【正文】 被確認(rèn)報廢的物料，倉管員應(yīng)及時轉(zhuǎn)入廢品庫，由上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督處理。4內(nèi)容 物料申請報廢范圍： 因保管、搬運不善或超過貯存期而失效變質(zhì)的物料。③ 倉庫要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，分類擺放、合理堆碼，妥善苫墊。如合理使用，屬于工機具自身質(zhì)量問題，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后以舊換新。倉管每星期六將本周的工地出入庫情況發(fā)郵件給倉儲中心，倉儲中心據(jù)此對發(fā)貨情況進行核對，看是否有倉儲中心已經(jīng)發(fā)貨但是工地倉管沒有辦理入庫的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。所發(fā)貨物如果是易碎品，要標(biāo)明“易碎、勿壓”等標(biāo)志，必須和物流相關(guān)人員交代好，以防物品在運輸過程中損壞，給工地工期造成不可挽回的損失。細(xì)則：① 工程部將有預(yù)算部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、設(shè)計部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字的材料預(yù)算清單分發(fā)給采購部、財務(wù)部、工程部、總經(jīng)辦、預(yù)算部及倉儲中心等部門，作為各部門有關(guān)材料方面工作的依據(jù)。驗收時倉管要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，要嚴(yán)格查驗，不可徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及數(shù)量短缺等，應(yīng)立即通知發(fā)貨方及項目經(jīng)理，等候處理。：工人加班期間應(yīng)遵守紀(jì)律、維護公司利益、團結(jié)同事以積極地態(tài)度投入到工作中去，為公司創(chuàng)造價值，為自己樹立良好的工作形象。3. 編制目的：夜間加班的目的是為了利用夜間工人閑暇時間來工作以提高工程進度，夜間加班應(yīng)本著不影響工人健康、不影響次日正常工作為前提而進行。13. 資料目錄列出核查目錄（不得以軟件目錄代替）。5. 隱蔽驗收記錄、檢驗批按照規(guī)范要求和實際測得結(jié)果填寫。第七部分：工地現(xiàn)場資料工作標(biāo)準(zhǔn)一、 編制依據(jù)：1. 資料應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行《山東工程資料填寫規(guī)范及施工管理規(guī)范》和潔凈手術(shù)室特性的要求進行編制和填寫。該項獎金在工程結(jié)束交付使用后2個月內(nèi)，由預(yù)算部、工程部、公司審計部、財務(wù)部對數(shù)量進行確認(rèn)報公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)發(fā)放。待竣工后經(jīng)工程部、質(zhì)量部、成本部對工程管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進行考核后進行發(fā)放?？偘浜腺M按實計算。項目部辦公設(shè)備原則上由公司辦公室統(tǒng)一配置（電腦、打印機、傳真機等），若設(shè)備清單配有電腦可提前購置供項目部使用，但須保證完好。住宿標(biāo)準(zhǔn)：A類地區(qū) 普通住宅（具備食宿基本條件）80—120平米 按當(dāng)?shù)匚飪r水準(zhǔn)報工程部批準(zhǔn)B類地區(qū) 普通住宅（具備食宿基本條件）80120平米 最高限價1400元/月，或14元/月平米上述房租含水電、煤氣、取暖、物業(yè)費用。與工作無關(guān)的票據(jù)，一律不得報銷。2）售后維修人員的工程質(zhì)保維修工作。13. 懸空作業(yè)時，施工人員防護用品穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足夠強度的安全帶，并將繩子牢系在堅固的建筑結(jié)構(gòu)上或金屬結(jié)構(gòu)架上。6. 施工過程中作業(yè)人員必須配備好安全三寶中的兩寶（安全帽、安全帶），和勞保用品，如配備、防毒口罩、手套、普通口罩、護目鏡、電焊手套、電焊面罩、安全帶等用品，高出作業(yè)時必須有協(xié)助人員，且梯子底部必須綁扎防滑墊，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用無防滑作用、和壁薄的方管鋼梯。二、安全組織措施：1. 以項目經(jīng)理為核心建立安全工作小組，并確定安全工作小組成員，明確小組成員的任務(wù)分工，分解細(xì)化各自的安全責(zé)任，并編輯成文貼于項目部墻上。9. 工地施工材料必須碼放嚴(yán)整、清理清潔、禁止亂扔亂放的現(xiàn)象，更不得有材料浸泡在水中的現(xiàn)象。三、文明施工基本要求：1. 本公司施工人員嚴(yán)禁隨地大小便，每個人都應(yīng)該自覺維護海瑞林公司形象。 項目工程進度款：嚴(yán)格按照合同約定催收工程款，不得遲于約定日期30天。各專業(yè)的作業(yè)隊伍接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況對不能勝任的作業(yè)隊伍提請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)更換。對資料管理出色，分類清楚、登記準(zhǔn)確、交接（記錄）明晰，工作中沒有過失的，在工程獎勵基金中予以適當(dāng)獎勵。項目管理資料結(jié)束在工程部的存檔周期后，要立即移交公司檔案室，并辦理齊全的移交記錄，并有雙方經(jīng)辦人和部門主管簽字確認(rèn)，移交清單附在移交資料冊首頁，同樣要要注明文件（冊）編號、每冊目錄等信息。工程部日常管理資料：指不涉及具體工程項目，由工程部頒發(fā)的各項管理辦法及實施過程中所形成的文檔資料和與其它職能部門的往來信函、工作聯(lián)系單、項目報修資料及其它工程部日常管理所需要的文件資料。3)、進度控制：如果出現(xiàn)非設(shè)計、材料供應(yīng)、甲方變更等原因超出雙方確定的工程工期，扣除項目經(jīng)理獎金總額的20%，并處于人工費總額的1‰延誤的天數(shù)的處罰。6. 上述因公司內(nèi)部部門影響現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量的，項目部應(yīng)在事發(fā)三天內(nèi)向公司出具書面報告，并由工程部簽證后傳真回工地，作為對施工隊伍補償?shù)囊罁?jù)；期間需要工程部統(tǒng)計、確認(rèn)項目工期延誤的時間和相關(guān)誤工損失。2. 由于公司采購部供應(yīng)材料不及時造成停工所產(chǎn)生的費用由采購部承擔(dān)，采購的材料及設(shè)備質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費用由公司采購部承擔(dān)，總經(jīng)辦對其采購部及采購部責(zé)任人進行考核處罰。、使用手冊、售后服務(wù)手冊。各施工班組每日清理自己作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物，廢料集中在指定位置，統(tǒng)一安排變賣。由于項目經(jīng)理在施工工程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程或消防條例，導(dǎo)致的安全事故，公司對項目經(jīng)理處罰目標(biāo)管理責(zé)任獎金的25%。（三）、工程審計：項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程的審計工作，直到拿到審計報告。同時要求需通風(fēng)、通水、通電、通氣檢查的，也需做相應(yīng)檢測。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3) 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并存檔。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。5) 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。隱蔽工程、指定部分和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3. 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?) 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。2) 施工進度控制經(jīng)驗。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 施工內(nèi)容。6) 影響進度的特殊原因及分析。2) 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：1) 跟蹤計劃的實施并監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：① 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。1 項目經(jīng)理在施工過程中必須及時、準(zhǔn)確、有效的辦理各種施工簽證工作，并及時將相關(guān)資料發(fā)回公司，以便公司及時組織材料和調(diào)整費用估算。 項目經(jīng)理必須在開工前按要求和總包單位簽署總包配合協(xié)議，解決施工用水用電問題（按表計量）、解決垂直運輸問題、解決垃圾清運問題、解決項目部辦公地點和施工隊伍人員的住宿問題，給各施工隊創(chuàng)造良好的施工條件。10項目經(jīng)理履行以上職責(zé)并向工程部提交必要的信息，以及與甲方和監(jiān)理的相關(guān)交流信息。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理細(xì)則”進行管理。項目經(jīng)理應(yīng)開工前主持編制《施工組織設(shè)計》和《安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計》，用于指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目結(jié)束后，必須對項目管理過程進行總結(jié)分析，并報工程部歸檔保存。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，接受審計。 項目經(jīng)理對于施工方案、圖紙、材料的變更必須經(jīng)過公司審批后才方可執(zhí)行。 項目經(jīng)理必須對材料的使用進行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料進、出場驗收、交接手續(xù)，并保存相關(guān)書面簽收資料，減少或盡量避免浪費；對項目的成本控制是項目經(jīng)理的工作職責(zé)。 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。6) 處理進度索賠。3) 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。5) 解決問題的措施。6) 資源供應(yīng)。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。4. 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。2) 項目概況。３、質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。3. 項目經(jīng)理應(yīng)參加由工程部組織的對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。5. 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。9. 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。2. 每一道施工工序由項目經(jīng)理、施工帶班長，現(xiàn)場質(zhì)量員三方依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法進行自檢驗收，并共同在驗收單上簽字，不通過則不能進入下一環(huán)節(jié)的施工。 c) 原調(diào)試人員現(xiàn)場接線采購的部分零碎物資費用根據(jù)由項目部現(xiàn)場采購，檢據(jù)報銷。注：隱蔽簽證、增補簽證、變更簽證均需有甲方簽字確認(rèn)的價格和工程量。所有施工人員必須將身份證復(fù)印件、工種、聯(lián)系方式等信息登記存檔，并發(fā)放工地現(xiàn)場出入證。2. 移交甲方清單內(nèi)容組成：a. 竣工資料、竣工圖、施工過程中的隱蔽驗收資料、自檢報告、第三方方檢測報告。4. 移交售后服務(wù)部清單內(nèi)容組成: 。4. 由技術(shù)部必須配合的工作不能及時保證施工現(xiàn)場的需求(技術(shù)部確認(rèn))，造成工期延誤所產(chǎn)生的費用(如房租等)由技術(shù)部承擔(dān)其費用。8. 由于項目經(jīng)理管理原因造成未達到項目標(biāo)管理要求的，從安全、質(zhì)量、進度、成本和回款幾個方面進行量化考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1)、安全控制：如果出現(xiàn)非外部原因造成的安全事故（工傷醫(yī)療費500010000元） 扣除項目經(jīng)理獎金總額的25%。包括以下幾個方面：⑴ 按工程項目管理程序產(chǎn)生的報審、報驗、開竣工資料及變更簽證資料。⑶、負(fù)責(zé)工程部資料室的日常管理維護，做到資料建檔、整齊劃一、標(biāo)記清楚、查詢方便、防火防盜。三、工程部資料管理工作的日?？己撕酮劻P工程部資料員要了解本公司項目施工的基本特點和專業(yè)范圍，了解工程管理程序，熟悉相關(guān)的資料要求，要有強烈的責(zé)任心。設(shè)計部負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場勘測、施工圖設(shè)計、施工圖內(nèi)部審核、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)支持、竣工圖繪制發(fā)放等相關(guān)工作。項目經(jīng)理對所有施工班組的施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理，對施工班組質(zhì)量進行考核。每天完工后都進行衛(wèi)生掃除，工地每日必須做到工完場清。6. 施工工具嚴(yán)禁保護罩后施工現(xiàn)象，如禁止拆除切割機皮帶保護罩、砂輪保護罩，沖擊鉆手柄等。14. 施工時文明施工，嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象，公司面臨外來侵?jǐn)_應(yīng)團結(jié)一致、積極對抗。3. 項目部和外包人員種如存在患有精神、癲癇、高血壓、心臟病、貧血等疾病的人員，及時給予安排相適宜的工作，防止工作中出現(xiàn)因病失誤，更禁止上述人員從事高空和削切作業(yè)。10. 在借用總包的吊籠或塔吊吊運時，首先指揮人員核算好被吊運物體的重量，再測量允許吊運的距離，經(jīng)計算后比對吊籠和塔吊的起重參數(shù)再行吊運，吊運過程中必須配備多臺對講機。，如果存在容易碰到身體的金屬尖角則發(fā)現(xiàn)后立刻將其打磨成鈍角，以避免傷人。市內(nèi)交通費用以公共交通為主，出發(fā)和到達車次在7點前或19點后可根據(jù)情況乘用出租車。報公司批準(zhǔn)后，根據(jù)項目進度進行發(fā)放和領(lǐng)取。炊具每個項目由公司一次性補貼200元自行解決。（三）、項目部人員施工期間個人費用標(biāo)準(zhǔn)項目部按三個固定崗位配置（項目經(jīng)理、資料員和材料員），增加人員須近工程部另行核準(zhǔn)其費用標(biāo)準(zhǔn)，單獨下發(fā)。三、項目部獎罰辦法為明確項目經(jīng)理職責(zé)和管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機制，在項目進場前與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。增項工程利潤獎給項目經(jīng)理70%，將給預(yù)算員20%，獎給資料員10%。該項獎勵在拿到竣工驗收合格報告后一次付清。2. 施工日志必須齊全，無論每天有無事件進展和發(fā)生都必須做出記錄。10. 非我方原因的索賠事件發(fā)生后，項目部必須第一時間做出簽證單交預(yù)算部門審核后，向甲方提出索賠要求。、付款單列入相對應(yīng)的分包合同中，以便公司與分包單位辦理付款及結(jié)算。8. 加班成果要求：加班期間禁止出工不出力的現(xiàn)象，加班必須有工作成效，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)工作成效后方可確認(rèn)工作的歷時時間。② 對直接到工地的物資和現(xiàn)場采購的物資由工地保管負(fù)責(zé)打入庫，并填寫到貨確認(rèn)清單。二. 物料出庫原則：應(yīng)把好復(fù)核關(guān)。④ 物料出庫后，要馬上入帳，做到帳目進出平衡，要妥善保管出庫單，不得丟失。監(jiān)督施工組合理下料，規(guī)范施工。給財務(wù)部的報表應(yīng)在每月10日前報送。② 倉庫要嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源、確保倉庫安全。3 責(zé)任 倉管員負(fù)責(zé)提出物料的報廢申請。 管理辦法 物料的申請