投資管理流程大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 投資管理部 總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中投資規(guī)劃進(jìn)行投資立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)總經(jīng)理討論確定小組成員名單 投資管理部總經(jīng)理審批項(xiàng)目資料 項(xiàng)目經(jīng)理決定是否 需要外部專(zhuān)家參加 是否同意 投資決策 (1) A 是 否 項(xiàng)目小組成員名單 外聘中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書(shū) 是否批準(zhǔn) 項(xiàng)目小組正式成立 項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目小組撰寫(xiě) /修改相應(yīng)的項(xiàng)目資料 投資可行性分析流程 見(jiàn)外聘中介專(zhuān)家流程 否 是 是 否 相關(guān)部門(mén) 各部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動(dòng)配合投資管理部，指定成員參與項(xiàng)目小組 總經(jīng)理審批 投資管理部 投資決策 (2) A 項(xiàng)目規(guī)模是否超過(guò)500萬(wàn)元 項(xiàng)目是否同時(shí)在公司 年度凈資產(chǎn) 10％以上 國(guó)家審批機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目資料報(bào)總裁辦公會(huì)審批 項(xiàng)目小組將項(xiàng)目材料報(bào)股東 大會(huì)審批 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 總裁辦公會(huì) 股東大會(huì) 是否需要經(jīng)過(guò)國(guó)家機(jī)關(guān)審批 是否審批通過(guò) 項(xiàng)目小組進(jìn)入 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目資料遞交國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)審批 是 是 否 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目資料 討論項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)資料 是否批準(zhǔn)項(xiàng)目 討論項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)資料 是否批準(zhǔn)項(xiàng)目 是 否 是 否 是否有修改意見(jiàn) 項(xiàng)目小組將項(xiàng)目資料報(bào)戰(zhàn)略 發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱 投資部總經(jīng)理、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)與戰(zhàn)略副總裁討論并修改項(xiàng)目資料 否 是 是 否 否 是 結(jié)束 結(jié)束 否 結(jié)束 否 投資可行性分析 (1) 投資管理部 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組討論并確定可行性分析范圍和目標(biāo) 投資決 策流程 項(xiàng)目小組針對(duì)目標(biāo)提出幾種可供選擇的投資方案 項(xiàng)目小組針對(duì)不同的投資方案分別從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行可行性初步分析 項(xiàng)目經(jīng)理將市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等可行性分析交由各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理審閱 投資方案 市場(chǎng)可行性分析 技術(shù)可行性分析 經(jīng)濟(jì)可行性分析 項(xiàng)目小組相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目小組成員所屬部門(mén)總經(jīng)理審閱小組成員所作的可行性分析 項(xiàng)目小組根據(jù)審閱意見(jiàn)對(duì)可行性分析作相應(yīng)修改 是否有修改意見(jiàn) 是 是 項(xiàng)目小組匯總可行性初步分析 可行性分析報(bào)告 可行性分析報(bào)告 否 A 投資管理部總經(jīng)理審批 否 是否批準(zhǔn) 是否批準(zhǔn) 項(xiàng)目小組制定資金使用及籌措方案 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審批 項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 是否批準(zhǔn) 投資管理部總經(jīng)理審批項(xiàng)目小組制定的有限度審閱報(bào)告、投資資金籌措及使用計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 是 返還項(xiàng)目小組修改 是 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 投資方案 資金籌措及使用方案 投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 可行性分析報(bào)告 投資決策流程 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理所作情況匯報(bào)并審閱可行性分析報(bào)告 投資管理部總經(jīng)理將可行性分析報(bào)告報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 存檔 否 總經(jīng)理對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行判斷，是否有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 是 是 是否批準(zhǔn) 否 A 可行性分析報(bào)告是否與戰(zhàn)略制定時(shí)所做之分析相符 投資管理部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目小組根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁的意見(jiàn)進(jìn)行修改 是 否 初步確定投資方案 有限度審閱報(bào)告 有限度審閱報(bào)告 投資可行性分析 (2) 否 是否有合作伙伴 項(xiàng)目小組對(duì)可能合作伙伴進(jìn)行有限度審閱 是 否 否 總經(jīng)理向戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁申請(qǐng)戰(zhàn)略調(diào)整 資金籌措及使用方案 投資管理－子公司設(shè)立 (1) 投資管理部 總經(jīng)理根據(jù)公司投資規(guī)劃以及子公司可行性分析指定子公司籌備小組組長(zhǎng)，實(shí)施計(jì)劃 組長(zhǎng)在本部門(mén)、財(cái)務(wù)部及其 他相關(guān)部門(mén)挑選或調(diào)整有關(guān)人員組成籌備小組 總經(jīng)理審批小組成員名單及成員簡(jiǎn)介 組長(zhǎng)與談判方進(jìn)行談判事宜交流 籌備小組對(duì)談判對(duì)象作分析，制作談判計(jì)劃附談判對(duì)象情況介紹 是否批準(zhǔn) 談判計(jì)劃 否 是 否 是否批準(zhǔn) 否 是 籌備小組與談判對(duì)象進(jìn)行合作談判 是 A 總經(jīng)理審批 組長(zhǎng)與投資副總裁共同商定談判時(shí)間和談判參加人員 投資副總裁 是否需要調(diào)整談判人員和談判時(shí)間 代表公司參與談判 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 投資副總裁在談判過(guò)程中與 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁、公司總裁溝通談判事宜 談判情況匯報(bào) 投資副總裁審閱 談判情況匯報(bào) 審閱談判 情況匯報(bào) 與籌備小組、投資副總裁共同商討并確定合作方及合作事宜 是否批準(zhǔn) 投資副總裁將談判情況匯報(bào)提交戰(zhàn)略發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1