【摘要】目錄第一部分、項(xiàng)目研究背景第二部分、市場概況了解第三部分、區(qū)域市場分析第四部分、地塊SWOT分析第五部分、價(jià)格定位第六部分、產(chǎn)品定位第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議第八部分、營銷推廣建議第九部分、廣告推廣建議第十部分、銷售及合作方式建議第一部分、項(xiàng)目研究背景為準(zhǔn)確市場定位,我們對(duì)中冠家園項(xiàng)目進(jìn)行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項(xiàng)調(diào)
2025-08-01 23:11
【摘要】嘉華·明珠整合營銷戰(zhàn)略全案策劃報(bào)告前言三個(gè)月只賣一套房子,問題在哪里?是永豐市場需求不大?是永豐市民購買能力不強(qiáng)?是永豐樓市供應(yīng)體量太大?是競爭對(duì)手太強(qiáng)、太大?是項(xiàng)目宣傳力度不夠,缺乏足夠的知名度?是售價(jià)太高,產(chǎn)品缺陷太多,不受市場歡迎?…………???自接手貴公司的永豐項(xiàng)目以來,這些問題一直在我們嘉華
2025-04-14 02:54
【摘要】【經(jīng)典的繼承與背叛】第五園三期營銷整合案2023年4月2項(xiàng)目解析3營銷策略1競爭分析——宏觀·區(qū)域·項(xiàng)目——回顧·理解·演繹整體策略推廣思路價(jià)格建議滿意度專題未來的競爭:?時(shí)機(jī)的競爭?眼球的競爭?客戶壁壘的競爭誰用最快的時(shí)間吸引客戶
2025-01-13 06:50
【摘要】前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不利。本案將對(duì)“賽格車圣”的品牌傳播體系,
2025-04-25 00:50
【摘要】59/60前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不利。本案將對(duì)“賽格
【摘要】上?;膷u房產(chǎn)工作室涵馨園整合營銷報(bào)告涵馨苑整合營銷方略推廣背景產(chǎn)品解構(gòu)整合策略
2025-04-14 05:56
【摘要】博文花園項(xiàng)目整合營銷策劃推廣報(bào)告武漢越秀地產(chǎn)投資顧問有限公司-2博文花園二期整合營銷推廣策劃報(bào)告引言項(xiàng)目營銷策劃在房地產(chǎn)全程營銷過程中居于“承先”(產(chǎn)品概念提煉與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì))“啟后”(項(xiàng)目入市銷售)之重要地位,肩負(fù)著將發(fā)展商的產(chǎn)品相關(guān)信息“合理、有效、快捷”傳遞至“目標(biāo)消費(fèi)者”并貫以切合消費(fèi)心理的“描述”,從而縮短生產(chǎn)向銷售“驚險(xiǎn)一跳”的
2025-08-14 22:40
【摘要】1嘉華·明珠整合營銷戰(zhàn)略全案策劃報(bào)告前言三個(gè)月只賣一套房子,問題在哪里?是永豐市場需求不大?是永豐市民購買能力不強(qiáng)?是永豐樓市供應(yīng)體量太大?是競爭對(duì)手太強(qiáng)、太大?是項(xiàng)目宣傳力度不夠,缺乏足夠的知名度?是售價(jià)太高,產(chǎn)品缺陷太多,不受市場歡迎?…………自接手貴公司的永豐
2025-05-06 03:05
【摘要】阿修羅樂團(tuán)整合策劃案阿修羅樂團(tuán)整合策劃案目錄1、市場情況(市場調(diào)查,競爭情況,數(shù)據(jù)分析,目標(biāo)人群)2、市場突破方法3、推廣總思路--------------------------------------------------------------重點(diǎn)媒體統(tǒng)籌------
2025-05-01 23:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不
2025-01-19 02:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632珠江國際新城整合策劃序凡成事者,三機(jī)不可缺其一,曰:天時(shí)、地利、人和。凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場、實(shí)力、宣傳。對(duì)開發(fā)商而言:是如何做出更加受消費(fèi)者青睞的樓盤。對(duì)廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式,將產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。對(duì)珠江國際新城而言:一張白紙,萬事待書,可以
2025-01-19 07:05
【摘要】整合策劃基本模式企業(yè)傳播的基本模式企業(yè)形象系統(tǒng)構(gòu)成模式CI戰(zhàn)略導(dǎo)入與實(shí)施流程4/4
2025-04-26 06:42
【摘要】1??????????這不是一份簡單的廣告?zhèn)鞑シ桨?,也不是一份單純的市場推廣方案;這是一份系統(tǒng)地解決佳加鈣上海市場營銷問題的整合策劃方案;更是一份具有實(shí)操價(jià)值的執(zhí)行案;對(duì)于特豐,行動(dòng)是最重要的!導(dǎo)讀導(dǎo)讀2行業(yè)資料的分析研究
2025-02-28 21:49
【摘要】企劃篇營銷策劃像是一座橋,連著產(chǎn)品與消費(fèi)者,但這座橋決不是“彩虹橋”,美麗卻不可捉摸。我們認(rèn)為這座橋要架得準(zhǔn),架得好,就應(yīng)該堅(jiān)持策劃來源于產(chǎn)品,高于產(chǎn)品;而同時(shí)傳播策劃更要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。目錄:企劃篇一、企劃思路二、企劃緣起三、品牌策略思考建議四、區(qū)域消費(fèi)者心理權(quán)重比預(yù)測
2025-05-29 23:06
【摘要】市場篇一.2009年上海商業(yè)地產(chǎn)宏觀分析:09年上半年,住宅市場風(fēng)云涌動(dòng),在08年的蟄伏之后,市場出現(xiàn)了量價(jià)齊升的火爆局面。但與此相對(duì)的,商業(yè)地產(chǎn)的走勢卻相對(duì)平穩(wěn),并沒有受到較大影響。并且由于金融危機(jī)的影響,投資客對(duì)于商業(yè)市場的投資也較為謹(jǐn)慎。市場價(jià)格總體來說處于穩(wěn)中有升的局面。但由于中國受本次金融危機(jī)的沖擊相對(duì)較小,且刺激居民的消費(fèi)欲、提振內(nèi)需是國內(nèi)目前經(jīng)
2025-01-21 15:48