蒙西集團培訓與開發(fā)管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十九條 培訓檔案 。 第二十六條 培訓任務指標完成情況要與單位負責人的績效考核掛鉤。 （三）員工拒不接受培訓的，培訓組織部門可建議所在企業(yè) 對其進行降職或降級處理。 第十九條 員工在繼續(xù)教育期間，外出半脫產(chǎn)學習授課在20 天以內，崗位工資按 80%發(fā)放；全脫產(chǎn)學習，崗位工資按60%發(fā)放，公司繼續(xù)為其上交養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險，不再享受勞保、福利等待遇。培訓結束后，受訓人員須在一周 內向人力資源部遞交培訓學習總結或調研報告。 （四）集團公司每年根據(jù)增員情況舉辦“新員工崗前培訓班”。 普通人力資源 —— 營銷人員培訓方案除部分戰(zhàn)略類公共課程由集團公司人力資源部與各成員企業(yè)共同組織實施外，其余培訓課程由各成員企業(yè)自主進行。 各成員企業(yè)必須在集團公 司人力資源部的統(tǒng)一安排下，組織相關員工參加培訓。 （ 2）選修課 程 集團公司就重要人力資源應該掌握的管理技能，每年舉辦若干期培訓班，學員可根據(jù)自己的特長和愛好進行選擇學習，期末經(jīng)考試合格后，即可得到相應的學分。 對生產(chǎn)一線人員進行基礎性、常規(guī)性崗位技能培訓。 第五條 培訓內容 （一）公司根據(jù)不同類別的培訓對象，按照其崗位要求或 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 3 未來崗位設計要求之間的差距，為其提供不同形式的培訓與開發(fā)內容，主要包括企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)經(jīng)營管理、職業(yè)技能和專業(yè)技能、 人才梯隊建設 。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1 內蒙古 蒙西高新技術集團有限公司文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGHTECH GROUP C O., LTD. 蒙西集司發(fā) [20xx]66 號 簽發(fā)人 ：劉埃林 關于印發(fā)《蒙西高新技術集團培訓與開發(fā)管理制度》的通知 集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門： 《蒙西高新技術集團培訓與開發(fā)管理制度》經(jīng) 20xx 年 7月 2 日集團公司黨委第 3 次黨委會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 （二）根據(jù)培訓內容，制定不同的培訓方案，主要包括公共課程培訓方案和專業(yè)課程培訓方案，并形成較為完整的體系。比如安全、質量、環(huán)保、法律法規(guī)等培訓活動。 外部公開課學習 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 5 公司以外的培訓服務機構所開辦的公開培訓課程。 第九條 各類人力資源的培訓管理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 6 （一）核心人力資源 核心人力資源培訓方案由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司人力資源發(fā)展總體規(guī)劃統(tǒng)一設計，并負責組織實施。 集團公司人力資源部負責各成員企業(yè)
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