【正文】 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置落實(shí)項(xiàng)目安全管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目安全體系要素分配，落實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施和要求。原《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》(試行)同時(shí)廢止。 對(duì)出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人，由監(jiān)察室立案查處；觸犯刑法的交司法部依法查處。對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元。舉報(bào)受理單位必須保護(hù)舉報(bào)人的權(quán)益不受侵害。①輕傷與重傷事故處理后，發(fā)生單位應(yīng)向集團(tuán)公司工程管理處上報(bào)下列材料：1）傷亡事故調(diào)查報(bào)告；2）現(xiàn)場(chǎng)證明材料；3）醫(yī)院診斷書(shū)4）事故糾正/預(yù)防措施及落實(shí)驗(yàn)證情況；②死亡事故處理后，集團(tuán)工程管理處向上級(jí)主管部門(mén)呈報(bào)下列材料：1）傷亡事故調(diào)查報(bào)告；2）現(xiàn)場(chǎng)證明材料；3）事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場(chǎng)照片；4）醫(yī)院診斷書(shū)；5）事故分析和處理意見(jiàn)；6）事故糾正/預(yù)防措施及落實(shí)驗(yàn)證情況；違章責(zé)任。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司（分公司）組織調(diào)查，報(bào)集團(tuán)公司備案；重傷、死亡事故由集團(tuán)公司行政會(huì)同工會(huì)組成調(diào)查組?？己吮碇袉雾?xiàng)得分少于應(yīng)得分的70%時(shí)，考核人必須開(kāi)具整改通知單通知被考核人。建立和健全以安全產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。四、考核形式：采用百分制考核評(píng)分表形式，經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團(tuán)統(tǒng)一制定，科長(zhǎng)及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。省重點(diǎn)工程、創(chuàng)市級(jí)以上標(biāo)化項(xiàng)目，驗(yàn)收工作由分公司職能部門(mén)進(jìn)行初驗(yàn)，合格后報(bào)集團(tuán)工程處驗(yàn)收。項(xiàng)目分項(xiàng)工程安全技術(shù)驗(yàn)收具體內(nèi)容詳下表。五、支撐架搭設(shè)前項(xiàng)目部必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、安全交底，并直接向操作工人交底，項(xiàng)目部應(yīng)做好書(shū)面交底記并簽字手續(xù)。對(duì)一類承重支撐架嚴(yán)禁使用扣件式鋼管支撐體系，應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的組合支撐體系，以保證其有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。1不執(zhí)行機(jī)械試運(yùn)行制度，造成事故，后果由試運(yùn)行人員（機(jī)械操作人員）負(fù)責(zé)；運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報(bào)告后不排除即投入使用，造成事故的后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工的主要人員（項(xiàng)目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員）負(fù)責(zé)。子公司機(jī)械管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整合體系《設(shè)備管理程序》（ZCJ/QSP201）的要求做好所屬項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)整改力度不足甚至拒不整改的項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。井架、外架、塔吊、人貨梯等分項(xiàng)的基礎(chǔ)、附墻措施有強(qiáng)度要求時(shí)，施工實(shí)施過(guò)程中必須具有該分項(xiàng)符合設(shè)計(jì)或方案要求的具體證據(jù)，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強(qiáng)度報(bào)告及材料質(zhì)量合格證明等。現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸必須密封，車輛凈車出場(chǎng)，禁止沿途拋灑滴漏。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)時(shí)，必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任人。重大事故責(zé)任者復(fù)工教育由集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)，輕傷事故責(zé)任者安全教育由下屬公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)。1）對(duì)電工、司爐工、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)（含人貨兩用電梯）、塔吊、金屬焊接（切割）、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)（勞動(dòng)局、建管局）進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗操作。 安全教育培訓(xùn)制度集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理；子（分）公司勞資科負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實(shí)工作。 安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目所屬子公司有關(guān)職能部門(mén)（經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)等）必須對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。第六章 安全生產(chǎn)管理制度 項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件制度項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目安全管理工作必須做好以下工作：子（分）公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度。參加本班組的安全檢查，維修、保養(yǎng)防護(hù)設(shè)施，協(xié)助落實(shí)整改措施。做好班前交底、班中檢查、班后講評(píng)。貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，做好現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的管理，采取嚴(yán)密的消防措施。組織本工種人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 鋼筋翻樣安全管理職責(zé)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮。對(duì)本工種人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)的同時(shí)，針對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)、本工程情況做好針對(duì)性的安全交底。及時(shí)總結(jié)和分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，提出下階段安全生產(chǎn)措施。發(fā)生重大傷亡事故、立即組織搶救、迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，主持項(xiàng)目施工中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)安全負(fù)主要責(zé)任； 主持或協(xié)助編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)措施，對(duì)專項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的可行性負(fù)責(zé)； 協(xié)助所屬公司制訂或修訂勞動(dòng)安全規(guī)程和有關(guān)制度、規(guī)章，參與集團(tuán)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)的研究； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合體系的運(yùn)行，明確項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施，參加項(xiàng)目分部安全技術(shù)交底； 參加項(xiàng)目安全分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及日常安全檢查，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)安全問(wèn)題； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作； 參與事故調(diào)查，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因的分析、鑒定，并組織落實(shí)改進(jìn)措施。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 下屬子（分）公司安全員安全管理職責(zé)協(xié)助子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)本單位的施工安全、勞動(dòng)保護(hù)工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹子（分）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。本單位安全檢查情況應(yīng)根據(jù)《公司工程（質(zhì)安）科安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳》進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)做好傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，參與因工傷亡人員的善后處理工作； 主任工程師安全管理職責(zé)協(xié)助經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，作出相應(yīng)決策并組織實(shí)施；及時(shí)解決本單位安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問(wèn)題。做好企業(yè)消防、危險(xiǎn)化學(xué)物品應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的管理。及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，指導(dǎo)下屬單位做好季節(jié)性施工的勞動(dòng)防護(hù)工作；配合有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)禁忌癥職工的工作安排。制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)自制施工設(shè)備制造、改造方案，組織編制企業(yè)內(nèi)部施工機(jī)械及設(shè)備的維修規(guī)程和使用、管理、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)進(jìn)行與勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)研究工作，解決勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)，并分解落實(shí)至各單位。 總會(huì)計(jì)師安全職責(zé)按審定的企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期目標(biāo)，落實(shí)安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。５、組織調(diào)查、分析、處理企業(yè)傷亡事故和重大事故隱患，擬定改進(jìn)措施并組織落實(shí)。主持召開(kāi)企業(yè)定期的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，作出相應(yīng)決策，并組織實(shí)施；對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)主持研究解決。 班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 下屬子（分）公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府等有關(guān)安全方針、政策、法律法規(guī)及集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)章和制度；組織制定本單位各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及各類管理制度，負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)、 創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)及措施。組織起草、審定本公司安全生產(chǎn)中、長(zhǎng)期目標(biāo)，審定企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并督促檢查有關(guān)職能部門(mén)和下屬公司（分公司）按期分步實(shí)施；與下屬單位簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量控制必須符合集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由集團(tuán)公司工程管理處負(fù)責(zé)。 本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)：積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在2‰以下；達(dá)到“安全員工滿意、環(huán)境社會(huì)滿意”。為加強(qiáng)建安工程施工安全管理，適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)行的“企業(yè)負(fù)責(zé)浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司文件 精品資料網(wǎng) 關(guān) 于 下 發(fā)《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》的通 知各公司（分公司）、處：集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》（試行）已運(yùn)行一年有余，經(jīng)修改，現(xiàn)予以正式下發(fā)，望各單位、處室在安全生產(chǎn)管理中予以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司，以進(jìn)一步修訂完善。行業(yè)管理第三章 安全生產(chǎn)組織體系 集團(tuán)公司在設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，為適應(yīng)行業(yè)管理需要，樹(shù)立企業(yè)形象，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，企業(yè)成立創(chuàng)建雙標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由工程管理處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由工程管理處、保衛(wèi)處、人力資源培訓(xùn)處、工會(huì)、設(shè)備管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，日常工作由集團(tuán)公司工程處負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目安全員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對(duì)項(xiàng)目安全管理運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部招收或聘用作業(yè)班組并實(shí)施管理必須符合集團(tuán)公司《勞動(dòng)用工管理辦法》《勞動(dòng)用工管理（試行）辦法》[浙長(zhǎng)建司勞（2002）34號(hào)]有關(guān)規(guī)定。審定批準(zhǔn)企業(yè)年度創(chuàng)建國(guó)家、省、市、縣等各級(jí)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃和措施，督促檢查部門(mén)及子公司（分公司）創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。組織建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，建立專門(mén)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按國(guó)家、行業(yè)、地方政府及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。抓好職工三級(jí)安全教育，提高安全防護(hù)能力。６、按權(quán)限組織本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。檢查集團(tuán)公司安全機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作情況。監(jiān)督檢查本企業(yè)安全技術(shù)措施費(fèi)用的開(kāi)支管理。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全生產(chǎn)檢查工作，做好安全技術(shù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見(jiàn)，并努力做好復(fù)查工作。在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的同時(shí)，引進(jìn)或制定相關(guān)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程。定期（每月一次）監(jiān)督檢查各類施工機(jī)械設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)情況，保證其正常運(yùn)行，防止發(fā)生機(jī)械傷害事故，指導(dǎo)督促下屬單位機(jī)電設(shè)備的檢查維修、保養(yǎng)。做好管理人員及特殊工種上崗人員的教育、培訓(xùn)、取證、復(fù)證等工作。做好運(yùn)輸車輛的安全管理。組織或上報(bào)本單位傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。組織編審施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的使用管理工作，提高職工安全防護(hù)意識(shí)和能力。積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建“標(biāo)化”工地的檢查、督促、指導(dǎo)工作。履行“項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)（）。 施工員安全管理職責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，制止違章指揮和違章作業(yè)行為。 項(xiàng)目安全員安全管理職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、政府和公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理提出安全生產(chǎn)目標(biāo)、開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作。做好項(xiàng)目各類安全驗(yàn)收或予驗(yàn)收。組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況；督促班組開(kāi)好班前安全會(huì)和每周講評(píng)會(huì)。在布置生產(chǎn)的同時(shí)，針對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)、本工程情況做好針對(duì)性的安全交底。對(duì)本工種人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。 材料員（倉(cāng)管員）安全管理職責(zé)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料、器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備。做好交接班工作。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕和越級(jí)上報(bào)違章指揮行為。安全管理目標(biāo)得到有效分解落實(shí)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底；技術(shù)部門(mén)應(yīng)把施工組織設(shè)計(jì)中主要的安全技術(shù)保證措施、計(jì)劃等進(jìn)行交底；工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)確保合同履約的各項(xiàng)主要措施（技術(shù)措施由技術(shù)部門(mén)交底除外）、施工過(guò)程中的主要危險(xiǎn)源及相應(yīng)安全保證措施等進(jìn)行交底。新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，經(jīng)子（分）公司教育考核合格、填寫(xiě)安全教育卡，方能安排工作。操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。安全技術(shù)考核1）子（分）公司每年對(duì)員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試，考試結(jié)果報(bào)人力資源培訓(xùn)處備案；2）項(xiàng)目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報(bào)子（分）公司備案存檔。項(xiàng)目部必須落實(shí)辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場(chǎng)地等區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，制定衛(wèi)生保潔制度，指派專人負(fù)責(zé)清掃。施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉，建筑物貼近行人道時(shí)應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護(hù)安全棚，防止落物傷人。 安全檢查制度企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行集團(tuán)公司季檢、專項(xiàng)檢、日常監(jiān)督檢，子（分）公司月檢、重點(diǎn)檢、日常檢，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周檢、分部分項(xiàng)檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢；項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡視和檢查，督促施工操作人員遵章守紀(jì)。各級(jí)檢查頻次如下表：序檢