我國(guó)某公績(jī)效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 工作業(yè)績(jī)有所改善，但是仍然低于業(yè)績(jī)改善計(jì)劃的改善標(biāo)準(zhǔn)。? 實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。9 / 24工作目標(biāo)描述權(quán)重(%)完成情況、原因分析評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)：1主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：2主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：3主管評(píng)估：4員工自評(píng)：10 / 24主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：5主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：6主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：7主管評(píng)估：雙方認(rèn)可的綜合評(píng)定結(jié)果：第 二 部 分 對(duì) 員 工 的 綜 合 評(píng) 價(jià)11 / 24直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評(píng)估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終同員工達(dá)成共識(shí)。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。7. 2022 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動(dòng) E 類(lèi)員工的業(yè)績(jī)改善流程。 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工所在部門(mén)/分公司組織績(jī)效考核結(jié)果和員工個(gè)人的考核結(jié)果共同確定員工的獎(jiǎng)金額度。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績(jī)效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)該單位本年度的 KPI 指標(biāo)直接給出得分?？己说燃?jí)為 E 的員工須進(jìn)入業(yè)績(jī)改善流程（見(jiàn)附件二， 《業(yè)績(jī)改善表》 ） 。二、考核類(lèi)別年度組織績(jī)效考核考核對(duì)象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門(mén)年度員工績(jī)效考核：考核對(duì)象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日2 / 24四、組織保證 公司管理層：對(duì)大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/ 總部各部門(mén)總經(jīng)理/ 總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃推進(jìn)考核工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 以 KPI 業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開(kāi)發(fā)和增值。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 員工績(jī)效二級(jí)確認(rèn)原則。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核。各部門(mén)/大區(qū)/省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。0 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)
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