淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營上之運(yùn)用-文庫吧在線文庫
【正文】 對數(shù)值以圖(3)所示，本模式乃運(yùn)用各個(gè)會計(jì)科目間有相關(guān)之特性，計(jì)算其相對值，分別繪制各項(xiàng)相對值及絕對值之趨勢圖，作為后季預(yù)估及目標(biāo)管控之依歸，由于A～J指標(biāo)及其管理意義繁復(fù)，在此僅列舉三項(xiàng)予以說明：1. 簽單保費(fèi)達(dá)標(biāo)率(A/ABP)：是簽單保費(fèi)[A]的相對指標(biāo)，由于簽單保費(fèi)實(shí)績與目標(biāo)連動性最高，而年度計(jì)劃亦訂明每月保費(fèi)目標(biāo)數(shù)值，此時(shí)就實(shí)績達(dá)標(biāo)率預(yù)估后季的達(dá)標(biāo)率，二者相加即是預(yù)估至年底的簽單保費(fèi)數(shù)。車險(xiǎn)績效分?jǐn)?shù)：基分+非經(jīng)銷商達(dá)成加分+……至于，業(yè)務(wù)部門年初亦規(guī)劃各項(xiàng)工作目標(biāo)，并輔以「比重」來突顯其重要性，但由于其主要的功能在支持營業(yè)部門，因此，其他后勤部門就全公司的保費(fèi)達(dá)標(biāo)率及損益成果，作為交叉比照的得分基礎(chǔ)，而核保部門較為特殊，需以該經(jīng)營險(xiǎn)種的保費(fèi)達(dá)標(biāo)率及損益成果作為評分標(biāo)準(zhǔn)，再就各單位的工作目標(biāo)成績作為加分，非旦確保營業(yè)單位與業(yè)務(wù)單位皆擁有公平公正的評核方式，再者，藉由「績效評核」可分別落實(shí)「營業(yè)」及「支持」的角色扮演。6. 楊誠對，策略規(guī)劃在保險(xiǎn)經(jīng)營應(yīng)用之探討，保險(xiǎn)大道。2. 幸田一男，目標(biāo)管理實(shí)務(wù)：以新經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)的企管制度，1997，書泉出版。肆、 達(dá)成結(jié)果之測定與評估目標(biāo)管理是一套人性化的管理，由經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分授權(quán)，激發(fā)成員團(tuán)隊(duì)合作的精神，因此，若適時(shí)配合員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將使整套制度達(dá)到事半功倍的效果。行動計(jì)劃執(zhí)行，然而，經(jīng)營管理是否偏離目標(biāo)了？這都端賴「損益目標(biāo)管理模式」的整體檢討。表(2) 質(zhì)化目標(biāo)卡(a)表(3) 質(zhì)化目標(biāo)卡(b)貳、 「年度營運(yùn)計(jì)劃」建構(gòu)目標(biāo)管理的全貌二００三年風(fēng)靡一時(shí)的「執(zhí)行力」(Execution)一書中，包熙迪(Larry Bossidy)曾提出「營運(yùn)計(jì)劃不是把許多數(shù)字放在一起而已，而是大家的責(zé)任。目標(biāo)需具備可達(dá)成性，若目標(biāo)訂的太高，使員工如何努力皆難以達(dá)成時(shí)，將導(dǎo)致員工因氣餒而失去企圖心與戰(zhàn)斗力；但目標(biāo)訂的太低時(shí)，卻又失去激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的精神。雖然，產(chǎn)險(xiǎn)公司多半在簽單保費(fèi)上皆有「目標(biāo)管理」的雛型概念，但
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