【摘要】公司管理手冊(cè)第1頁共58頁第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則
2026-01-07 03:30
【摘要】房地產(chǎn)基金知識(shí)手冊(cè)獻(xiàn)給希望了解基金的人!2第一部分:房地產(chǎn)基金基本知識(shí)2009年6月17日房地產(chǎn)基金知識(shí)手冊(cè)目錄第一部分:房地產(chǎn)基金基本知識(shí)....................................................................................................
2025-04-14 06:58
【摘要】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖n設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2025-08-07 23:31
【摘要】房地產(chǎn)新人入門培訓(xùn)教材引言本培訓(xùn)教程主要內(nèi)容具體闡述了房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導(dǎo)每個(gè)業(yè)務(wù)員成為房產(chǎn)銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個(gè)新進(jìn)業(yè)務(wù)員要成為能得心應(yīng)手運(yùn)用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長(zhǎng)的時(shí)間,這樣一來每一個(gè)人才的培養(yǎng)周期就變得很長(zhǎng),無法滿足高速發(fā)展公司急需的人才,會(huì)影響公司的發(fā)展速度,所以本著人才至上的原則,編寫本教程,明確一條成
2025-06-22 00:59
【摘要】管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層
2025-07-26 21:41
【摘要】房地產(chǎn)投資顧問手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:騰云恒大項(xiàng)目房地產(chǎn)投資顧問手冊(cè)2007年3月執(zhí)行目錄第一部分業(yè)務(wù)流程1
2025-06-16 12:36
【摘要】房地產(chǎn)售樓管理手冊(cè)目錄前言 4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu) 51.售樓部的基本組織架構(gòu) 52.售樓部的部門職能 5第2章售樓部的崗位職責(zé) 61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé) 6 7 10 13第3章銷售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34
【摘要】xxxx房地產(chǎn)(以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成)文件編號(hào):KHREM/ZJ-001管理手冊(cè)第A/0版實(shí)施日期:2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修
2025-04-15 13:01
【摘要】房地產(chǎn)裝修管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施
2025-04-12 03:30
【摘要】昊承置業(yè)——策劃部培訓(xùn)手冊(cè)第1頁共59,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四
2025-10-27 23:59
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、
2025-06-17 14:00
【摘要】項(xiàng)目操盤手冊(cè)目錄第一章籌建期………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期………………………………………(6
2025-06-22 00:58
【摘要】房地產(chǎn)全程手冊(cè)[001]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)全程手冊(cè)目錄第1章:項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷第2章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷第3章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷第4章:項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷第5章:項(xiàng)目營(yíng)
2025-07-27 00:05
【摘要】――“五圖一書”?外部管理合作關(guān)系圖?內(nèi)部管理任務(wù)分配圖?設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖?設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖?設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖?設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書外部管理合作關(guān)系圖開放商概念設(shè)計(jì)施工圖審查地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理專項(xiàng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)總圖、建筑
2025-12-08 01:08
【摘要】47/47房地產(chǎn)員工培訓(xùn)手冊(cè)銷售人員的基本要求(一)基本要求1、職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;為人誠(chéng)實(shí)、正直。2、基本素質(zhì)要求:具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。3、禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服;儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊。
2025-06-27 06:21