【正文】 生產(chǎn)管理診斷分析 人員績效分析 物料績效分析 設(shè)備績效分析 管理績效分析 評比項目 1. 出勤率 2. 出勤工時率 3. 運用率 4. 產(chǎn)量達成率 5. 工作效率 6. 產(chǎn)值增加率 評估方式 評比項目 評估方式 評比項目 評估方式 評比項目 /費用 評估方式 5/7/2023 Page31 生產(chǎn)管理診斷分析 日常作業(yè)管理 5/7/2023 Page32 生產(chǎn)管理診斷分析 現(xiàn)場合理化改善 流 程 改 善 動 作 改 善 設(shè) 備 改 善 裝配性 改 善 作業(yè)品質(zhì) 改 善 成 本 改 善 以 ASME或 JIS之符號運用，將每一作業(yè)流程編制一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖，而後分析每一流程之節(jié)省，並變更或改良原作業(yè)流程，以杜絕流程中所產(chǎn)生的浪費。 員工人數(shù) 會計憑證 會計科目 工作記錄表單 職務(wù)內(nèi)容 原因 4. 沒 有 工作評價 ． 個人部份依工作評價 工作項目 企業(yè)人資 管理的基礎(chǔ) 5/7/2023 Page39 人力資源管理診斷 原因 5. 沒有職務(wù) 說明書 找 人 ． 薪資水準(zhǔn)目標(biāo)及人力需求目標(biāo)之設(shè)訂 → 薪資計劃及人力計劃之編制 → 人事管理 第一次工作之內(nèi)容 → (標(biāo)準(zhǔn) ) 承 上 啟 下 工作計劃 協(xié) 調(diào) 報 告 教育訓(xùn)練 明確工作目標(biāo) ,提升屬員工作意願 。 意識及全員觀念 5/7/2023 Page41 八 、績 效 目 標(biāo) Ⅰ 主觀改變 客觀規(guī)劃 使命 信念 戰(zhàn)略 策略組織 事業(yè)組織 目標(biāo) 政策 方案策略 主體實現(xiàn) 中長期功能 規(guī)劃及其整 短期規(guī)劃 策略 策略 合計劃 及計劃 執(zhí)行 評估 策略主體 ?市場策略 ?規(guī)模 ?業(yè)務(wù)組合 ?投資策略 ?國際化 戰(zhàn)術(shù)焦點 ?低成本 ?差異化 ?品質(zhì) ?服務(wù) ?速度 作業(yè)特色 ?技術(shù) ?人力 ?通路 ?品位 ?資訊網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)路競爭 組織學(xué)習(xí) 核心競爭力 規(guī)劃的未來 自然的 未來 規(guī)劃缺口 規(guī)劃程序 5/7/2023 Page42 特殊技術(shù) 系統(tǒng)能力 發(fā)展能力 組織學(xué)習(xí) ?學(xué)習(xí)能力 ?創(chuàng)新精神 ?彈性反應(yīng) ?團隊精神 策略規(guī)劃 八、績 效 目 標(biāo) Ⅱ 強而有力的企業(yè) 客戶滿意度 核心競爭力 持久性特色培育 企業(yè)要改變 ?診斷 ?戰(zhàn)術(shù)計劃 ?推斷 ?控制 ?策略 ?討論 競 爭 ?不斷開創(chuàng)與抵銷 ?焦點的轉(zhuǎn)移 5/7/2023 Page43 九、現(xiàn) 況 診 斷 經(jīng) 營 環(huán) 境 消費者需求動向 競爭對手競爭力變動動向 技術(shù)服務(wù)的傾向是否有落伍現(xiàn)象 經(jīng) 營 結(jié) 構(gòu) 理念 →明確 /滲透 商品 →貢獻度 /POST/PPM/開發(fā)率 市場 →客戶 ABC/新客戶開發(fā) /占有率變動 /分散 通路 →直、間銷 →中間商經(jīng)歷 /周轉(zhuǎn) 生涯 →自制率 /品保制度 /效率 /設(shè)備投資 資本 →自有資本率 /資本來源 /周轉(zhuǎn) 經(jīng) 營 資 源 人 →社長分身 /教育投資 /結(jié)構(gòu)勞動分配 物 →差別化 /周轉(zhuǎn) /商品化技術(shù) /固有技術(shù) 金 →周轉(zhuǎn) /投資 /自有比率 /經(jīng)常收支率 情報 →收集 /整理 /分析 /應(yīng)用 /戰(zhàn)略化 技術(shù) →累積 /創(chuàng)新 經(jīng) 營 組 織 組織 組織服從 敬 業(yè) 環(huán) 境 組 織 文 化 執(zhí) 行 戰(zhàn) 力 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略服從組織 參與遠(yuǎn)景目標(biāo) 行動計劃管制 方法 經(jīng)營分析 戰(zhàn)力分析 商品力分析 經(jīng)常收支率分析 內(nèi)部管理分析 優(yōu)、劣處分析 5/7/2023 Page44 十、基 本 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 預(yù) 測 經(jīng)濟性變動 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動 法規(guī)變動 社會變動 國際變動 自然界變動 業(yè)界變動 社內(nèi)變動 中長期戰(zhàn)略之策定 應(yīng)有姿態(tài) 產(chǎn)品市場區(qū)隔 業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域 服務(wù)提供差別 顧客滿意程度 體 質(zhì) 改 善 組織整備 制度整備 規(guī)劃整備 改善方針 改善方法 改善時程 現(xiàn)在成本 基礎(chǔ)成本 維持成本 改善成本 營運成本 得 益 計 劃 意 識 改 革 經(jīng)營理念再構(gòu)造 中長期目標(biāo)之策定 5/7/2023 Page45 十一、實 行 戰(zhàn) 略 Ⅰ 理 念 方 針 理 念 社 是 社 訓(xùn) 時間性 階段性 經(jīng) 營 額 成 本 利 益 計 劃 目 標(biāo) 方針展開與時程 公 司 事業(yè)單位 部 室 個 人 內(nèi)部管理分析 風(fēng) 險 管 理 經(jīng)營環(huán)境 顧客 →適合得宜之產(chǎn)品服務(wù) /顧客分析 競爭 →產(chǎn)品差別化 /服務(wù)差別化 /價格差別化 市場 →占有率 /層次 (級 ) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 經(jīng)營理念 → 工業(yè)結(jié)構(gòu) →與大企業(yè)競爭 /單品否 /季節(jié)否 商品結(jié)構(gòu) →是否確保收益性 /安全性 銷售通路 →直、間是否適合 生產(chǎn)形態(tài) →內(nèi)、外制 資本結(jié)構(gòu) →是否太低 經(jīng)營資源 人 →培育 /直間比 /參與意義 物 →是否把肥胖癥 金 →是否不足 組織 能執(zhí)行策略的組織 ? 組織之簡化與彈性 ? 因應(yīng)市場變化組織調(diào)整 ? 檢 討 與 對 策 5/7/2023 Page46 企業(yè)內(nèi)年度策略規(guī)劃 與 目標(biāo)設(shè)定之范例 5/7/2023 Page47 總體利潤規(guī)劃 利 潤 目 標(biāo) 收 入 減 支 出 $671,585,250 $629,299,765 利潤 $42,285,485 5/7/2023 Page48 財務(wù)結(jié)構(gòu) 償債能力 經(jīng)營能力 獲利能力 股東權(quán)益佔總資產(chǎn)比率 % 流動比率 3% 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)天期 100天 營業(yè)利益佔實收資本額比率 % 速動比率 % 存貨週轉(zhuǎn)天期 —原料 30天 稅前純益佔實收資本額比率 % 負(fù)債比率 % 利息保障倍數(shù) 物料 30天 稅前純益率 % 長期資金佔固定資產(chǎn)凈值比率 % 在製品 42天 製成品 15天 總資產(chǎn)報酬率 % 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 (迴 ) 股東權(quán)益報酬率 % 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 (迴 ) 每股稅前盈餘 (元 ) 元 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 (迴 ) 經(jīng) 營 指 標(biāo) Ⅰ 5/7/2023 Page49 理念 =合理化 精神 =凡事豫則立、不豫則廢 ,追根究底 管理階段訴求結(jié)果 管理理念實踐 :以攻心為上 ,目的為依歸 ,實踐力行為手段 經(jīng) 營 指 標(biāo) Ⅱ 5/7/2023 Page50 ☆ 經(jīng)營管理策略☆ 最高指導(dǎo)原則 經(jīng)營理念 上 市 經(jīng)營指標(biāo) ? ? ~夢與理想 ~ 5/7/2023 Page51 B.償債能力 A.財務(wù)結(jié)構(gòu) 45% 55% % 行業(yè)標(biāo)桿 % % % 利息保障倍數(shù) = 稅前凈利 +利息費用 利息費用 % %