公司企業(yè)成本管理思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目總投資決算編制原則，項(xiàng)目總投資決算按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全面準(zhǔn)確計(jì)入。抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改建議。工作程序是投資估算制訂的基礎(chǔ)為項(xiàng)目定位方案以及相應(yīng)的指標(biāo)；從項(xiàng)目意向開(kāi)始，跟蹤、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查相關(guān)資料，準(zhǔn)備、收集項(xiàng)目總投資估算的相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)；按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行匯總編制。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本反饋，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。實(shí)事求是地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕為了論證可行性而脫離實(shí)際，盲目設(shè)定相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；成本指標(biāo)的設(shè)定必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的反映相應(yīng)指標(biāo)。 三、工程概算與設(shè)計(jì) 工程概算與設(shè)計(jì)一同制定，完整的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)的內(nèi)容，實(shí)事求是的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安造價(jià)的原則。工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)
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