公司企業(yè)成本會計業(yè)務(wù)題-免費閱讀
【正文】 3某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。3某企業(yè)本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用如下：甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費用20000元，乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費用15000元，丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費用10000元。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）3某工業(yè)企業(yè)A產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，在產(chǎn)品按固定成本計價。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間完工甲半成品成本和第二車間完工甲產(chǎn)成品成本有關(guān)資料如下：項目半成品原材料工資及福利費制造費用成本合計產(chǎn)成品成本216004400400030000半成品成本80003400460016000要求：進(jìn)行成本還原，編制產(chǎn)品成本還原計算表。產(chǎn)品成本明細(xì)帳及有關(guān)費用的資料如下： 產(chǎn)品成本明細(xì)帳批別： 批量：10臺 投產(chǎn)日期：6月 本月完工6臺項目原材料燃料及動力工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品費用12860102805870389032900本月生產(chǎn)費用38206120273012670生產(chǎn)費用累計完工6臺產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品費用要求：（1）將費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；（2）計算完工6臺產(chǎn)品總成本和單位成本，將計算結(jié)果填入表內(nèi)。2某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。（注意列出算式，“輔助生產(chǎn)成本”科目按車間列示明細(xì)科目）2某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。 甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費用54594213502414696831累計90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時實際831月末在產(chǎn)品定額13002500小時實際要求：（1）計算原材料費用和其他各項費用的分配率。1某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其完工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費用之和為3675元。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。（1）產(chǎn)量資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120140160本月完工數(shù)量140160200月末在產(chǎn)品數(shù)量602080（2）成本資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟原材料加工費月初在產(chǎn)品成本62401000980120本月生產(chǎn)費用31206501050360合計936016502030480要求：（1）計算各步驟應(yīng)計入A產(chǎn)品成本的“份額”。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤計劃單價5元。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機(jī)器工時比例分配。要求：計算（1）制造費用年度計劃分配率； （2）本月甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)分配的制造費用； （3）本月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電190
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