ft-rl-lc004績效考核管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 區(qū)域人事行政部：參與制定集團(tuán)績效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級別以下的績效考核。 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé) 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績效考核體系文件，主持集團(tuán)總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 集團(tuán)人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績效考核管理。 薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：績效考核管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1