工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)書》項(xiàng)目策劃文件—003。9 附件及相關(guān)文件 項(xiàng)目策劃流程圖。在每月25日的工程例會(huì)上，各職能部門就項(xiàng)目策劃文件的執(zhí)行情況予以通報(bào)。 備案 項(xiàng)目經(jīng)理部將審批后的《項(xiàng)目策劃書》各部分文件分別報(bào)送集團(tuán)各職能部門備案，各備案部門應(yīng)建賬管理并長(zhǎng)期存檔。其管理人員在合同交底后的10日內(nèi)完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的編寫任務(wù)。項(xiàng)目策劃流程圖見附件1。 編制依據(jù)； 工程概況； 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)體系； 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系； 關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)； 質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量培訓(xùn) 質(zhì)量驗(yàn)收； 重點(diǎn)監(jiān)控分部分項(xiàng)工程的原因； 需集團(tuán)組織監(jiān)督、監(jiān)控檢查的分部分項(xiàng)工程。 可控性原則：應(yīng)將工程項(xiàng)目可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，詳細(xì)分解列入策劃文件的具體子項(xiàng)目中，達(dá)到預(yù)控目的。 工程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件。 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》。 集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)審批《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。當(dāng)工程合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及談判。 負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)安全及防護(hù)措施內(nèi)容的參審。合作經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的策劃為前四部分內(nèi)容。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。 技術(shù)中心 負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的參審。 發(fā)展改革部 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的編制、備案。、勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核，施工（管理）能力與信譽(yù)度增減的考核以及招投標(biāo)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》；負(fù)責(zé)開展策劃活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員編制《項(xiàng)目策劃書》其它文件，并組織實(shí)施。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按職責(zé)分工對(duì)工程項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行審批。 施工生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 邏輯性原則：按照邏輯思維來構(gòu)思，達(dá)到內(nèi)容準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、系統(tǒng)連貫、條理清晰。 《項(xiàng)目策劃書》第二部分：《施工組織設(shè)計(jì)》。 《項(xiàng)目成本計(jì)劃》（1）編制依據(jù)；（2）合同有關(guān)主要經(jīng)濟(jì)條款；（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工；（4）公司下達(dá)的各專業(yè)工程成本降低率考核指標(biāo)；（5）項(xiàng)目部確定的成本降低率內(nèi)控目標(biāo)；（6）成本費(fèi)用目標(biāo)控制分解；（7）成本控制保障措施；（8）成本風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠目標(biāo)責(zé)任；（9）責(zé)任獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)。 確定編制目錄在施工合同交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目策劃進(jìn)行分工，組織管理人員對(duì)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、投標(biāo)書、設(shè)計(jì)文件和集團(tuán)管理辦法等，確定編制的詳細(xì)目錄。 “項(xiàng)目策劃討論會(huì)”應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目的平面布置、物流順序、工程開工先后、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、勞動(dòng)力安排、效益（成本）管控及資金收支等方面展開討論，達(dá)成共識(shí)，形成會(huì)議記錄；集團(tuán)各職能部門填寫《工程項(xiàng)目策劃文件審核表》附件3。6 項(xiàng)目策劃文件執(zhí)行 《項(xiàng)目策劃書》批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按業(yè)務(wù)內(nèi)容及級(jí)別權(quán)限進(jìn)行分層交底，執(zhí)行責(zé)任需落實(shí)到具體人員。 《項(xiàng)目策劃書》修訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按原編制、審核、批準(zhǔn)、備案程序執(zhí)行。 《工程項(xiàng)目策劃文件執(zhí)行情況表》。 《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃編制指導(dǎo)書》項(xiàng)目策劃文件—006。 《工程項(xiàng)目策劃文件審核表》。 項(xiàng)目監(jiān)管部牽頭建立信息溝通上報(bào)制度，對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施與控制過程存在的問題及時(shí)同職能部門進(jìn)行書面?zhèn)鬟f；對(duì)項(xiàng)目施工中的重大事項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1