生產計劃與控制-資料下載頁

【摘要】講師：陳金萬一、前言：隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大，組織內的專業(yè)分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題，事實在組織里，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門（或稱生管）顯然扮演的角色就是（指揮中心

2025-08-15 23:28

[精選]柔性生產計劃與排產管理培訓-資料下載頁

【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動：聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現在，面向未來1）Craft手工生產2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a）Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4

2025-01-09 19:58

生產計劃與管制-資料下載頁

【摘要】生產管理的意義、目的（一）名詞介紹1.生產2.生產要素3.生產過程4.生產系統(tǒng)5.生產管理生產將生產所需投入的資源加以組合后，轉換成產品或服務的產出。生產要素土地勞力（智力）資

2025-05-23 17:03

[精選]有效生產計劃與排產培訓課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產決策營銷決策財務決策生產規(guī)模與技術決策廠址選擇產品決策產品試制工藝設計產品設計生產計劃-物流控制車間生產出貨配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產管理模式和機制廣義工廠管?理狹義工廠管?理生產系統(tǒng)運行生產系統(tǒng)設置.

2025-02-22 13:54

[精選]有效生產計劃系統(tǒng)與排產培訓-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產決策營銷決策財務決策生產規(guī)模與技術決策廠址選擇產品決策產品試制工藝設計產品設計生產計劃-物流控制車間生產出貨配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產管理模式和機制廣義工廠管?理狹義工廠管?理生產系統(tǒng)運行生產系統(tǒng)設置.

2025-02-22 13:26

[精選]柔性生產計劃與排產管理(1)-資料下載頁

【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動：聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現在，面向未來1）Craft手工生產2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a）Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4

2025-01-26 22:39

生產管制及排程推動實務-資料下載頁

【摘要】1講師：XXX21.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產管理及生產管制體制,以因應市場的需求是當前企業(yè)必須重視的課題.31.概論B②產品單價低,市場求價廉物美的產品.①多種少量的訂貨方式.③品質要求提高與售后

2025-05-14 03:16

測試生產部作業(yè)排程-資料下載頁

【摘要】測試生產部作業(yè)排程蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設備的時間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求，被指派至各工作站進行加工作業(yè)–當一件作業(yè)抵達工作站時，即加入工作站的等候線內，等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序，及指派作業(yè)至機器作業(yè)排程排程的產能考量?無限

2025-05-21 08:29

[精選]生產先進規(guī)劃與排程-資料下載頁

【摘要】AdvancedPlanningandScheduling先進規(guī)劃與排程第九組組員:D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅雲D90215230鄧智偉

2025-01-06 11:46

主生產排程ppt30-資料下載頁

【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃，如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS

2025-03-12 23:17

生產能力與生產計劃-資料下載頁

【摘要】第五章生產能力與生產計劃第一節(jié)生產運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產運作計劃第三節(jié)綜合生產計劃及其策略第一節(jié)生產運作能力與能力計劃一、生產運作能力二、生產運作能力的度量三、生產經濟規(guī)模四、制造業(yè)生產能力的核定與平衡一、生產運作能力（capacity）（一）生產運作能力的概念：

2025-05-14 03:22

生產計劃-資料下載頁

【摘要】生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃：企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現目

2025-05-23 17:04

生產計劃---資料下載頁

【摘要】生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次

2025-08-05 09:53

主生產排程的技巧ppt課件-資料下載頁

【摘要】第四章主生產排程主生產排程的意義主生產排程與產品定位策略主生產排程的技巧可允諾量主生產排程的用途主生產排程與最終組裝排程主生產排程的問題主生產排程的意義1/3PPC在“總體生產計畫”後透過“主排程”(MasterScheduling)的活動產生“主生產排程”(MPS,Maste

2024-11-03 16:36

mps主生產排程-資料下載頁

【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃，如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR

2025-03-13 16:56

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