煙臺萬華集團核心管理流程-免費閱讀
【正文】 按要求提交權屬公司業(yè)績信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結果 職能部門經(jīng)理 撰寫述職報告 在總裁辦公會上做述職報告 收集各職能部門業(yè)績信息 對業(yè)績信息進行審計 審計監(jiān)察部 流程名稱 經(jīng)營層 開始預算預算 結束 出示意見 代表集團公司 傳達評價結果 權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權屬公司 外派董事 資產管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 審批 Y N 擬訂評價結果 （提案） 擬定評價結果 （正式稿） 權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程 董事局 提出評價材料要求 要求權屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報告 按要求提交權屬公司業(yè)績報告 上報權屬公司業(yè)績報告 相關職能部門 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結束 根據(jù)述職報告和評價信息評價打分 權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權屬公司 外派董事 資產管理部 總裁辦公會 統(tǒng)計分析業(yè)績評價所需信息 集團公司職能部門年度經(jīng)營業(yè)績評價執(zhí)行流程 發(fā)出評價通知，提出評價材料要求 要求權屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績信息 按要求提交權屬公司業(yè)績信息 上報權屬公司業(yè)績信息 考核支持部門 按要求提交權屬公司業(yè)績信息 審核 Y N 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結束 根據(jù)述職報告和評價信息評價打分 權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權屬公司 外派董事 資產管理部 總裁辦公會 統(tǒng)計分析業(yè)績評價所需信息 權屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價執(zhí)行流程 發(fā)出評價通知，提出評價材料要求 要求權屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報告 按要求提交權屬公司業(yè)績報告 上報權屬公司業(yè)績報告 考核支持部門 按要求提交權屬公司業(yè)績信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結果 總裁 撰寫述職報告 在董事局上做述職報告 收集各職能部門業(yè)績信息 對業(yè)績信息進行審計 審計監(jiān)察部 按要求提交權屬公司業(yè)績信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結果 權屬公司執(zhí)行董事 撰寫述職報告 在總裁辦公會上做述職報告 收集各職能部門業(yè)績信息 對業(yè)績信息進行審計 審計監(jiān)察部 煙臺萬華核心管理流程 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結束 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權屬公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事局 審核 制定公司戰(zhàn)略目標 Y N 出示意見 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 公司戰(zhàn)略目標分解 職能 /業(yè)務部門 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息 提供本部門意見和建議 提供本公司意見和建議 制訂公司戰(zhàn)略（提案） 審批 Y N 制定公司戰(zhàn)略（討論稿） 審核 Y N 作出審核意見 確定公司戰(zhàn)略 （正式稿） 制定本部門戰(zhàn)略實施規(guī)劃 發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知 審核備案 權屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃流程 流程名稱 董事會 /經(jīng)營層 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權屬公司 股東大會 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事局 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 結束 提出本公司戰(zhàn)略（討論稿） 制定權屬公司戰(zhàn)略（正式稿） 出示專業(yè)意見 出示意見 董事局主席在權屬公司股東大會表決 審議 出示意見 決議 審批 Y N 外派董事 上報集團公司 形成權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議
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