我國(guó)某公績(jī)效考核辦法(更新版)
【正文】 直屬主管簽字： 日期：直屬主管上級(jí)經(jīng)理簽字：日期：13 / 24第 三 部 分 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃姓 名： 員工號(hào)：入職日期： 部 門(mén)：職 位： 現(xiàn)職任期：直屬主管：?jiǎn)T工發(fā)展回顧本年度員工接受的主要培訓(xùn)：14 / 24對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。人力資源部2022426 / 24附表一 FY02 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 工 作 評(píng) 估 表 姓 名： 員 工 號(hào)：入職日期： 年 月 日 部 門(mén)：職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日直屬主管：評(píng)估期限： 從 年 月 日到 年 月 日第 一 部 分 工 作 業(yè) 績(jī) 回 顧 評(píng) 定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，其中 130 分封頂；0 分為最低。5 / 24九、時(shí)間計(jì)劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日?？偛扛鞑块T(mén)組織績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 業(yè)績(jī)改善原則。 大區(qū)/特 A 分公司/省分公司管理層：按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 客觀性原則。以部門(mén)/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40% 、30%、10%、5%）由高至低劃分等級(jí)為A、B、C、D、E ，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。C、 虛線部門(mén)員工的考核由所在大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門(mén)總監(jiān)意見(jiàn)后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特 A/省分公司。5. 考核結(jié)果上報(bào)階段：2022 年 4 月 21 日前。7 / 2471 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。? 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。短期的建議針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績(jī)的方面提出，而長(zhǎng)期的建議多從員工事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面提出。達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績(jī)改善
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