質(zhì)量管理體系與目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 件審查和修改文件使用前培訓(xùn)初期運(yùn)行內(nèi)審員培訓(xùn)第一次內(nèi)審正式運(yùn)行第二次內(nèi)審管理評審申請認(rèn)證預(yù)審正式審核深圳市康惠特管理顧問有限公司 編 制： 審 批： ,99 表示計(jì)劃進(jìn)度 表示實(shí)際進(jìn)度QM/COP編寫進(jìn)度表(ISO 9001:1994)ISO 9000對 照文件編號內(nèi) 容負(fù)責(zé)人部 門進(jìn) 度計(jì)劃完成時(shí)間確 認(rèn)QM001品質(zhì)手冊管理評審程序質(zhì)量計(jì)劃控制程序合同評審生產(chǎn)計(jì)劃物料控制程序設(shè)計(jì)控制程序文件及資料控制程序供應(yīng)商評審程序采購控制程序客戶提供物料控制程序產(chǎn)品識別和追溯性控制程序工序控制程序設(shè)備維修保養(yǎng)程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序不合格品控制程序糾正及預(yù)防措施控制程序搬運(yùn)，儲存，包裝，保存和交付程序質(zhì)量記錄控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)售后服務(wù)Rev：A DATE： 負(fù)責(zé)人：統(tǒng)計(jì)技術(shù)主要管理目標(biāo)周統(tǒng)計(jì)表199 年第( )周(由 月 日至 月 日共6天)項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 際 值塑 膠 部分全 廠喇叭箱部耳機(jī)部目 標(biāo)實(shí)際值目標(biāo)喇叭箱部插線部海綿部1準(zhǔn)時(shí)交貨率Page: 1893%%%%Page: 1890%%交貨率95%%%%2生產(chǎn)直通率95%%%%95%%合格率95%%%%3生產(chǎn)定額完成率99%%%%85%%產(chǎn)量目標(biāo)10萬/日6萬/日30萬/日4成品抽查合格率93%%%%90%%入庫數(shù)0/日0/日0/日5客戶投訴/退貨率2/5%0/%0/%0/%5%%材料消耗15,122元448kg113,043pcs6生產(chǎn)損耗工時(shí)hr返工工時(shí)20001,1,1500消耗率/%%節(jié)選加工工時(shí)300300各車間抽查合格率(%):喇叭箱三樓100(機(jī)芯)100,四樓:停工待料工時(shí)200020/五樓:，六樓::耳機(jī)部。 每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，公司的管理水平才能不斷地提高。7. 分析報(bào)告中問題的跟蹤。5. 減少廢品損失。有適度困難的目標(biāo)，才能產(chǎn)生足夠的誘因，使人嘗試挑戰(zhàn)目標(biāo)。六、企業(yè)如何確定目標(biāo)，找出存在問題：a) 對現(xiàn)有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)未完成的問題點(diǎn)。：名言：＂當(dāng)你做著將來的夢或者為過去而后悔時(shí)，你唯一擁有的現(xiàn)在卻從你手中溜走了＂。：報(bào)紙報(bào)道：300條鯨魚為追逐沙丁魚，不知不覺被困在一個(gè)海灣中，盡遭惡運(yùn)。實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，有成
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