信息化實(shí)施管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 3. 解決問題對(duì)復(fù)雜問題，應(yīng)詳細(xì)記錄問題的解決進(jìn)程；問題報(bào)告應(yīng)同時(shí)發(fā)送到相關(guān)的問題責(zé)任人；當(dāng)問題解決后，須將問題報(bào)告返還并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目高層管理會(huì)議原則上每季度舉行一次，主要審議總體項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和爭議問題。所有的測(cè)試過程和結(jié)果應(yīng)及時(shí)形成測(cè)試報(bào)告并經(jīng)由測(cè)試人員簽署意見后匯20總到項(xiàng)目經(jīng)理審閱。一般包括：? 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等方面的功能方案檢查；? 整個(gè)項(xiàng)目中要用到和已用到的操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫及其工具技術(shù)、客 19戶化相關(guān)技術(shù)等方面的審計(jì)；? 整個(gè)項(xiàng)目中各功能模塊內(nèi)外數(shù)據(jù)流向和業(yè)務(wù)流程，檢查整個(gè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程是否實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)作業(yè)等。 項(xiàng)目進(jìn)程控制項(xiàng)目的進(jìn)程控制主要通過例會(huì)制度來保證。1. 詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)和爭議問題每一個(gè)項(xiàng)目組成員都可以/有責(zé)任提出爭議問題和揭示潛在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)填報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)和爭議報(bào)告》 ；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)提出的問題進(jìn)行調(diào)研并確定后續(xù)措施以避免風(fēng)險(xiǎn)和爭議影響項(xiàng)目的進(jìn)程。 文件服務(wù)器目錄結(jié)構(gòu)階段文檔：同各階段的實(shí)施密切相關(guān)的技術(shù)文檔，在各階段提交或者交付給項(xiàng)目組的實(shí)施成果文檔；由于各階段實(shí)施工作內(nèi)容的差異，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備、上線計(jì)劃、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線支持這五個(gè)文件夾內(nèi)，將會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展新添其他子文件夾。并在周計(jì)劃中分析差異和提出改進(jìn)措施。? 工作量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查。有關(guān)事項(xiàng)說明1) 項(xiàng)目總體上線計(jì)劃進(jìn)度──以項(xiàng)目計(jì)劃所確定的上線時(shí)間為考核點(diǎn)；2) 異常情況造成項(xiàng)目費(fèi)用增加──指因未履行項(xiàng)目責(zé)任造成公司為項(xiàng)目需額外支出的費(fèi)用；3) 項(xiàng)目較大工作量返工──指因未履行項(xiàng)目責(zé)任造成的 5 人責(zé)任對(duì)象與信息化項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目組成員、實(shí)施組成員及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工。日常考核要求綜合部文檔管理員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中各相關(guān)人員的項(xiàng)目工作質(zhì)量和項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，對(duì)與考核內(nèi)容相關(guān)的各項(xiàng)工作的執(zhí)行、完成情況進(jìn)行檢查。二、按階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：6 培訓(xùn)考試按每次的考試試卷成績排列名次，總計(jì)獎(jiǎng)金：3500 元。1山東 XXXXX 有限公司信息化項(xiàng)目管理制度 編寫人員: 信息化項(xiàng)目執(zhí)行組編寫日期: 2022 年 12 月 25 日更新日期:文檔編號(hào):文檔版本: 編制人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 審批人: 2目 錄前言 ..............................................................3目的 .........................................................................3范圍及適用性 .................................................................3解釋權(quán)與生效時(shí)間 .............................................................3第一章 項(xiàng)目組織管理 ...............................................4 項(xiàng)目組織及職責(zé) .................................................4第二章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法 .........................................4 考核體系 ......................................................4 職責(zé)與流程 ...............................................................7 責(zé)任考核 .................................................................7第三章 項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃管理 ...................................................9 內(nèi)容 .....................................................................9 每周工作計(jì)劃 .............................................................9 項(xiàng)目計(jì)劃的變更 ...........................................................9 相關(guān)附件 ................................................................10第四章 項(xiàng)目文檔管理 ..............................................10 文檔管理員 ..............................................................10 文檔命名規(guī)范 ............................................................10 文檔管理流程 ....................
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