【正文】 開展內(nèi)部審核為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。能源法律法規(guī)《法律法規(guī)和其它要求識別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進展有序、高效推進，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。先后組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長青》、《提升自己的價值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細化管理模式》，組織了能源專題培訓和全國注冊安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動。公司先后被評為“四川省環(huán)境保護先進企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。近年來，使裝置的能耗更具有競爭力。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。%，%，%。2006年3月通過測量管理體系認證并于2009年3月通過升級換版。評審結(jié)論應形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運行體系運行是一個長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進入試運行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運作，并記錄有關(guān)信息。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評審初始能源評審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費和在短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施是非常有用的。并由最高管理者明確本企業(yè)導入能源管理體系的意圖和應用范圍。第二階段審核，在企業(yè)的現(xiàn)場進行，全面收集審核證據(jù)，以判斷企業(yè)的EnMS建立與實施是否符合GB/T2333l2009《能源管理體系要求》和《能源管理體系煤炭行業(yè)認證實施規(guī)則》的要求。能源體系外審發(fā)現(xiàn)重大不符合項、嚴重不符合項、一般不符合項，按照《公司2018年專項考核細則》，分別考核責任單位10000元/項、5000元/項、1000元/項。11月30日前相關(guān)單位完成管理手冊和程序文件初稿并上報至能源動力中心；12月10日前由能源動力中心征求各部門意見，修訂完善后上報公司審批并發(fā)布。內(nèi)審員的確定對整個體系建設(shè)和認證工作起到關(guān)鍵作用。三、組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導小組組 長： 副組長： 組 員：職 責：負責統(tǒng)籌能源管理體系認證工作，確保順利通過能源管理體系認證的現(xiàn)場審核和監(jiān)督審核；負責組織工作小組按照推進進度落實能源管理體系不同階段的重點工作。（二）工作小組 組 長：組 員：及各單位能源管理體系認證內(nèi)審員。各部門內(nèi)審員人數(shù)要求：。（五）能源管理體系運行階段（2018年12月10日2019年1月31日）能源管理體系文件發(fā)布試運行；開展能源管理體系內(nèi)審；做好認證前的準備工作。能源管理體系建設(shè)和認證工作是進一步完善和強化當前能源管理工作，提升精細化管理水平的需要，是提升能效水平，推進“經(jīng)濟用能”，也是體現(xiàn)社會責任，全面促進“十三五”節(jié)能降耗工作的需要。第四步：認證決定審核報告對受審核方的符合性和有效性進行全面描述和評價，并重點對其能源績效進行量化的表述，填寫《能源績效統(tǒng)計對比表》。(2)任命管理者代表能源管理體系的建立和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協(xié)助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應是企業(yè)中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長、副廠長）擔任。初始能源評審的結(jié)論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優(yōu)先事項、編制體系文件的基礎(chǔ)。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。第四篇：能源管理體系建設(shè)交流材料[范文]能源管理體系建設(shè)交流材料堅持科學發(fā)展 持續(xù)節(jié)能降耗 不斷提高能源管理水平各位領(lǐng)導、各位專家：大家好！首先感謝承辦單位中國檢驗認證集團四川公司給予我公司一個向兄弟單位學習、交流的機會！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導下，經(jīng)過近一年能源管理體系建設(shè)，找到了種種不足和存在問題的地方，通過整改完善已初見成效。目前公司正與CQC合作將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標準化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等管理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，建立公司卓越績效管理體系。近年來，公司在各級政府部門和化工控股公司