公司企業(yè)成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)-免費閱讀
【正文】 公司成立跟蹤考核小組，根據(jù)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，分析成本管理中存在的問題，突出重點，解剖虧損成本項目，查找其虧損原因，提出改進意見，對不符合核算要求和違規(guī)操作的工程項目經(jīng)理部，有權(quán)要求其重新核算，限期改正，使公司政令暢通、核算正常有序進行。（2）建立月度資金收支計劃，進行成本控制。事后控制是指成本執(zhí)行后的分析階段，它是成本控制的第三階段。若信息閉塞，失去時效，則實際與計劃的比較就只是事后算帳反映，不能起到事先控制的作用，對信息的要求是：真實、全面、系統(tǒng)、及時。第二級是“系統(tǒng)控制中心”。成本計劃是成本控制的重要依據(jù)，在施工生產(chǎn)過程中，實際成本是要以成本計劃為目標，通過揭示問題，分析差異，控制費用支出，并根據(jù)差異評價各成本責(zé)任部門工作的優(yōu)劣。為了加強工程項目成本管理，工程項目經(jīng)理部必須以目標成本和成本計劃為依據(jù)，結(jié)合施工工程項目的具體情況，制定明確具體的分步實施計劃，在施工過程中控制各項生產(chǎn)費用支出在計劃成本的范圍之內(nèi)并及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整控制目標及控制措施，才能使工程項目施工成本降低，保證工程項目施工計劃的落實。工程項目經(jīng)理部對各成本責(zé)任股室編制降低成本措施計劃，要加強整理分析，結(jié)合計劃期各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進行反復(fù)測算、修訂、平衡后編制工程項目施工成本總計劃，進而提出全工程項目的成本計劃控制指標，落實到各成本責(zé)任股室或棟號、工段。工程項目施工成本計劃從編制內(nèi)容來分類，主要有以下幾種形式：（1）降低人工費成本措施計劃；（2）降低材料費成本措施計劃；（3）降低機械費成本措施計劃；（4）降低其他直接費成本措施計劃；（5）降低間接費成本措施計劃；工程項目施工成本計劃編制的分工工程項目施工成本計劃編制方法很多，但從實用性角度應(yīng)采用按實際計算分級編制的方法，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項目的降低成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全優(yōu)工程項目的施工成本計劃。工程項目施工成本計劃是工程項目施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。工程項目施工成本計劃的作有（1）是編制工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。計劃成本是指項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水閏及價格、同類工程經(jīng)驗、當(dāng)期的費用計劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項目計算的成本。但實際上并非如此，仍存在大量的物資由發(fā)包方供應(yīng)的情況，也就是說，物資的采購利潤被發(fā)包方獲取一部分、或基本上趨于零點。（2）定額測定法。即在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨施工產(chǎn)值變動而變動。（2）成本項目預(yù)測。成本預(yù)測對象按經(jīng)營管理的不同需要分為以下幾類：（1）按工程內(nèi)容分為單項工程預(yù)測、單位工程預(yù)測和投標、承包工程預(yù)測。實足證明，凡認真抓成本預(yù)測的工程項目，降低成本措施得力，工程項目的效益就佳。成本管理中的三個重要環(huán)節(jié)——成本預(yù)測、計劃和控制建筑工程施工項目成本預(yù)測、成本計劃和成本控制是我們進行成本管理的三個重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系是相輔相成的，決定著成本管理的效果。相反，不搞預(yù)測或預(yù)測不認真的工程項目，成本計劃難以實施，其結(jié)果是工程項目虧損。（2）按工程實物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測、砌磚工程預(yù)測、鋼筋工程預(yù)測、模板工程預(yù)測、塊料裝飾工程預(yù)測等。成本項目預(yù)測是以成本項目為內(nèi)容，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和現(xiàn)場管理費及分包工程費，逐項進行預(yù)測的。固定費用一般困維持生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生，屬于經(jīng)營能力費用。項目經(jīng)理部依據(jù)已簽訂的建設(shè)工程施工合同、工程預(yù)算及預(yù)算定額，結(jié)合施工組織設(shè)計對工程項目施工成本進行預(yù)測，是編制工程項目施工成本計劃、確定目標成本，進行工程項目施工成本控制的一種手段。直接影響著項目成本。計劃成本反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水平。工程項目施工成本計劃是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。是實現(xiàn)降低工程項目施工成本任務(wù)的實施性文件。（1）人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預(yù)算部門根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價收入作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮勞務(wù)招投標情況和清包合同中約定的各項掛鉤指標，以及對其它（零工）的規(guī)定等計算出勞務(wù)費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本
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