【正文】 管理評(píng)審 總則公司制定并執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》，對(duì)公司管理評(píng)審的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了詳細(xì)的規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評(píng)審是由總經(jīng)理實(shí)施的高層次的管理活動(dòng)。記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員，以便采取必要的糾正措施。對(duì)于能源績(jī)效中的重大偏差數(shù)據(jù)，公司計(jì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，并采取應(yīng)對(duì)措施，以降低相應(yīng)的不良影響。 能源的采購(gòu) 公司制定并執(zhí)行《能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購(gòu)控制程序》，對(duì)能源采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的能源符合生產(chǎn)的需要，并達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。c)給料壓力應(yīng)穩(wěn)定在生產(chǎn)要求壓力上，不得產(chǎn)生較大的波動(dòng)，閥門(mén)可以完全開(kāi)啟或完全關(guān)閉，不允許處于半開(kāi)啟（即絕不允許用閥門(mén)控制流量）。 運(yùn)行控制公司編制《運(yùn)行控制程序》、《設(shè)備、設(shè)施配置與控制程序》，識(shí)別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動(dòng)，使之與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行： a) 建立和設(shè)置主要能源有效運(yùn)行和維護(hù)的準(zhǔn)則，防止因缺乏該準(zhǔn)則而導(dǎo)致的能源績(jī)效的嚴(yán)重偏離；b) 根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過(guò)程；c) 將運(yùn)行控制準(zhǔn)則適當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給為公司或代表公司工作的人員。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)公司編制崗位說(shuō)明書(shū)，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面，對(duì)與主要能源使用有關(guān)的人員能力進(jìn)行了明確，并通過(guò)定期進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，充分能源評(píng)審中識(shí)別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)。公司的能源績(jī)效參數(shù)包括直接測(cè)量的參數(shù)(如主蒸汽壓力及溫度、烘干爐溫度等)，和通過(guò)模型計(jì)算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗）。c) 識(shí)別、記錄改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序。公司建立《能源評(píng)審控制程序》，對(duì)能源評(píng)審實(shí)施控制。 策劃策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過(guò)程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽?duì)輸入的用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)而識(shí)別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，策劃輸出要形成文件。財(cái)務(wù)部a) 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；b) 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；c) 搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；d) 組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；e) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；f) 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源；g) 參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；h) 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；i) 負(fù)責(zé)蒸汽、電、水、原物料等進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。 管理者代表a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開(kāi)展能源管理活動(dòng)；c) 向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效；d) 向最高管理者報(bào)告能源管理體系績(jī)效；e) 確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；g) 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；h) 提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 本手冊(cè)解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 本手冊(cè)不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。能源目標(biāo)和指標(biāo)公司根據(jù)能源方針的要求，以2014年公司單位產(chǎn)品綜合能耗為基準(zhǔn)，建立能源目標(biāo)和指標(biāo)，確定公司2015產(chǎn)品節(jié)能量目標(biāo)為300tce。本管理手冊(cè)是指導(dǎo)公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件和基本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對(duì)內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動(dòng)、行為或文件均必須遵守本管理手冊(cè)的要求。 能源方針的含義：自覺(jué)遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系，嚴(yán)格按照能源管理體系程序文件的要求，科學(xué)管理各部門(mén)的工作；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)高能耗工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或替代，持續(xù)改進(jìn)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳企業(yè)。通過(guò)三級(jí)管理，全面形成公司節(jié)能管理層層分解、層層落實(shí)的節(jié)能管理體系。手冊(cè)的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司保證做到：a) 體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善體系和相關(guān)文件；b) 按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標(biāo)及指標(biāo)體系、能源管理手冊(cè)、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及相關(guān)記錄，規(guī)定相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量，以確保體系運(yùn)行有效；c) 在滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，注重節(jié)約的同時(shí)合理利用能源、提高能源效率，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系的目的。總經(jīng)理辦公室a) 收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；b) 整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時(shí)以書(shū)面的形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映；c) 組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)部門(mén)做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作；d) 負(fù)責(zé)節(jié)能小組的建立并組織課題試驗(yàn)，整理、匯報(bào)課題研究的成果；e) 監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)提出評(píng)審計(jì)劃方案，并向最高管理者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改進(jìn)措施和建議，確保體系的正常運(yùn)行；f) 組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；g) 負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來(lái)人員傳達(dá)公司管理規(guī)定；h) 保證能源管理體系在本部門(mén)的良好運(yùn)行。1全體員工a) 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；b) 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)部門(mén)搜集的與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關(guān)部門(mén)；管理者代表負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。2）識(shí)別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。公司以文件的形式建立了能源基準(zhǔn)，并定期對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案公司制定并執(zhí)行《能源績(jī)效參數(shù)、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排對(duì)能源管理方案的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是關(guān)于能源績(jī)效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內(nèi)容是與能源方針、能源管理體系和能源績(jī)效有關(guān)的信息。e)停機(jī)時(shí)先停止主機(jī)，待電動(dòng)機(jī)完全停止后，方可停止油泵。當(dāng)采購(gòu)的能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備對(duì)能源績(jī)效有重大影響時(shí)，還應(yīng)評(píng)估其在計(jì)劃的或預(yù)期的使用壽命內(nèi)對(duì)能源使用、能源消耗和能源效率的影響。保存監(jiān)視、測(cè)量關(guān)鍵特性的記錄。c)向管理者報(bào)告審核結(jié)果。為證實(shí)能源管理體系的有效運(yùn)行和所取得的能源管理績(jī)效，公司及各相關(guān)部門(mén)建立了必要的記錄，詳見(jiàn)記錄清單。********能源管理體系組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)副總（管理者代表）財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備安全部供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部葡萄糖一車(chē)間葡萄糖二車(chē)間淀粉一車(chē)間淀粉二車(chē)間污水處理站質(zhì)量管理部辦公室各 部 門(mén) 職 責(zé) 分 配 表過(guò)程子過(guò)程總 經(jīng) 理管理者代表總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部供應(yīng)倉(cāng)諸部各車(chē)間4 能源管理體系▲▲○○○○▲○○管理職責(zé)▲○○○○○○○○▲○○○○○○○能源方針▲▲○○○○○○○策劃○▲○○○○▲○○、法規(guī)及其他要求○▲▲○○○▲○○○▲○▲○▲▲○▲○▲○▲○○▲