ft-rl-lc004績效考核管理流程(留存版)
【正文】 團人力資源中心：負責制定和調(diào)整集團績效考核體系文件，主持集團總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 區(qū)域人事行政部：參與制定集團績效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級別以下的績效考核。 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。 集團人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。 薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。5. 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1制定績效指標和考核指標，集團人力資源中心制定公司年度目標、總部各部門和分子公司績效指標，制定各部門績效指標，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績效指標和考核指標2 擬訂績效考核體系草案，制定績效考核實施辦法細則，形成績效考核體系草案人力資源中心、人事行政部績效考核體系草案3 審批草案、形成績效考核體系文件，形成績效考核體系正式文件薪酬和考核委員會、人力資
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