【正文】 管理評審 總則公司制定并執(zhí)行《管理評審控制程序》，對公司管理評審的時機、內容、程序、輸入、輸出做出了詳細的規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進行評審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評審是由總經(jīng)理實施的高層次的管理活動。記錄內部審核的結果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結果通知相關部門和人員，以便采取必要的糾正措施。對于能源績效中的重大偏差數(shù)據(jù)，公司計量管理部門負責進行調查，并采取應對措施，以降低相應的不良影響。 能源的采購 公司制定并執(zhí)行《能源服務、產(chǎn)品和能源采購控制程序》，對能源采購過程進行控制，保證采購的能源符合生產(chǎn)的需要，并達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。c)給料壓力應穩(wěn)定在生產(chǎn)要求壓力上，不得產(chǎn)生較大的波動，閥門可以完全開啟或完全關閉，不允許處于半開啟（即絕不允許用閥門控制流量）。 運行控制公司編制《運行控制程序》、《設備、設施配置與控制程序》，識別并策劃與主要能源使用相關的運行和維護活動，使之與能源方針、目標、指標和能源管理實施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運行： a) 建立和設置主要能源有效運行和維護的準則，防止因缺乏該準則而導致的能源績效的嚴重偏離；b) 根據(jù)運行準則運行和維護設施、設備、系統(tǒng)和過程；c) 將運行控制準則適當?shù)貍鬟_給為公司或代表公司工作的人員。 能力、培訓和意識公司編制崗位說明書，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗等四個方面，對與主要能源使用有關的人員能力進行了明確，并通過定期進行崗位能力評價，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。在制定能源目標和指標時，充分能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會。公司的能源績效參數(shù)包括直接測量的參數(shù)(如主蒸汽壓力及溫度、烘干爐溫度等)，和通過模型計算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗）。c) 識別、記錄改進能源績效的機會，并進行排序。公司建立《能源評審控制程序》，對能源評審實施控制。 策劃策劃是公司建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，實現(xiàn)能源方針的關鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M行分析，進而識別主要能源使用和持續(xù)改進能源績效的機會，策劃輸出要形成文件。財務部a) 負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理；b) 根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；c) 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；d) 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；e) 嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律；f) 負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源；g) 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；h) 負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；i) 負責蒸汽、電、水、原物料等進出帳務及成本處理。 管理者代表a) 確保按標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系；b) 指定相關人員，并由相應的管理層授權，共同開展能源管理活動；c) 向最高管理者報告能源績效；d) 向最高管理者報告能源管理體系績效；e) 確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；f) 在公司內部明確規(guī)定和傳達能源管理相關的職責和權限，以有效推動能源管理；g) 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準則和方法；h) 提高全員對能源方針、能源目標的認識。 本手冊解釋權歸總經(jīng)理辦公室。 本手冊不得隨意復制，其發(fā)放和管理由總經(jīng)理辦公室負責。能源目標和指標公司根據(jù)能源方針的要求，以2014年公司單位產(chǎn)品綜合能耗為基準，建立能源目標和指標，確定公司2015產(chǎn)品節(jié)能量目標為300tce。本管理手冊是指導公司能源管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進的綱領性文件和基本準則，它體現(xiàn)了公司對內外部相關方的承諾，因此任何與能源有關的活動、行為或文件均必須遵守本管理手冊的要求。 能源方針的含義：自覺遵守節(jié)能法律法規(guī)及標準要求，通過在公司內部貫徹執(zhí)行能源管理體系，嚴格按照能源管理體系程序文件的要求，科學管理各部門的工作；不斷采用新工藝、新技術、新設備對高能耗工藝設備進行技術改進或替代，持續(xù)改進能源管理，實現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳企業(yè)。通過三級管理，全面形成公司節(jié)能管理層層分解、層層落實的節(jié)能管理體系。手冊的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準。公司保證做到：a) 體系建立后應確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運行，并不斷完善體系和相關文件；b) 按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標及指標體系、能源管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實施方案、作業(yè)指導書以及相關記錄，規(guī)定相應的監(jiān)視和測量，以確保體系運行有效；c) 在滿足本標準要求的前提下，注重節(jié)約的同時合理利用能源、提高能源效率，達到持續(xù)改進能源績效和能源管理體系的目的。總經(jīng)理辦公室a) 收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；b) 整理、收集節(jié)能新技術、新設備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時以書面的形式向上級主管領導反映；c) 組織節(jié)能教育學習及崗位培訓，結合相關部門做好崗前節(jié)能教育、用能設備節(jié)能及安全、工藝操作培訓工作；d) 負責節(jié)能小組的建立并組織課題試驗，整理、匯報課題研究的成果；e) 監(jiān)督、督促、維護能源管理體系的執(zhí)行運轉情況，及時提出評審計劃方案，并向最高管理者報告能源管理體系運行狀況、改進措施和建議，確保體系的正常運行；f) 組織編制節(jié)能規(guī)劃、計劃，確保能源管理體系的建立、實施、保持和改進；g) 負責向到公司學習、參觀的外來人員傳達公司管理規(guī)定；h) 保證能源管理體系在本部門的良好運行。1全體員工a) 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行崗位職責；b) 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。相關部門負責法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取，并組織實施；總經(jīng)理辦公室負責確認相關部門搜集的與能源相關的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關部門；管理者代表負責適用法律、法規(guī)及其他要求的批準執(zhí)行。2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。公司以文件的形式建立了能源基準，并定期對能源基準進行評審。、能源指標與能源管理實施方案公司制定并執(zhí)行《能源績效參數(shù)、基準、目標、指標控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。公司在適當?shù)臅r候安排對能源管理方案的實施過程和結果進行評價。內部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內容是關于能源績效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內容是與能源方針、能源管理體系和能源績效有關的信息。e)停機時先停止主機，待電動機完全停止后，方可停止油泵。當采購的能源服務、產(chǎn)品、設備對能源績效有重大影響時，還應評估其在計劃的或預期的使用壽命內對能源使用、能源消耗和能源效率的影響。保存監(jiān)視、測量關鍵特性的記錄。c)向管理者報告審核結果。為證實能源管理體系的有效運行和所取得的能源管理績效，公司及各相關部門建立了必要的記錄，詳見記錄清單。********能源管理體系組織機構總經(jīng)理財務副總生產(chǎn)副總（管理者代表）財務部生產(chǎn)技術部設備安全部供應倉儲部葡萄糖一車間葡萄糖二車間淀粉一車間淀粉二車間污水處理站質量管理部辦公室各 部 門 職 責 分 配 表過程子過程總 經(jīng) 理管理者代表總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術部質量管理部財務部設備安全部供應倉諸部各車間4 能源管理體系▲▲○○○○▲○○管理職責▲○○○○○○○○▲○○○○○○○能源方針▲▲○○○○○○○策劃○▲○○○○▲○○、法規(guī)及其他要求○▲▲○○○▲○○○▲○▲○▲▲○▲○▲○▲○○▲