豫園商城子公司管理人員選拔和異動(dòng)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三章 人員 崗位 異動(dòng) 管理 第五條 崗位異動(dòng)原則 ： 崗位異動(dòng)和公司的戰(zhàn)略及考核結(jié)合 第六條 子公司 總 經(jīng)理崗位異動(dòng)方法 （一） 每年考核期結(jié)束后，由商城 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果 和公司下一年度的規(guī)劃，提出各 子公司 總 經(jīng)理崗位異動(dòng)的建議 ； （二） 總經(jīng)理對(duì) 商城 人力資源部的建議作出批示 （三） 商城 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的批示，和有關(guān) 子公司 總 經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，子公司 總 經(jīng)理將個(gè)人意見反饋至人力資源部 （四） 商城 人力資源部根據(jù)溝通結(jié)果，對(duì)異動(dòng)方案作出調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理批示 （五） 總經(jīng)理審批后由商城 人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行 第七條 子公司 其他管理人員的異動(dòng) （一） 每年考核期結(jié)束 后，由 子公司 總 經(jīng)理根據(jù)有關(guān)人員的考核結(jié)果，對(duì)各崗位人員的異動(dòng)提出建議 （二） 商城 人力資源部對(duì) 子公司 的建議進(jìn)行審核后交總經(jīng)理審批 （三） 總經(jīng)理進(jìn)行審批后交 子公司 總 經(jīng)理執(zhí)行 本 資料來自
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