(diào)單》,由部門負(fù)責(zé)人簽批后,呈交被溝通部門經(jīng)理,請(qǐng)求安排和確認(rèn)協(xié)作者。配手機(jī)卡一張。如出差,需填寫《出差報(bào)銷及補(bǔ)貼核算表》,按表上實(shí)際出差天數(shù)給予60元/天伙食補(bǔ)貼,中午后出差者,伙食補(bǔ)貼按半天計(jì)算.C,司機(jī)人員加班,在途誤餐費(fèi)按20元/餐進(jìn)行補(bǔ)貼.D,區(qū)域業(yè)務(wù)與深圳辦事處人員,按以下標(biāo)準(zhǔn)在月工資中發(fā)放伙食補(bǔ)貼:籍貫(本地): 300元/月籍貫(外地): 1000元/月注釋:籍貫(本地)特指家庭所在地與區(qū)域所在地同屬一城市(含郊區(qū))。被依法追究刑事責(zé)任的.9,解聘與辭退公司利用內(nèi)部人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制,根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退.在合同期內(nèi),員工因特殊情況需要辭職時(shí),一般職員須提前10天,中級(jí)管理崗位(中心主管級(jí)職員)須提前15日,高級(jí)管理崗位(部門經(jīng)理,總監(jiān)級(jí)員工)須提前30日書(shū)面向人力資源部遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》,經(jīng)公司同意后,離職人若個(gè)人考慮需提前,必須以公司核準(zhǔn)意見(jiàn)執(zhí)行,公司利益高于一切.10,外單位兼職公司員工不得以任何形式服務(wù)于其它單位,不得以任何形式接受其它單位或個(gè)人的傭金或回扣.11,經(jīng)濟(jì)責(zé)任員工在公司工作必須勤奮,盡職,如果因?yàn)閱T工的粗心大意,疏忽失職,蓄意破壞而造成公司資產(chǎn)的短缺和損壞,機(jī)密泄露及流傳,員工負(fù)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任之懲治.12,名譽(yù)責(zé)任員工在外必須維護(hù)公司名譽(yù),不得從事任何有損公司形象的活動(dòng).13,保密制度所有員工不得向第三方泄露公司生產(chǎn)工藝,核心技術(shù)資料,經(jīng)營(yíng)管理程序控制文件,核心培訓(xùn)教材資料,薪資狀況,客戶名單,.(二)薪酬適用對(duì)象:總部某公司,梵迪VENTI正式員工,各區(qū)域正式人員1,公司在報(bào)酬與待遇上,堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜.2,公司工資分配實(shí)行基于戰(zhàn)略的,能力主義的職能年薪制。7核實(shí)加班小時(shí)數(shù)300%加班費(fèi)于次月十五日前發(fā)放.(九)員工考勤狀況(曠工,病假,事假,遲到,早退,中途溜號(hào))是員工工作態(tài)度的最客觀表現(xiàn),考勤狀況計(jì)入年終績(jī)效考核,與年薪直接掛鉤.(十)本制度由行政部,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并逐月呈送財(cái)務(wù)部,各部門經(jīng)理,總經(jīng)理.附樣表:《加班申請(qǐng)表》申請(qǐng)人填寫部門申請(qǐng)加班人填表日期加班事由:加班時(shí)間: 月 日 時(shí)至 時(shí)時(shí)至 時(shí)時(shí)至 時(shí) 部門 填寫直屬上司簽字:HR核準(zhǔn)加班時(shí)間: 時(shí)至 時(shí)。加班員工必須按實(shí)填寫《加班申請(qǐng)表》,不得虛報(bào)加班時(shí)間,或在加班申請(qǐng)后做與工作無(wú)關(guān)的事情,如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或做與工作無(wú)關(guān)的事情,取消其加班工資并處以申報(bào)加班工資的24倍罰款。直屬上司(加班人的直接領(lǐng)導(dǎo))簽字。,國(guó)內(nèi),國(guó)際長(zhǎng)話使用規(guī)定,且累計(jì)時(shí)間超過(guò)一小時(shí)的,給予記小過(guò)處分,罰款100元,記小過(guò)處分,罰款200元,.,一定得通過(guò)電話與家人聯(lián)系的員工,只要在使用電話前或第二天上班時(shí),向行政部經(jīng)理告知事由,不列入違規(guī)行為. 公司倡導(dǎo)并要求員工一定要誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)在電話違規(guī)使用過(guò)程中的一切舞弊和弄虛作假行為,公司決不寬容,一經(jīng)查實(shí),立即開(kāi)除.八,公司工作秩序管理規(guī)定適用對(duì)象:總部某公司,VENTI(含臨時(shí)工,保安)(一)工作日規(guī)定:總部職員:工作時(shí)間為星期一至星期五全天,星期六上午正常上班保安人員:工作時(shí)間為星期一至星期日全天清潔工: 星期一至星期六 全天上,下班時(shí)間規(guī)定如下:夏令時(shí):上午:9:0012:00 下午:14:0018:00冬令時(shí):上午:9:0012:00 下午:13:3017:30保安人員:星期一至星期五: 早上9:30下午17:00 采用日輪班制星期六,日: 全日(24小時(shí))制清潔工:上午8:3012:00下午13:3018:00(二)員工工作秩序規(guī)定:總體管理權(quán)責(zé)歸屬:人力資源部依據(jù)員工出勤卡印鑒,病事假單及出差申請(qǐng),報(bào)銷核算單進(jìn)行考勤管理,并據(jù)此進(jìn)行員工薪酬,績(jī)效考核等項(xiàng)目的核算及獎(jiǎng)懲動(dòng)議.行政部負(fù)責(zé)總部員工辦公環(huán)境,辦公秩序及員工出勤在崗狀況的資源支持配置,過(guò)程監(jiān)督控制,并協(xié)同向人力資源部反饋提出獎(jiǎng)懲預(yù)案.公司總部設(shè)立上,下班打卡制度,員工出勤狀況是其工作態(tài)度的最基本體現(xiàn),出勤卡是員工的工作出勤率的直觀記錄,前臺(tái)保安負(fù)有監(jiān)督打卡之責(zé).工作期間,員工一季度內(nèi)無(wú)曠工,病假,事假,遲到,早退,中途溜號(hào)(不包括經(jīng)理級(jí)以上員工,區(qū)域人員和臨時(shí)工),公司給予200元全勤獎(jiǎng)(以滿一季度為條件,不做跨季度計(jì)算).公司上班時(shí)間以夏令時(shí)上午9:00和下午14:00,冬令時(shí)上午9:00和下午13:30為準(zhǔn)時(shí),超過(guò)9:00和14:00/13:30到達(dá)公司均為遲到。聘請(qǐng)了中國(guó)首席模特馬艷麗小姐為公司品牌形象代言人。投入100多萬(wàn)元的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功并實(shí)施。下班時(shí)間為夏令時(shí)中午12:00和晚上18:00,冬令時(shí)上午12:00和晚上17:30,提前打卡者為早退.公司依賴于員工的高素質(zhì)而存在和發(fā)展,上午下班和下午上班可不打卡,但公司不定時(shí)依據(jù)電腦監(jiān)控錄像系統(tǒng)調(diào)樣抽查,一經(jīng)查證頻繁遲到,早退甚至中途溜號(hào)行為,絕不姑息養(yǎng)奸,一律處以違規(guī)10倍以上處罰或除名處理.下午上班前13:55(夏令時(shí)),13:25(冬令時(shí))行政部應(yīng)打預(yù)備上班鈴,以提醒午休的同事開(kāi)始處理洗漱,打水等個(gè)人事務(wù),以飽滿的精神狀態(tài)開(kāi)始工作前的準(zhǔn)備.除下列人員外,其他員工上,下班須打卡:除部門經(jīng)理級(jí)(含部門經(jīng)理)以上人員不須打卡外,所有員工上下班均需打卡.因公出差人員不須打卡,但須填寫《出差報(bào)銷及核算補(bǔ)貼表》,按要求審批后交人力資源部,籍此作為出勤依據(jù).請(qǐng)事假或病假者不須打卡,但須有部門經(jīng)理和人力資源部簽批的請(qǐng)假條籍以證明. 遲到,早退員工出入公司均須打卡,保安負(fù)有監(jiān)督,下班未打卡者,出差以《出差報(bào)銷及核算補(bǔ)貼表》核對(duì)為據(jù),事假,病假以假條為據(jù)。加班次日下午下班前送交人力資源部備案.注:如直屬上司或部門經(jīng)理出差,:如直屬上司出差,可直接由部門經(jīng)理簽字。直屬上司及部門經(jīng)理必須堅(jiān)持人性健康原則與公平,合理,實(shí)事求是的責(zé)任意識(shí),認(rèn)真核實(shí)本部門員工必要加班工作量之后方可批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)本部門員工加班工作之效率及真實(shí)性,不定期抽查加班員工工作情況,如有部門員工虛報(bào)加班時(shí)間或做與工作無(wú)關(guān)之事等現(xiàn)象,對(duì)直屬上司及部門經(jīng)理處以5倍該員工申報(bào)加班工資的罰款懲罰。 時(shí)至 時(shí)時(shí)至 時(shí)。獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤.3,公司不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段,員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的平均最高水平.4,公司參考市場(chǎng)人才供需情況,同行業(yè)薪資水平,汕頭當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工所從事工作崗位的素質(zhì)要求,責(zé)任,需具備的能力,工作難易度及貢獻(xiàn)等付薪因素進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià),套兌年薪等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。籍貫(外地)特指家庭所在地與區(qū)域所在地不屬一城市(含郊區(qū)).(8)產(chǎn)品優(yōu)惠公司正式員工每年可憑《優(yōu)惠券》在汕頭市區(qū)專店購(gòu)買2件特惠鑲嵌產(chǎn)品或素金產(chǎn)品,素金類產(chǎn)品8折優(yōu)惠。B,主管級(jí)(包括經(jīng)理助理)人員:自行購(gòu)機(jī),配手機(jī)卡一張。將經(jīng)確認(rèn)的《工作安排協(xié)調(diào)單》提交協(xié)作者,并就要求做詳細(xì)說(shuō)明.(2)協(xié)作者和溝通需求人對(duì)完成目標(biāo),效果,時(shí)間達(dá)成一致后,填妥《工作安排協(xié)調(diào)單》,自留驗(yàn)收聯(lián),存根聯(lián)返還需求部門.(3)相關(guān)人員應(yīng)本著共同把工作做好的目的,加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào),及時(shí)根據(jù)變動(dòng)進(jìn)行工作調(diào)整.(4)該項(xiàng)工作完成后,由溝通需求人在驗(yàn)收聯(lián)中記錄支持工作完成質(zhì)量,由協(xié)作者部門備存,并在存根聯(lián)做相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。全部合理化建議實(shí)施的有效期為1年,如果因?yàn)楣緦?shí)際情況而無(wú)法實(shí)施,其建議將自動(dòng)作廢。如下班和加班開(kāi)始時(shí)間間隔超過(guò)2小時(shí),必須按照關(guān)機(jī)程序關(guān)閉所有電源。借端聚眾罷工,怠工,造謠生事,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)出席參加而遲到,早退,員工20元/次,主管助理級(jí)50元/次,經(jīng)理級(jí)人員100元/次,總監(jiān)級(jí)以上(含)200元/次,罰款作為下次會(huì)務(wù),培訓(xùn)購(gòu)置水果,獎(jiǎng)品之福利津貼費(fèi).G,公司鼓勵(lì)員工關(guān)注業(yè)界信息,倡導(dǎo)溝通無(wú)限,但上班及申請(qǐng)加班期間,登錄,瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站,BBS,或利用ICQ,OICQ,YAHOO通,V2,MSN等互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信使即時(shí)通信工具閑侃聊天,首次警告后,從第二次開(kāi)始以10元/次進(jìn)行處罰,當(dāng)月超過(guò)15次,勸離辭退.H,加班過(guò)程中,虛報(bào)或做與工作無(wú)關(guān)的事情,按其申報(bào)加班工資的24倍進(jìn)行處罰。D,其它杰出的特殊功勛者.(二)懲罰的規(guī)定(1)懲處的種類:免職,除名:免職除名后永不錄用,情節(jié)特別嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)懲辦.降職:相應(yīng)核減年薪.記大過(guò):處以10005000元罰款,年度內(nèi)記大過(guò)二次者給予免職.記小過(guò):處以5001000元罰款,年度內(nèi)記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次.罰款:視具體情況和行為確定警告:口頭警告/書(shū)面警告(2)懲處事項(xiàng):有下列行為者,首次初犯,給予警告處分:A,未經(jīng)許可,擅離崗位,首次發(fā)現(xiàn)者.B,上班時(shí)間,躲臥休息,怠忽職守,首次發(fā)現(xiàn)者.C,違反公司規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成任何損失,屬初犯者.D,不服從上級(jí)合理指導(dǎo),沖撞情節(jié)輕微者.E,不按規(guī)定穿著公司制服或佩戴職員證等規(guī)定標(biāo)志,尚屬初犯者.F,不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者.G,未按規(guī)定講普通話,造成內(nèi)部溝通有礙,出現(xiàn)不暢者.H,上班時(shí)間,申請(qǐng)加班期間登錄,瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站或利用ICQ或OICQ閑聊.□注口頭警告可以不做記錄存檔,但可作為罰款,記過(guò)的依據(jù)。辦事不力,玩忽職守,有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù),致使公司蒙受重大損失者。(2)年累計(jì)有效建議10條以上者,給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)500元+基本工資的5%。對(duì)于每月的合理化建議,優(yōu)秀的將給予公布,并由評(píng)定小組按照合理化建議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論,評(píng)定。 主管(經(jīng)理助理):1人/間(3)入住期間,發(fā)生的電器,設(shè)備維修費(fèi)用由入住宿舍使用者共同承擔(dān).(6)年度休假區(qū)域業(yè)務(wù)人員每年享有帶薪休假7天,不休者按加班計(jì)算.十,公司組織指揮系統(tǒng)管理規(guī)定目的為保障公司組織指揮系統(tǒng)的一致性,解決公司內(nèi)部工作指導(dǎo),協(xié)調(diào)過(guò)程中的溝通問(wèn)題,明確機(jī)構(gòu)職能與工作職責(zé),提高指揮系統(tǒng)中指令傳達(dá),協(xié)調(diào)溝通的工作效率,減少不必要的工作摩擦,增加工作透明度,發(fā)揚(yáng)民主,把握全局,有效,合理地調(diào)配資源,以達(dá)成組織共同目標(biāo)績(jī)效為導(dǎo)向,尊重人,信賴人,理解人.適用范圍適用于公司組織體系內(nèi)所有部門,中心和員工之間的工作指令,工作支持,申訴檢舉,申請(qǐng)的溝通與協(xié)作.公司組織指揮系統(tǒng)的種類公司組織指揮系統(tǒng)分為垂直指揮系統(tǒng)和橫向指揮系統(tǒng).垂直指揮系統(tǒng)是指上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行工作指令和上下級(jí)之間的工作教導(dǎo),匯報(bào)和溝通,橫向指揮系統(tǒng)是指組織內(nèi)跨部門進(jìn)行的工作協(xié)同,交流與溝通.(一致性原則)A,下級(jí)服從上級(jí)的原則沒(méi)有服從就沒(méi)有管理,在一般情況下,下級(jí)無(wú)權(quán)判斷上級(jí)的對(duì)錯(cuò),上級(jí)的對(duì)錯(cuò)是由上級(jí)的上級(jí)來(lái)裁定.B,每個(gè)崗位只有一個(gè)上級(jí)的原則每個(gè)崗位只有一個(gè)上級(jí),而不能出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)上級(jí),只服從一個(gè)上級(jí)的指揮,將造成下級(jí)無(wú)所適從,上級(jí)無(wú)從管理,既誰(shuí)都管,誰(shuí)都不管的惡劣后果.C,逐級(jí)指揮的原則正常情況下,如管理人員在發(fā)布命令,組織內(nèi)部在進(jìn)行信息傳遞時(shí),應(yīng)逐級(jí)地傳達(dá)下去.A,上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查,:產(chǎn)生對(duì)人的不尊重,不信任引發(fā)組織內(nèi)部矛盾,人際矛盾的萌生資源耗費(fèi)降低工作績(jī)效B,下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴,不能越級(jí)報(bào)告.報(bào)告是在正常情況下,向直接上級(jí)匯報(bào)工作,鼓勵(lì)越級(jí)申訴:⊙上級(jí)有貪污,盜竊,違法亂紀(jì)的行為.⊙上級(jí)有重大