【摘要】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-08-15 23:28
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動(dòng):聽、說、問、答、動(dòng)手、思考、分享3.分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a)Automation+Integration自動(dòng)化+系統(tǒng)集成4
2025-01-09 19:58
【摘要】生產(chǎn)管理的意義、目的(一)名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后,轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)要素土地勞力(智力)資
2025-05-23 17:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管?理狹義工廠管?理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置.
2025-02-22 13:54
2025-02-22 13:26
2025-01-26 22:39
【摘要】1講師:XXX21.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.31.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-05-14 03:16
【摘要】測(cè)試生產(chǎn)部作業(yè)排程蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設(shè)備的時(shí)間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進(jìn)行加工作業(yè)–當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí),即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機(jī)器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量?無限
2025-05-21 08:29
【摘要】AdvancedPlanningandScheduling先進(jìn)規(guī)劃與排程第九組組員:D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅雲(yún)D90215230鄧智偉
2025-01-06 11:46
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:17
【摘要】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:
2025-05-14 03:22
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-05-23 17:04
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-08-05 09:53
【摘要】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計(jì)畫”後透過“主排程”(MasterScheduling)的活動(dòng)產(chǎn)生“主生產(chǎn)排程”(MPS,Maste
2024-11-03 16:36
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56