【正文】 該系統(tǒng)應(yīng)具備下列功能： （ 1）單 /多井曲線編輯和拼接：①多條井曲線顯示：允許用戶瀏覽井曲線集之中所有曲線 , 而且一道顯示一條曲線，用戶無需反復(fù)定義。 提供各類解釋工具， 實現(xiàn) 各單項資料解釋成果的管理與查詢，且能保證各資 料間的橫向相關(guān)性，多家單位（人員）在同一環(huán)境下為一個項目作解釋，解釋成果和數(shù)據(jù)存放同一項目 工區(qū)的綜合研究數(shù)據(jù)中心內(nèi) ，避免了資料解釋的孤立性，便于資料綜合應(yīng)用和處理。 在科學(xué)研究和常規(guī)分析中，有大量現(xiàn)成的數(shù)學(xué)模型，通過常用數(shù)學(xué)模型的數(shù)據(jù)庫存儲，實現(xiàn)科研工具管理，為科研分析和決策提供快捷、便利的模型應(yīng)用，達到不同模型結(jié)果的對比，提高決策的準確性和科學(xué)性。 研究數(shù)據(jù)支持 中心 應(yīng)該 包含某一“工區(qū)”的 地震數(shù)據(jù)、 10 類曲線數(shù)據(jù)、 18 類靜態(tài)數(shù)據(jù)、成果報告、規(guī)劃計劃方案和生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)等。 一級數(shù)據(jù)中心一方面實現(xiàn)油田勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，另一方面通過主題管理的方法，根據(jù)不同的應(yīng)用形成數(shù)據(jù)支持中心支持上層應(yīng)用。 采油廠數(shù)據(jù)中心與其他數(shù)據(jù)中心的位置不同，采油廠數(shù)據(jù)中心是其他數(shù)據(jù)中心成果數(shù)據(jù)的集成，其他數(shù)據(jù)中心的最終目的是為采油廠數(shù)據(jù)二級數(shù)據(jù)中心 一級數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載 研究數(shù)據(jù) 支持 中心 ERP 數(shù)據(jù)支持中心 中心提交詳實準確的油藏管理信息，他們之間的關(guān)系如圖 3 所示。 通過自動化改造，實現(xiàn)油井、水井等生產(chǎn)井關(guān)鍵參數(shù)的實時回傳，遠程監(jiān)測，提高油井的事故反應(yīng)能力；實現(xiàn) 輸油 （氣） 站庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、遠 程 傳 輸 ，輸油 （氣） 站庫安裝輸油 （氣） 數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng) 、油罐液位自動監(jiān)測、 輸油 （氣）線防盜報警系統(tǒng)，實現(xiàn) 輸油 （氣） 數(shù)據(jù)傳輸共享 、防盜報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；通過變電站綜合自動化改造，實現(xiàn)變電站無人值守，通過電力線路自動化改造，實現(xiàn)線路參數(shù)載波回傳、故障定位、自動線路切換等 功能，提高供電水平，降低線路損耗。 基層隊信息化建設(shè) 既 涉及 采油隊 、 注水隊、注汽隊、注聚隊、作業(yè)隊 、 聯(lián)合站 庫 、集輸站、鉆井隊 、 地震隊 、供電和供水等基層單位 ，同時又涉及采油廠的地質(zhì)所（包括分析化驗）和工藝所等專業(yè)部門 。加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)既懂信息技術(shù)和企業(yè)管理、又懂專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才；建立信息技術(shù)培訓(xùn)基地，采取 多種形式，推進信息化人才的培訓(xùn)；制定崗位達標標準，建立經(jīng)?；?、制度化的培訓(xùn)制度和上崗考核制度。積極跟蹤國際標準、國家標準、行業(yè)標準，充分借鑒，為我所用；根據(jù)實際，不斷加快標準建設(shè)力度，并力爭提升標準層次；信息系統(tǒng)建設(shè)中做到標準先行，已有標準全面推廣應(yīng)用。結(jié)合基層隊的信息化建設(shè)，建立起一套完整有效的數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)采集納入崗位職責考核范圍，確保數(shù)據(jù)源點唯一、代碼唯一、標準唯一，采集及時、完整和準確，實現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)全覆蓋。主要建設(shè)內(nèi)容是通過財務(wù)、投資、物資、銷售、人力資源等信息系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)價值量與物資供應(yīng)實物量、價值量與勘探開發(fā)過程實物工作量、價值量與人工費用和工程質(zhì)量的對接，逐步實現(xiàn)單位和人力資源的精細管理，為建立績效考核體系（ KPI）提供支持。 方案與實施效果的結(jié)合就是針對勘探開發(fā)規(guī)劃、方案設(shè)計、工藝措施設(shè)計等，根據(jù)施工效果迅速對方案進行綜合對比、評估和優(yōu)化。第三步，形成油田數(shù)據(jù)資源中心。 物探施工鉆井施工錄井施工測井施工開發(fā)生產(chǎn)油氣集輸?shù)孛娼ㄔO(shè)生產(chǎn)保障生產(chǎn)指揮生產(chǎn)指揮科研規(guī)劃方案設(shè)計地質(zhì)研究開發(fā)研究動態(tài)分析工藝優(yōu)化綜合研究綜合研究數(shù) 據(jù) 資 源 中 心數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 資資 源源 中中 心心測井測井 錄井錄井 試油試油 采油采油鉆井鉆井 監(jiān)測監(jiān)測 作業(yè)作業(yè) 化驗化驗 供水供水 供電供電 經(jīng)營經(jīng)營集輸集輸人力資源投資管理財務(wù)管理物資管理設(shè)備管理營銷管理行政管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理地震地震輔輔 助助 決決 策策標準標準化化技術(shù)支持技術(shù)支持數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍人才隊伍制度保障制度保障 圖 1 “數(shù)字油田”總體框架結(jié)構(gòu) “數(shù)字油田”的 整體結(jié)構(gòu)為三層架構(gòu)，即數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)管理層和數(shù)據(jù)應(yīng)用層。這是信息化時代企業(yè)管理思想的一個閃光點。事實上，當我們在高談信息化的時候，也許并不知道信息化到底意味著什么，因為爭論多年的東西卻沒有一個非常明確的定義，這使我們不斷徘徊在概念之間、做與不做之間，以及神化和妖魔之間。說到底，信息化的目的是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的精細化，提高企業(yè)部門之間的協(xié)作能力，降低協(xié)作成本，提高企業(yè)的整體效益。技術(shù)只是信息化的手段、載體和實現(xiàn)形式，如果沒有業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化，即使運用再先進的信息技術(shù)或系統(tǒng)都可能導(dǎo)致“南轅北轍”。首先要分析清楚有多少源頭數(shù)據(jù)，是誰采集、誰審查、誰使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)，多處共享應(yīng)用，建立比較完善的數(shù)據(jù)采集、上報管理制度。 兩缺乏 是指缺乏信息資源規(guī)劃 (重硬件與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 )；缺乏數(shù)據(jù)標準化，存 在 信息孤島 。如何管理好這些知識是競爭的一個關(guān)鍵。我們在深刻認識到人治危害性的同時，渴望面向流程管理，我們期盼著流程能夠像法律一樣得到遵循，可惜面向流程的管理在很多時候只是停留在口頭和文件之上。相當一部分國外公司通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了跨地域生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 例如總部在美國休斯敦的 POGO 公司，他們承擔泰國海灣 B8/32 區(qū)塊的勘探開發(fā)作業(yè)，該作業(yè)區(qū)距曼谷 240 公里，距休斯敦 11000 英里。 中石化上游企業(yè) 目前相當一部分數(shù)據(jù)是手工采集，數(shù)據(jù)的實時性差、準確率低，缺少相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范數(shù)據(jù)的管理。用戶的“沉浸”感來自周圍視野和立體投影。最近，虛擬現(xiàn)實在油藏研究中的應(yīng)用，大大提高了油藏描述精度。該模型在概念層次上對企業(yè)中信息化的計劃制定過程大有裨益。 ：對各種應(yīng)用加以整合，建立良好的控制方法，使得信息系統(tǒng)的工作與組織的目標一致，信息系統(tǒng)的應(yīng)用逐漸成熟。 ，提高工作質(zhì)量、提高工作效率。 （ 7）企業(yè)信息門戶技術(shù)實現(xiàn) “4W1H”管理。 隨著勘探開發(fā)活動的擴大與深入，一方面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大；另一方面反映復(fù)雜地質(zhì)對象的各種數(shù)據(jù)，在計算和應(yīng)用過程中，如何將其設(shè)置在一個統(tǒng)一的計算環(huán)境下 ——有一個統(tǒng)一的石油勘探開發(fā)綜合集成平臺，最大限度地利用先進的軟件工具，這不僅是油公司同時也是各類工程服務(wù)公司的發(fā)展需要。 ，包括遠程診斷、遠程軟件維護與下載等。有關(guān)鉆井、造斜、測井、氣測等數(shù)據(jù)，以加密形式迅速傳到總部，登錄到數(shù)據(jù)處理軟件包中，進行實時數(shù)據(jù)處理與分析，供分析集成做出決策，再反饋至現(xiàn)場執(zhí)行。最近幾年勘探開發(fā)工作有所突破，主要是與數(shù)據(jù)的采集有關(guān)。在此基礎(chǔ)上， 1997 年上海谷元石油軟件公司又研制開發(fā)了 PetroInfo 石油數(shù)據(jù)銀行軟件系統(tǒng)。如大慶油田、中原油田、新疆石油公司 、塔里木油田、勝利油田、遼河油田、江蘇油田等，均引進了 GeoQuest 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) Finder 及 SeisDB、 LogDB、GeoWeb 等。其中，歷史數(shù)據(jù)入庫率約 95%，當前數(shù)據(jù)基本做到了實時入庫 。 勘探開發(fā)資料是寶貴的資源，是我們尋找、評價和開發(fā)油氣田的基礎(chǔ) ,如何有效地使用和利用這些資源，是石油數(shù)據(jù)資產(chǎn)化研究的重要課題。虛擬現(xiàn)實中心已經(jīng)成為石油工業(yè)界標準的勘探開發(fā)決策屋，多學(xué)科工作組在此環(huán)境下可以進行地震資料解釋和油藏模型建立，進行鉆井軌跡設(shè)計，制定油藏開發(fā)方案，虛擬現(xiàn)實中心明顯提高了團隊的工作效率。許多石油公司已經(jīng)或正在建立自己的勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（數(shù)據(jù)銀行）。逐步實現(xiàn)勘探開發(fā)“一體化”，建立公司級或國家級數(shù)據(jù)管理中心。國外近十年以來開發(fā)的先進的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)銀行等技術(shù)，大大提高了管理和應(yīng)用效率，減少了管理成本，在數(shù)據(jù)的完整性、安全性、可用性、易用性等方面也得到良好的保障。 針對不同的地下地質(zhì)情況，建立 勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用計算機硬件、軟件配套技術(shù)系列。 發(fā)展目標 建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系，補充、完善數(shù)據(jù)源點采集系統(tǒng)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一管理規(guī)范，統(tǒng)一信息集成；在統(tǒng)一的信息集成平臺上，實現(xiàn)勘探開發(fā)的綜合應(yīng)用，支持科研項目、支持勘探開發(fā)大型專業(yè)軟件應(yīng)用、支持輔助決策。 （二） 標準化與規(guī)范化原則 目前油田存在著標準代碼不唯一、標準代碼庫不完善、標準代碼庫重復(fù)建設(shè)、代碼標準執(zhí)行不力等問題，這不但降低了系統(tǒng)的運行效率，更重要的是給數(shù)據(jù)共享帶來極大的麻煩。 規(guī)劃原則 （一） 整體設(shè)計、分步實施原則 石油企業(yè)信息化建設(shè)是一個復(fù)雜而又龐大的工程，其建設(shè) 應(yīng)遵循總體設(shè)計，分步實施的原則。 （五） 先進性原則 該原則主要是利用先進成熟的 IT 技術(shù)、融合最新的專業(yè)科研成果、結(jié)合最新的管理思想和方法等三方面，基于這些原則可以使系統(tǒng)有更強的生命力，能與專業(yè)技術(shù)的發(fā)展緊密結(jié)合，能優(yōu)化工作流 程，真正發(fā)揮信息化的巨大作用。 開展項目數(shù)據(jù)庫接口模型研究，支持勘探開發(fā)生產(chǎn)、科研項目，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件項目庫。信息技術(shù)已經(jīng)成為石油勘探開發(fā)的核心技術(shù)之一。 放眼國外，國際上大的石油公司信息化建設(shè)普遍經(jīng)歷了四個階段：數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成。至今，全球石 油工業(yè)還沒有普遍采用現(xiàn)代集成數(shù)據(jù)管理技術(shù)，但已形成了規(guī)模化的應(yīng)用。 在高性能計算機應(yīng)用方面，目前，集群計算技術(shù)已經(jīng)引起了石油工業(yè)界的廣泛關(guān)注，集群計算技術(shù)已經(jīng)開始在石油勘探開發(fā)中得到廣泛的應(yīng)用，許多 石油公司、服務(wù)公司、軟件公司已經(jīng)或正在將其有關(guān)應(yīng)用軟件移植到集群系統(tǒng)平臺上，或在集群系統(tǒng)平臺上開發(fā)新的計算密集型應(yīng)用軟件。虛擬現(xiàn)實可視化技術(shù)，結(jié)合強大的數(shù)據(jù)管理能力和高速網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使多學(xué)科協(xié)同工作成為可能，并大大縮短勘探開發(fā)周期。特別需要提出的是，國內(nèi)各石油勘探開發(fā)部門近幾年開展了大規(guī)模的地震和測井老資料的轉(zhuǎn)儲工作和模擬資料的數(shù)字化工作，這為開展勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于這些數(shù)據(jù)庫大多處于各自獨立的非集成狀態(tài)，所采用的數(shù)據(jù)模型都是根據(jù)各自應(yīng)用的需要來定義，只適合于某個領(lǐng)域或某個應(yīng)用，不同的系統(tǒng)間交換數(shù)據(jù)需要人工或半自動進行，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線共享。 近幾年來，在國外各技術(shù)服務(wù)公司紛紛推出各種數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)銀行）產(chǎn)品的同時，國內(nèi)也開始進行勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理技術(shù)的研究和應(yīng)用。 國際石油公司信息化發(fā)展的特點及其趨勢 國際石油公司經(jīng)過多年的探索與實踐，企業(yè)信息化應(yīng)用已十分成熟，石油勘探開發(fā)信息技術(shù)應(yīng)用不斷推陳出新?？偛吭诿绹菟苟氐?POGO 公司，他們承擔泰國海灣 B8/32 區(qū)塊的勘探開發(fā)作業(yè)，該作業(yè)區(qū)距曼谷 240 公里，距休 斯敦 11000 英里。被稱為 “跨世紀的自控新技術(shù) ”——信息技術(shù)與自控技術(shù)的融合，把現(xiàn)場自控網(wǎng)絡(luò)（也稱底層網(wǎng)絡(luò) INFRANSTRUCTURE NETWORKS）與信息網(wǎng)絡(luò)融合與集成，為企業(yè)信息化或企業(yè)綜合自動化創(chuàng)造有利條件。 ——不同項目組之間的工作集成，如油藏描述小組與鉆井小組及地面工程建設(shè)裝備小組的工作一體化，以縮短油田開發(fā)周期。schemburger、 landmark、 Sybase、 Platinumtechnology、 HP、 IBM 等公司都已經(jīng)研究出了各具特色的數(shù)據(jù)倉庫解決方案和相應(yīng)的軟件產(chǎn)品，國外大的石油公司基本是以服務(wù)外包的形式建立了自己的全球化數(shù)據(jù)倉庫，前面所說的 schemburger、 landmark 等都是服務(wù)提供商。 綜合上述，世界各大石油公司在信息化建設(shè)和信息研究方面都投入了大量的人力和物力。 國內(nèi)外石油企業(yè)信息化差距分析 根據(jù)美國哈佛大學(xué)教授諾蘭（ Richard L. Nolan）提出的組織中信息系統(tǒng)的發(fā)展階段理論，一個組織中的信息系統(tǒng)的發(fā)展通常要經(jīng)過以下六個階段（“諾蘭模型”）： ：特點是組織中只有少數(shù)人使用計算機，計算機是分散控制的、沒有統(tǒng)一計劃。 圖 諾蘭的 6 階段論模型 “諾蘭的模型”是第一個描述信息系統(tǒng)發(fā)展階段的抽象化模型，具有劃時代的重要意義。信息系統(tǒng)的標準化為公司帶來了以下益處：有助于實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化；使企業(yè)內(nèi)部的信息交流變得簡單；減少所需集成的系統(tǒng)數(shù)量；使員工在統(tǒng)一的信息技術(shù)環(huán)境下工作；減少采購和維護成本。該系統(tǒng)利用高性能并行計算機處理地震數(shù)據(jù)，利用可視化超級計算機把結(jié)果顯示在 20 英尺乘 8 英尺的大型屏幕上，用戶戴上立體眼鏡，即可在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下，分析油藏和勘探區(qū)。每一個閥門都能被調(diào)整到不同的位置，從全開到全閉，以能精確地控制石油、天然氣和水的流速。甚至在經(jīng)過一段時間后，部分數(shù)據(jù)由于介質(zhì)問題或人為丟棄而永久丟失，不僅造成直接的經(jīng)濟損失，更嚴重的是由于數(shù)據(jù)不完整造成決策失誤率增加所導(dǎo)致的潛在經(jīng)濟損失。雖然 中石化 在這方面作了一些嘗試，如生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同能力還相對較弱，對偏遠或國外現(xiàn)場生產(chǎn)管理還沒有實現(xiàn)“虛擬”遠程實時調(diào)度。規(guī)范流程一方面要理清部門的責權(quán)，更重要的是簡化工作流程，弱化或去除沒有效益的環(huán)節(jié)，提高工作效率。 國內(nèi)石油企業(yè)信息化亟需解決的主要問題 國內(nèi)不同企業(yè)信息化發(fā)展狀況不盡相同，但共同點是以地震資料處理、解釋為核心的信息技術(shù)已在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可替代的作用。 （ 1）數(shù)據(jù)管理問題。但由于數(shù)據(jù)管理的機制不夠健全，數(shù)據(jù)維護責任制不夠到位，造成“數(shù)據(jù)庫年年建、用數(shù)據(jù)時時缺或干脆不用數(shù)據(jù)庫”的被動局面。所以，如果業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，再先進的 IT 系統(tǒng)也只能是建立在沙灘上的宮殿。 （ 4）觀念轉(zhuǎn)變問題 。但轉(zhuǎn)型是有條件的，至少在三個方面，它對企業(yè)提出了要求：基于規(guī)則的管理。 在這樣