物資管理(存儲版)
【正文】 節(jié)約的有力工具。 方便簡單，計算工作量不大，但容易重復(fù) 過去的錯誤。輔助材料消耗定額的制定 品種多、用途廣，間接法。作用 （ 1）編制物資供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計劃產(chǎn)量（ 1+允許的廢品率）單位產(chǎn)品物資消耗定額 －回收廢品數(shù)量 第十章 物資管理 （三）確定物資供應(yīng)量，編制物資平衡表 1。采購的決策行為 （ 1）生產(chǎn)前的購料分析 是指在購料前，在保證產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、 價格、市場供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以謀求最佳的采購成本。物資的發(fā)放 及時、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放。物資的保管 四號定位、五五碼垛 擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯。 第十章 物資管理 2。保險儲備定額的計算 某物質(zhì)保險儲備定額 = 保險儲備天數(shù)平均每日需要量 其中： 保險儲備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) 3。 1。 ②物資供應(yīng)定額 =工藝消耗定額（ 1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計算物資總需要量和采購的依據(jù)。 M = (a+4c+b) / 6 2?？茖W(xué)的進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)。使用和回收管理 科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。 （ 2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工 具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。 （二）物資的分類 ： （ 按物資在生產(chǎn)中的作用分） 1。礦石、 原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。動力 5。 3。 第十章 物資管理 二、物資消耗定額 （一）含義和作用 物資消耗定額 是指在一定的時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條 件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo) 準(zhǔn)。 4。準(zhǔn)確性、可靠性差。 （ 1）按單位產(chǎn)品確定
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