公司人力資源部管理流程-免費閱讀
【正文】 。，根據(jù)集團策略資料，制定科學合理、切合實際的職位評等分級原則。，并就退出方案草案與之協(xié)商達成一致。形成人員解聘申請裁決表集團人事政策形成解聘方案解聘通知中高層人員*退出流程 中高層人員退出流程說明流程步驟說明參考資料和表單，制定集團中高層人員退出原則和實施政策。，根據(jù)集團既定的薪資結構和薪資資料，進行相應的薪資調(diào)整作業(yè)。公司年度經(jīng)營大綱季度/月經(jīng)營計劃業(yè)務部、運營單位的考核指標晉（級）升（職）管理流程 晉升管理流程說明流程步驟說明參考資料和表單，建立員工晉升制度。產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單集團人才資料庫形成培養(yǎng)計劃建議書形成正式的培養(yǎng)計劃形成重點人才綜合評價報告形成新的重點培養(yǎng)人才名單績效管理流程 績效管理流程說明流程步驟說明參考資料和表單、各業(yè)務板塊、人力資源部、財務部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，注重與運營管理部、財務部的接口，設計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標。，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓計劃。，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準以正式啟動招聘活動：。，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。：。提出部門的年度人力需求計劃。 當部門內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門經(jīng)理出于業(yè)務發(fā)展需要擴大編制時，屬于計劃外招聘，需由部門提出招聘申請并擬定上崗要求和資格條件。，并通知候選人。，并通知候選人。，進一步確認培訓需求。；板塊公司的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。、外同行業(yè)參考指標和財務部提供的財務數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績效考核指標的分析。：?晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準；?晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準；?晉升至集團副總由董事會核準。
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