公司企業(yè)成本報(bào)表-免費(fèi)閱讀
【正文】 也就是編報(bào)及時(shí)，即按規(guī)定日期報(bào)送成本報(bào)表，保證成本報(bào)表的及時(shí)性，以便各方面利用和分析成本報(bào)表，充分發(fā)揮成本報(bào)表的應(yīng)有作用。 （三）重要性。 二、成本報(bào)表的編制要求 其內(nèi)容、種類、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間及報(bào)送對(duì)象，都由企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的特點(diǎn)和需要來(lái)確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本報(bào)表一般被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部管理用的報(bào)表，為了保守秘密，按慣例不對(duì)外公開(kāi)公告。這類報(bào)表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費(fèi)的成本是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘降低成本的內(nèi)部潛力提供有效的資料。 按照編制的時(shí)間分內(nèi)部成本報(bào)表是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系逐級(jí)上報(bào)，或者是為解決某一特定問(wèn)題的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行傳遞，使有關(guān)部門(mén)和成本責(zé)任者及時(shí)掌握成本計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的情況，揭示差異，查找原因和責(zé)任，評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)節(jié)和人員的業(yè)績(jī)。而成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，不受企業(yè)外部的種種因素的制約和影響，可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式和企業(yè)的成本管理要求來(lái)確定報(bào)表采用何種的格式、應(yīng)填列哪些內(nèi)容等。滿足內(nèi)部需要。相關(guān)的信息使用者通過(guò)了解企業(yè)編制的成本報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行分析，用以考核企業(yè)成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，尋找降低成本、費(fèi)用的途徑。如產(chǎn)值成本率、成本利潤(rùn)率等。可比的共同基礎(chǔ)包括經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、計(jì)算方法、計(jì)算期和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。6分析編輯成本報(bào)表分析的一般方法有以下幾種：整體分析成本報(bào)表整體分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趨勢(shì)分析法。（2）重要性。成本分析通過(guò)成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)產(chǎn)品成本升降的影響程度以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，從而可以有針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對(duì)成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對(duì)于加強(qiáng)日常成本的控制和管理就有了明確的目標(biāo)。相適應(yīng)性對(duì)外報(bào)表的格式與內(nèi)容一樣，都由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)不能隨意改動(dòng)。費(fèi)用報(bào)表反映費(fèi)用情況的報(bào)表有制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等。但對(duì)內(nèi)部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周，甚至按工作班來(lái)編報(bào)，目的在于滿足日常、臨時(shí)、特殊任務(wù)的需要，使成本報(bào)表資料及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。對(duì)外報(bào)表對(duì)外成本報(bào)表是指企業(yè)向外部單位，如上級(jí)主管部門(mén)和聯(lián)營(yíng)主管單位等報(bào)送的成本報(bào)表。通過(guò)它們可以了解到企業(yè)在一定期間內(nèi)費(fèi)用支出總額及其構(gòu)成，并可以了解費(fèi)用支出合理性以及支出變動(dòng)的趨勢(shì)，這有利于企業(yè)和主管部門(mén)正確制定費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出，考核費(fèi)用支出指標(biāo)合理性，明確有關(guān)部門(mén)和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止隨意擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支范圍。而內(nèi)部成本報(bào)表的格式是隨著反映的具體內(nèi)容，可以自己設(shè)計(jì)，允許不同內(nèi)容可以有不同格式，同一內(nèi)容在不同時(shí)期也可有不同格式，總之，只要有利于為企業(yè)成本管理服務(wù)，可以擬訂不同報(bào)表格式進(jìn)行反映和服務(wù)。計(jì)劃依據(jù)企業(yè)要制定成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃目標(biāo)。即對(duì)于重要的項(xiàng)目（如重要的成本、費(fèi)用項(xiàng)目），在成本報(bào)表中應(yīng)單獨(dú)列示，以顯示其重要性；對(duì)于次要的項(xiàng)目，可以合并反映。水平分析法是將反映企業(yè)報(bào)告期成本的信息（特別指成本報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進(jìn)行全面、綜合對(duì)比，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或成本狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種成本分析方法。若指標(biāo)不可比，應(yīng)先按可比的口徑進(jìn)行調(diào)整，然后再進(jìn)行對(duì)比。構(gòu)成比率是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。 第一節(jié)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本報(bào)表主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，為企業(yè)管理者、成本責(zé)任者提供成本信息，因而又被視作為企業(yè)的商業(yè)秘密，一般來(lái)說(shuō)
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