ft-rl-lc004績效考核管理流程-免費閱讀
【正文】 區(qū)域人事行政部：參與制定集團績效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級別以下的績效考核。 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責 集團人力資源中心：負責制定和調(diào)整集團績效考核體系文件，主持集團總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 集團人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團績效考核管理。 薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。 復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：績效考核管理流程編制日期審核日期批準日期
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