管理者心態(tài)與觀念變革經(jīng)典培訓(xùn)教材(喻春壽)-免費閱讀
【正文】 —— 列夫 .托爾斯泰 37 1. 權(quán)威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領(lǐng)導(dǎo) VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應(yīng) VS. 改變 6. 選擇 VS. 責(zé)任 第六講 38 ? 我們所思考的或是我們所相信的，都無關(guān)乎 事情的結(jié)果；真正關(guān)乎事情結(jié)果的惟有我們 的行為。但是，身為領(lǐng)導(dǎo)人，我非得愛他不可，愛是忠誠，是團(tuán)隊合作，是尊重個人。 13 權(quán)威心法 14 打好與企業(yè)里的 CEOS的良好關(guān)系 ? CEO， Chief Executive Officers ? C(Customers), 顧客 ? E(Employees), 員工 ? O(Owners), 老板 ? S(Suppliers), 供應(yīng)商 商業(yè)守則：如果我們沒能滿足顧客的需求， 就會有人取而代之。當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，別人只是該被你管理；要想讓別人被你領(lǐng)導(dǎo)，你需要有領(lǐng)導(dǎo)力（ leadership） ——— 其實更準(zhǔn)確的譯法是“領(lǐng)袖力”。 5 目 錄 1. 權(quán)威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領(lǐng)導(dǎo) VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應(yīng) VS. 改變 6. 選擇 VS. 責(zé)任 6 1. 權(quán)威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領(lǐng)導(dǎo) VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應(yīng) VS. 改變 6. 選擇 VS. 責(zé)任 第一講 7 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人和當(dāng)淑女其實沒什么兩樣。 15 領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系、績效 ? 只重視人際關(guān)系，卻拿不出工作表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人，充其量只是個保姆，而不是領(lǐng)導(dǎo)人。 “ 愛 ” ，是組織最強大的力量。 —— 約翰 .魯斯金 （十九世紀(jì)英國畫家）
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