質(zhì)量管理體系與目標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 6) How如何干。 循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周提高一步。6. 成本分析報(bào)告。4. 應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)。：清楚明確、容易了解、有必要性、有挑戰(zhàn)性、切實(shí)可行、量化控制。富蘭克林《我總認(rèn)為一個(gè)能力很一般的人，如果有個(gè)好計(jì)劃，是會(huì)有大作為》。另外在達(dá)到目標(biāo)時(shí)，你自己成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。什么叫智慧？智慧就是懂得該忽視什么方面的藝術(shù)。w不論是企業(yè)、組織、個(gè)人，有目標(biāo)才會(huì)成功（例：橫渡海峽）：目標(biāo)是員工努力的依據(jù)，它鞭策著每個(gè)人的行為。為確保承諾能夠有效實(shí)踐，各部門須定期檢討，改善下列質(zhì)量目標(biāo)：(1) 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率(2) 提高成品檢查合格率(3) 提高生產(chǎn)直通率(4) 降低客戶投訴及退貨率(5) 降低生產(chǎn)損耗(6) 保持庫存于合理水平(7) 縮短交貨周期公司要求每位員工對(duì)下列各項(xiàng)作出個(gè)人承諾：(1) 一次做對(duì)，次次做對(duì)。ISO 9000不是萬能的，但企業(yè)沒有ISO 9000萬萬所不能．企業(yè)管理、ISO 9000是否成功,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是所確定的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。在第4條＂質(zhì)量管理體系要求＂方面作了單獨(dú)描述。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。(1)從生產(chǎn)資源管理組織角度來研究管理，充分利用管理技術(shù)和電腦輔助管理，以適應(yīng)快速?zèng)Q策和快速監(jiān)控等需要。w目標(biāo)對(duì)個(gè)人行為有很大影響。我們的使命就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷改善。達(dá)到目標(biāo)后降低損耗，降低成本也成為主要目標(biāo)，還有等等?？梢愿鶕?jù)自己距離最終目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量目前取得的進(jìn)步。：主要原因可從：組織架構(gòu)、人員使用、材料、采購、成本費(fèi)用、質(zhì)量定位，品種等級(jí)，制造工藝等方面中確定。 20 / 20目標(biāo)展開圖 (例 )公司年度目標(biāo)管理圖序號(hào)目 標(biāo)指標(biāo)措 施完成日期責(zé)任部門協(xié)助部門1降低成本10%1. 各車間、部門開展成本核算。3. 編制成本核算各車間部門報(bào)表。 C D A P維 持228。3) What干到什么程度。塑膠車間：，移印車間：.生產(chǎn)報(bào)廢2000029,103元9,423元19,680元20,000件62,419各車間準(zhǔn)時(shí)交貨率(%):耳機(jī)部三樓:94；四樓:100，五樓:84六7產(chǎn)量(PCS)13mm耳機(jī)32,100pcs/日入倉數(shù)267,989pcs耳機(jī)：140781,589樓:94喇叭箱三樓:100,四樓:100,五樓:,六樓:100.27mm耳機(jī)67,306pcs/日入倉數(shù)528,953pcs音箱：/34mm耳機(jī)1,300/日1,223pcs/日入倉數(shù)4,000pcs面: 15萬24,68240mm耳機(jī)18,459pcs/日入倉數(shù)128,315pcs底: 15萬32,773耳機(jī)部總產(chǎn)量：!咪外發(fā)：高科達(dá)13183pcs麥克風(fēng)5,056pcs/日入倉數(shù)41,663pcs咪: 6萬205,908耳機(jī)部過期未完成柯打3單共16000PCS,有擴(kuò)音音箱10,459pcs/日入倉數(shù)92,431pcs其它:350萬1,730,975喇叭箱總產(chǎn)量:102316pcs,另生產(chǎn)咪14952pcs,耳機(jī)115135pcs無擴(kuò)音音箱6,594pcs/日入倉數(shù)31,766pcs膠料損耗%喇叭箱過期未完成柯打：2單，共30143型號(hào)TQT7008成品庫存數(shù)量2,387,476pcs2,387,476pcs2,387,476pcs耳機(jī):400萬1,927,130庫存呆貨率20%15%其它庫存：810,639pcs音箱面:50萬481,7049貨倉庫存呆貨音箱底: 50萬233,32310交貨周期35天耳機(jī)：13mm：33天，27mm：30天，40mm：32天，音箱：有擴(kuò)音：29天，無擴(kuò)音：26天，組合機(jī)：15天。3. 5W1H1) Why為什么要干。 P 特點(diǎn)A P228。D)品控部各部門各部門財(cái)務(wù)部采購部生產(chǎn)部2提高準(zhǔn)時(shí)交貨率95%1. 提高供應(yīng)商和供方準(zhǔn)時(shí)交貨率96%2. 生產(chǎn)計(jì)劃電腦軟件安裝、運(yùn)行3. 貨倉庫存合理水平4. 增加半成品車間設(shè)備，提高生產(chǎn)能力5. 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題6. LLx月x日x月x日x月x日x月x日x月x日采購部電腦部PMC部x x車間PE部PMC部采購部采購部生產(chǎn)部3精簡(jiǎn)組織架構(gòu)圖，減少人員3%1. 改造物料供應(yīng)系統(tǒng)2. 精簡(jiǎn)香港機(jī)構(gòu)3. 定員定崗4. LLx月x日x月x日x月x日總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室人事部采購、PMC貨倉總經(jīng)理辦公室4LL擬制： 審核： 批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部
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