目標(biāo)管理操作實務(wù)培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 立即就干 !!! 第三季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會議 主要議題：一是提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗；三是總結(jié)重大實施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗 提出新一年度的新舉措、新戰(zhàn)略、新目標(biāo) 7——8月份，戰(zhàn)略計劃會議，主題是分析經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境，討論總體的財務(wù)回報狀況，得出將近舉措和新戰(zhàn)略 布置設(shè)定下一年度經(jīng)營管理目標(biāo)的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設(shè)定三年戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度目標(biāo) （目標(biāo)設(shè)定） 最后一個月的 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會議 11月份所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細運營計劃，包括希望達到的目標(biāo)，每個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃 為 1月份的運營經(jīng)理會議制定實施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運行實施要點 提出詳細運營計劃 包括希望達到的目標(biāo)，每個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃 10月份全球 150位高級經(jīng)理會議，討論一是下一年度運營計劃的重點；二是每個運營經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計劃中得到哪些經(jīng)驗 第四季度 S2運營計劃階段，落實新舉措 確立目標(biāo)，簽訂績效合約書 最后一個月的 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運營系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計劃），在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個 MBO循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果。學(xué)習(xí) GE人力資源管理管理系列課程 目標(biāo)管理操作實務(wù) 第一篇 GE公司的 MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何設(shè)定理想的目標(biāo) 第四篇 目標(biāo)實施過程持續(xù)追蹤 第五篇 目標(biāo)結(jié)果的考核與獎勵 第六篇 MBO的引進和推行 ?????? 有效管理的第一任務(wù) 是設(shè)定目標(biāo)?。?！ MBO是德魯克 1954年發(fā)明的最重要、最有影響的、已被廣泛證明的、當(dāng)代管理體系的重要組成部分。而把兩都者融合在一起的是它的精密的運營系統(tǒng)（ operating system) ?????? GE以季度為 MBO循環(huán)小單元，以年度為一個 MBO循環(huán)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運營案例 ?三月份 ， 經(jīng)理執(zhí)行委員會 （ CEC會議 ） 誠信會議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團 CEO參加 ， 35人 ） 。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會議。 平衡了承諾和挑戰(zhàn)。 ? 12月份， 第四季度 CEC會議 ，布置 1月份高層領(lǐng)導(dǎo)年會；確定個人業(yè)務(wù)主動性計劃；簽訂個人績效合約。 ?????? ? 45月份， MBO評估階段。各層次的權(quán)力與責(zé)任通過職位說明書規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責(zé)清楚地定位于一是分配財務(wù)資源二是分配人力資源三是總結(jié)推廣先進經(jīng)驗 三是制度化、法制化管理平臺。目標(biāo)管理是唯一結(jié)果導(dǎo)向的績效管理方法，也是經(jīng)過近 50年企業(yè)管理實踐檢驗的最有成效的績效管理方法。 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 熟悉 MBO的精髓及管理流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施 MBO；掌握MBO計劃、執(zhí)行、檢查、修正、評估及獎懲的原理與方法；會編制、會使用目標(biāo)體系圖、 KSF、 KPI、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤卡等一系列管理工具。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個層次，是通過目標(biāo)管理，對事不對人的考核，每個季度的CEC會議 第二個層次對人不對事的 C會議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對待” ?????? GE的 2023年
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