投資管理流程大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 致信副總裁審閱 是 投資副總裁在公司法律顧問的指導(dǎo)下正式與合作對(duì)象進(jìn)行談判，共同商定合作事宜，修改并草擬發(fā)起人合作合同 發(fā)起人合作合同 投資副總裁將發(fā)起人合作合同遞交戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 是否批準(zhǔn) 否 是 發(fā)起人合作合同 否 A B 總裁 將商談結(jié)果 匯報(bào)總裁 是否有意見 與戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁進(jìn)行商議 否 是 根據(jù)商議結(jié)果指導(dǎo)投資管理部籌備小組 進(jìn)行調(diào)整 投資管理－子公司設(shè)立 (2) 總裁審閱商談結(jié)果 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審閱 籌備小組組長在談判后制作談判情況匯報(bào) 總裁簽字確認(rèn) 工商局 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 是否有修改意見 審批是否達(dá)到法定規(guī)定的公司成立 的條件 發(fā)營業(yè)執(zhí)照 退回 籌備小組組長根據(jù)子公司章程和發(fā)起人合作合同填寫付款申請(qǐng)審批單 付款申請(qǐng)審批單 籌備小組組長與其他合作方共同挑選驗(yàn)資機(jī)構(gòu) 驗(yàn)資報(bào)告 確定公司章程，待創(chuàng)立大會(huì)通過 是否批準(zhǔn) 籌備小組與其他發(fā)起人共同商定公司章程 總經(jīng)理審閱 投資管理部總經(jīng)理將草案提交戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 公司章程 是 是否有修改意見 否 是 否 是 是 否 否 B 見外聘中 介機(jī)構(gòu) 流程 見付款 流程 稅務(wù)機(jī)關(guān) 人事局 進(jìn)行 稅務(wù)登記 進(jìn)行人事 檔案登記 投資管理－子公司設(shè)立 (3) 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審閱 投資管理部總經(jīng)理審閱 派出子公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任命 投資管理部 原項(xiàng)目小組確定子公司設(shè)置董事的原則，其中包括原則上投資部應(yīng)有人員成為公司董事、監(jiān)事 原項(xiàng)目小組確定子公司設(shè)置監(jiān)事的原則，如果投資部人員沒有擔(dān)任董事，則要擔(dān)任監(jiān)事 投資管理部總經(jīng)理根據(jù)派出董事、監(jiān)事的素質(zhì)模型和董事、監(jiān)事設(shè)置原則提出投資管理部內(nèi)部派出董事或監(jiān)事人選 投資管理部總經(jīng)理、派出董事、監(jiān)事共同參與人力資源部組織的對(duì)候選人的討論，審批述職報(bào)告 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 總裁辦公會(huì) 戰(zhàn)略副總裁根據(jù)規(guī)定權(quán)限范圍決定是否需報(bào)總裁辦公會(huì) 是否審批同意 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁審批 是否同意 是 否 否 否 是 是 委托人力資源部在公司內(nèi)進(jìn)行招聘其他子公司高級(jí)管理人員 原項(xiàng)目經(jīng)理與招聘人員交流，招聘人員提供就任述職報(bào)告 人力資源部招聘流程 就任述職報(bào)告 各方是否同意 存檔 報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 否 是 人力資源部 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 總裁辦公會(huì)審批 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 是否同意 是 否 派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià) 投資管理部 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 派出董事、監(jiān)事與子公司其他董事、監(jiān)事溝通交流，分析派出子公司高級(jí)管理人員的述職報(bào)告，撰寫 /修改子公司派出高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告 派出董事、監(jiān)事與投資管理部總經(jīng)理協(xié)商制定 /修改子派出子公司高級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議 把獎(jiǎng)懲建議提交子公司董事會(huì)討論 總裁 是否通過 是 否 是 是 子公司 派出子公司高級(jí)掛你人員撰寫經(jīng)營述職報(bào)告 經(jīng)營述職報(bào)告 派出董事、監(jiān)事根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告提出加薪、提升或解聘等建議 派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告 派出子公司高級(jí)管理 人員獎(jiǎng)懲方案 否 雙方確認(rèn)評(píng)價(jià)報(bào)告 派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告 根據(jù)權(quán)限，是否需報(bào)總裁審批 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審批 是否通過 總裁審批 派出董事、監(jiān)事與派出高級(jí)管理人員針對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行溝通交流 否 派出董事、監(jiān)事與投資管理部 總經(jīng)理溝通關(guān)于子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定事宜 子公司 投資管理部 派出董事、監(jiān)事與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定并修改子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 派出董事、監(jiān)事與子公司其他董事討論確定董事會(huì)議題和召開時(shí)間范圍 制定董事會(huì)議題 及召開時(shí)間計(jì)劃 控股公司重大事項(xiàng)決策 (1) 子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 子公司董事會(huì) 議題及召開時(shí)間 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 否 審批是否批準(zhǔn) 提交戰(zhàn)略發(fā)展 執(zhí)行副總裁 審批是否批準(zhǔn) 是 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁進(jìn)行審批 是 投資部總經(jīng)理進(jìn)行審批 派出董事、監(jiān)事根據(jù)子公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 A 否 否 派出董事、監(jiān)事指導(dǎo)子公司 董秘?cái)M定董事會(huì)文件 子公司 投資管理部 董秘制作董事會(huì)文件提前 15天交投資部 董事會(huì)文件 書面意見 子公司董秘根據(jù)書面意見修改董事會(huì)文件 派出董事、監(jiān)事提前一周將 文件交子公司董事 子公司董秘負(fù)責(zé)安排董事會(huì)會(huì)務(wù)工作，擬訂會(huì)議議程，通知與會(huì)人員，并分發(fā)會(huì)議資料 A 否 是 總經(jīng)理會(huì)同派出董事、監(jiān)事對(duì)董事會(huì)文件進(jìn)行研究并將書面意見提供子公司 子公司董事會(huì) 文件 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁
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