物資管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 3。采購(gòu)步驟 （ 1）獲得物資需要量及需要信息 （ 2）了解各物資的技術(shù)要求和等級(jí) （ 3）按不同的供應(yīng)商將物資分類編組 （ 4）對(duì)特定物資進(jìn)行招投標(biāo) （ 5）按質(zhì)量、價(jià)格、交貨期進(jìn)行評(píng)標(biāo) （ 6）選擇供應(yīng)商 （ 7）訂貨、催貨，掌握供貨進(jìn)程 （ 8）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況 （ 9）評(píng)價(jià)供應(yīng)商 第十章 物資管理 3。季節(jié)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 某物資的季節(jié)儲(chǔ)備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù) 第十章 物資管理 ∑ （每次誤期天數(shù)每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量） ∑ 每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量 = 最高儲(chǔ)備量 = 經(jīng)常儲(chǔ)備量 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量 =（經(jīng)常儲(chǔ)備量 /2） + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第十章 物資管理 經(jīng)常儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最高儲(chǔ)備量 平均經(jīng) 常儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量 相鄰兩次供應(yīng)間隔時(shí)間 四、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃 （一）編制物質(zhì)供應(yīng)目錄 按照物質(zhì)分類的順序，進(jìn)行匯總，并詳細(xì)說明各物資的類別、 名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、價(jià)格以及物資的供應(yīng)來 源。它一般有三種形式： （ 1）經(jīng)常儲(chǔ)備 （ 2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 （ 3）季節(jié)儲(chǔ)備 2。 第十章 物資管理 工藝消耗定額 物資供應(yīng)定額 2。 統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條 件的改善等因素來制定。 3。 6。 2。 3。主要原材料 ：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物資。 （ 1）原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。燃料 4。料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、物資分配等工作。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計(jì)劃 管理制度、采購(gòu)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、限額供料制度、驗(yàn)收制度、 統(tǒng)計(jì)制度、定額制度等。監(jiān)督、指導(dǎo)、控制物資的合理使用及促進(jìn)
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