6sigma與質(zhì)量管理體系的融合-免費(fèi)閱讀
【正文】 減少缺陷，節(jié)約成本，提升企業(yè)贏利能力； 體系 —— 體系的符合性、適用性和有效性等 在執(zhí)行流程層將持續(xù)改善機(jī)制放在突出的位置與質(zhì)量保證體系并列 ，目的是通過建立持續(xù)改善機(jī)制不斷完善質(zhì)量保證體系，同時(shí)，將 6SIGMA 管理作為持續(xù)改善機(jī)制的核心，象 ISO9000 一樣更加體系化、制度化、流程化，從而更加促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的不斷提升，使 6SIGMA 管理完全與公司的質(zhì)量管理體系相融合。詳見下圖 上圖 通過六西格瑪改進(jìn)降低劣質(zhì)成本、理論成本 二、 6SIGMA 如何與聯(lián)想質(zhì)量管理體系融合我記得，近幾年曾經(jīng)有不少人問過我相同的一個(gè)問題：“已經(jīng)建立了 ISO9000 質(zhì)量管理體系企業(yè)為什么還要實(shí)施 6SIGMA 管理？”， 我想，這大概不是幾個(gè)人的疑問，而是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層、企業(yè)的質(zhì)量管理等人員腦子中的一個(gè)問號，在這里，我想結(jié)合聯(lián)想的質(zhì)量管理和 6SIGMA 管理在聯(lián)想的實(shí)踐，以及自己的理解來談?wù)剬Υ藛栴}的認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)： 6 SIGMA 則表示有 % 的產(chǎn)品達(dá)到要求，即每 100 萬個(gè)產(chǎn)品中允許有 個(gè) 缺陷產(chǎn)品，即 。 聯(lián)想作為中國大陸企業(yè)首家導(dǎo)入 6SIGMA 黑帶計(jì)劃，經(jīng)歷了幾年的實(shí)踐， 我們 建立了聯(lián)想自己的 6SIGMA 綠帶、黑帶培養(yǎng)體系和認(rèn)證體系，組織開發(fā)了具有聯(lián)想自主產(chǎn)權(quán)的 6SIGMA 黑帶培養(yǎng)課程教材； 2002 年聯(lián)想已開始自己培養(yǎng)公司內(nèi)部的綠帶、黑帶，同時(shí)，將 6SIGMA 管理理念和方法工具在聯(lián)想集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的推廣應(yīng)用，初步形成用數(shù)據(jù)說話、運(yùn)用科學(xué)方法工具進(jìn)行持續(xù)改善的氛圍，并在卓越企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了深入研究探索，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。利用中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的 2003 6SIGMA 論壇的機(jī)會(huì)，愿與各位朋友交流一下聯(lián)想在推進(jìn) 6SIGMA 如何與企業(yè)質(zhì)量管理體系很好的融合，促進(jìn)企業(yè) / 業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)方面的一點(diǎn)體會(huì)。 無論你在企業(yè)內(nèi)部評價(jià)產(chǎn)品、工作還是不同的過程，或是比較現(xiàn)在和過去，都可以用 SIGMA 來評價(jià)你的質(zhì)量水平
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