淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上之運(yùn)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 洪良浩，目標(biāo)管理個(gè)案與范例，1981，哈佛企管。范例一：以車險(xiǎn)為例，產(chǎn)險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)來源別以經(jīng)銷商占的比例較高，且其損益容易被經(jīng)銷商所掌控(如：損失率佳，車商維修廠收入將連帶受影響)，因此，亦可針對(duì)非經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率設(shè)計(jì)加分機(jī)制。損益目標(biāo)管理模式，以每季進(jìn)行一次為佳，能反應(yīng)公司過去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)方向是否產(chǎn)生偏頗或需實(shí)時(shí)修正策略amp?！褂纱俗阋员憩F(xiàn)「年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃」(Business Plan)是「目標(biāo)管理」的重要一環(huán)。6 / 6預(yù)測(cè)50億200320042005 (年)目標(biāo)50億實(shí)績(jī)47億目標(biāo)52億保費(fèi)(利潤(rùn))圖(1) 市場(chǎng)穩(wěn)定成長(zhǎng)/公司成長(zhǎng)達(dá)標(biāo)率94%j新商品研發(fā)k新通路預(yù)測(cè)51億200320042005 (年)目標(biāo)50億實(shí)績(jī)52億目標(biāo)53億保費(fèi)(利潤(rùn))圖(2) 市場(chǎng)衰退/公司保守達(dá)標(biāo)率104%j對(duì)抗殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)k篩選自留業(yè)務(wù)2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定之范圍「目標(biāo)管理」是整合由上而下(TopDown)和由下而上(BottomUp)的管理，通常設(shè)定目標(biāo)的人，是達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行者，亦即目標(biāo)體系，由上到下全體成員為達(dá)成整體目標(biāo)而各自分擔(dān)部份目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成之統(tǒng)御。淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上之運(yùn)用前言早于公元1954年彼得．杜拉克(Peter Drucker)在「管理實(shí)務(wù)」(The Practice of Management)一書中，揭橥「目標(biāo)管理及自我控制」(Management by Objectives and SelfControl)的觀念，隨即風(fēng)行全世界；近30年來，「目標(biāo)管理」(Management by Objective)的新經(jīng)營(yíng)觀念，由于理論簡(jiǎn)單，邏輯嚴(yán)密，而倍受企業(yè)界的重視及廣泛地運(yùn)用。產(chǎn)險(xiǎn)公司的各個(gè)部門需各司其職進(jìn)行工作目標(biāo)及策略擬定，其中營(yíng)業(yè)部門分別設(shè)定保費(fèi)目標(biāo)及相對(duì)應(yīng)的策略amp。所謂「年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃」，是一般企業(yè)于年底依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或市場(chǎng)規(guī)模的可靠預(yù)測(cè)提出未來一年的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及相
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