ft-rl-lc004績(jī)效考核管理流程(留存版)
【正文】 團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持集團(tuán)總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 區(qū)域人事行政部：參與制定集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級(jí)別以下的績(jī)效考核。 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績(jī)效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。 集團(tuán)人事行政副總裁：審核績(jī)效考核體系文件。 薪酬和考核委員會(huì)：審批績(jī)效考核體系文件。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1制定績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)，集團(tuán)人力資源中心制定公司年度目標(biāo)、總部各部門和分子公司績(jī)效指標(biāo)，制定各部門績(jī)效指標(biāo)，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)2 擬訂績(jī)效考核體系草案，制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則，形成績(jī)效考核體系草案人力資源中心、人事行政部績(jī)效考核體系草案3 審批草案、形成績(jī)效考核體系文件，形成績(jī)效考核體系正式文件薪酬和考核委員會(huì)、人力資
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