我國某公司績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標準。? 實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔更多職責(zé)、參加某些項目等。6 / 15員工自評：4主管評估：員工自評：5主管評估：員工自評：6主管評估：員工自評：7主管評估：雙方認可的綜合評定結(jié)果：第 二 部 分 對 員 工 的 綜 合 評 價直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。7. 2022 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。年度獎金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的KPI 指標直接給出得分?？己说燃墳?E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二， 《業(yè)績改善表》 ） 。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日四、組織保證公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/總部各部門總經(jīng)理/總監(jiān)進行考核；人力資源部負責(zé)按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性2 / 15評價和獎勵。員工績效二級確認原則。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。各部門/大區(qū)/ 省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問題。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，
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